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Sébastien MIOCHE

PARIS

En résumé

Avec 16 années d’expérience dans le domaine du conseil en organisation, j’ai pu acquérir une approche pragmatique face au contexte et à l’objectif d’un projet, permettant d’apporter cohérence et communication au sein d’une maîtrise d’ouvrage pluridisciplinaire.
Parmi d’autres problématiques, j’ai pu assister de nombreuses industries dans la stratégie à adopter pour la mise en place d’un système de traçabilité, avec un atout essentiel : la connaissance des différentes technologies applicables.
Mon goût pour les systèmes d’information me permet également de mener à bien l’ensemble d’un projet d’intégration WMS (Warehouse Management System).

J’attache une importance particulière à apporter à mes clients une information juste dans la documentation du projet, adaptée au niveau décisionnel de mes interlocuteurs.

Auparavant au sein d’un cabinet, j'ai pu acquérir une expérience très diversifiée allant de plan directeur logistique, optimisation du transport, avant-projet industriel, démarches et projets institutionnels développement durable.

La richesse et la diversité de ces projets m'ont permis de mieux comprendre les besoins de mes clients et d'acquérir un benchmark métier, même si celui-ci ne cesse d'évoluer !

Maintenant je propose mes compétences aux PME désireuses de fiabiliser leur organisation.

http://www.4elements-conseil.com

Mes compétences :
Gestion de projet
conseil
entrepreneur
ecommerce
RFID
logistique
traçabilité
AMOA
organisation
Lean

Entreprises

  • 4 Elements Conseil - Consultant Indépendant

    2010 - maintenant Visitez : http://www.4elements-conseil.com

    Missions et Réalisations :

    - Aéronautique : déploiement d’un core model applicatif logistique. Mobilité et traçabilité des flux ; Nouvelle plateforme 100% flux tirés en production ; Assemblage ; boucle « Kanban ».
    - Banque : de l’avant-projet sommaire à la maîtrise d’œuvre d’exécution au sein d'un groupement, sur le Lot process logistique (forte mécanisation aux sous-ensembles hétérogènes).

    - Centre de distribution mondial et stockage des composants: Intégration WMS et WCS, Mécanisation de la logistique (stockage miniload et shuttle haute capacité, réception palette, réception colis, postes de préparation Goods to man, trieur expédition). Intégration d’une boucle « kanban » d’approvisionnement des lignes d’assemblage.

    - Analyse et mise en œuvre d'un process Kanban dans un environnement mécanisé.

    - Mise en œuvre d'outils de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour un réseau de boutiques spécialisées : process 100% Terminal radio-fréquence.

    - Analyse et mise en œuvre de la gestion informatisée (WMS) d'un entrepôt de 15000m², fournisseur de la grande distribution : Challenge d'une nouvelle activité logistique désirant être simple et productive.

    - Analyse de l'automatisation des processus pour un équipementier automobile : Un projet stratégique rassemblant plusieurs partenaires industriels.

    - Intégration des process liés aux nouvelles exigences d'identification dans l'industrie de distribution du médicament (Datamatrix) : AGEPS (Service Approvisionnement de l'APHP).

    - Accompagnement logistique de 2 PME pleines d'avenir : Dimensionnement logistique, équipement, définition de procédures simplifiées, recrutement.

    Le point commun des entreprises que j'ai pu accompagner jusqu'ici est leur position de leader dans leur marché respectif. A l'exception des PME que j'accompagne, pour qui l'ambition de réussir prédomine avant tout.
  • ELCIMAI CONSEIL - Chef de Projet Logistique

    MELUN 2002 - 2009 27 Projets orientés Supply Chain : de l'opérationnel (gestion d'entrepôt, optimisation des process) au stratégique (plan directeur logistique et transport, politique et bilan développement durable) en passant par l'informatique (intégration WMS et solutions spécifiques métiers ; systèmes d'identification, d'acquisition et de restitution des données).

    Industrie réglementée : Etude traçabilité, Avant Projet Détaillé Industriel et logistique (définition des procédures). Analyse du pilotage logistique (outils informatiques, modes opératoires).

    Distribution (Zone Europe) : Définition du schéma de distribution (analyse des flux physiques, barycentre, plan de transport, contrat), Plans directeurs (analyse de données), Etude traçabilité, Etude transports alternatifs (faisabilité et fiabilité des solutions).

    Logistique Opérationnelle : Optimisation des processus opérationnels sur plateforme (PERT/GANTT), Organisation et validation des flux physiques / informatiques.

    AMOA / MOE : Intégration du WMS BEXT (2 marchés publics). Pilotage projet REFLEX (environnement SEVESO II).

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