Mes compétences :
Audit
Automobile
Banque
Contrôle de gestion
Finance
Entreprises
PwC
Neuilly-sur-Seinemaintenant
Crédit Mutuel Arkéa
- Assistant marché des pros/PME
Le Relecq Kerhuonmaintenant- Analyse financière et faisabilité commerciale de projets d’investissements ou financements à mettre en place pour les PME et les professionnels;
- Etude de projets de création, de reprise, de transmission et de développement d’entreprises;
- Réalisation et montage de dossiers de crédits (partie financière, juridique…) pour le service engagement;
- Suivi et gestion d’un portefeuille clients.
Total
- Contrôleur de gestion du Nigéria - Direction financière Exploration et Production
COURBEVOIE2017 - maintenant
Total
- Corporate auditor - Direction du Contrôle Interne et de l’Audit Groupe
COURBEVOIE2015 - 2017• Missions d’audits financiers, audits opérationnels, audits de projets et missions de contrôle interne / audits SOX;
• Identification et évaluation des risques;
• Évaluation de conformité avec les réglementations externes, référentiels et procédures internes;
• Autres missions de conseil : évaluation de l’allocation des ressources ou des coûts, optimisation de processus ou de projets, cartographie de risques, consolidation des comptes…
Neuilly-sur-Seine2007 - 2015Manager Audit dans le service IPEU (Industrial Products, Energy & Utilities)
Commissariat aux comptes et missions d’audit légal pour des clients du secteur automobile ou orientés dans les services ;
Audits et revues de comptes sociaux ou de comptes consolidés, revues de contrôle interne ;
Référentiels : french gaap, IFRS et US Gaap.
Clients du secteur automobile : Valeo, PSA, Johnson Controls, Vita Group, Matra ;
Clients du secteur des services : Securitas, Léon de Bruxelles, Pathé, Groupe AB ;
Clients du secteur des associations / fondations : Relais&Châteaux, Hôpital Américain de Neuilly, Fédération Internationale de l’Automobile, ASPTT, Formahp.
Michelin
- Contrôle de Gestion Achats
FERRAND2006 - 2006Mise en place d’un projet européen d'optimisation des délais de paiements fournisseurs sur la zone Europe de l’Ouest :
- Utilisation des orientations "contribution des achats au BFR" données par les services financiers pour définir les termes ciblés;
- Mise en place avec les services financiers d’un outil permettant à l'acheteur de faire le lien entre délais de paiement & prix d'achat;
- Passage de la relation de facturation fournisseur vers des moyens EDI (Echanges de Données Informatisées – e-invoicing).
