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Shirley SAVIO

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Malakoff Mederic Humanis - Architecte fonctionnel

    Paris 2017 - maintenant Architecture
    - SDSI - lancement et cadrage de la démarche (en équipe), cohérence des études front
    - Modélisation de diagrammes d'environnement
    - Modélisation des processus de maintien du référentiel des applications (processus organisationnel mega)

    Gouvernance d architecture
    - Méthode et processus de l architecture (Refonte du dossier d architecture, principes d architecture, revue des processus de la gouvernance d architecture...)
    - Indicateurs et comitologie (Remise à plat des indicateurs d activités de la direction de l architecture, planification et compte rendu des comités d architecture) .
    - Maintien en condition opérationnelle et déploiement de l outil Hopex méga :
    Spécification des évolutions ITPM, campagne de fiabilisation des données du référentiel, déploiement des modules BPA et IT ARC, automatisation du flux vers la CMDB, contribution à la remise à plat des processus d alimentation et de gouvernance du référentiel des applications, pré étude rapprochement des référentiels MEGA Hopex Malakoff Mederic et Humanis...

    Définition et mise en place d un processus industrialisé de gestion de l obsolescence au sein de la DSI (avec analyse du métamodèle mega)
  • INTM - Consultant SI

    Levallois-Perret 2016 - 2017 Contexte : Intervention au sein du centre de compétence groupe. Accompagnement des centres de compétences locaux dans le déploiement des Points de Fonction au sein des 22 entités du groupe BNP Paribas
    Mission : Expertise Point de Fonction, stratégie et conseils en organisation
    Langue : français + anglais

    Méthode : Rédaction de la norme de mesure applicable à l’ensemble du groupe. Formation/coaching des acteurs à la norme. Contrôle de son application. Création de guides / fiches / modes opératoires pour orienter les entités dans la mise en œuvre et l’utilisation de la métrique

    Communication : sessions de sensibilisation, création de supports de communication (ppt, triptyques…), animation communauté en ligne (rédaction d’articles de presse, blogues et forums)

    Travail collaboratif : Organisation et animation de workshops avec les entités

    Evénementiel : Organisation de rencontres internes (entre les entités) et externes (Retour d’expérience d’autres entreprises). Mise en œuvre d’Innovation Games.
  • Semantys - Consultante senior SI

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2016 Gouvernance SI
    Analyse fonctionnelle des SI par les points de fonction - norme IFPUG + extensions à la norme (batchs, algorithmes, SIG, décisionnel...) - cotation rapide, standard et détaillée
    Usages des points de fonction : Estimation de charges projet (niveau schéma directeur, CDC, SFG), bilan de projet, établissement KPI, étude coûts de maintenance, optimisation des processus métiers...
    Mise en place de la démarche PF au sein d'une organisation, formation PF, monitoring PF
    Urbanisation et point de fonction
    AMOA, formation et conduite du changement
    Clients : EDF, GRDF,RTE,SNCF, ministère de l agriculture, DGFIP, Insee, ministère de l'éducation nationale, Michelin, PSA...
  • PSA PEUGEOT - Chef de marché junior

    2006 - 2007 Apprentissage au sein du département Pièces de Rechange et accessoires

    - Réalisation de barèmes, études de positionnement prix des pièces de rechange
    - Centralisation des réclamations sous Access : MOA/MOE (dont développement VBA)
    - Analyse de l’efficacité des moyens commerciaux de la filiale Anglaise
  • UPC FRANCE - Coordinatrice commerciale

    2004 - 2006 En apprentissage au sein du réseau de distribution
    Contexte : Fusion et réorganisation UPC / NOOS

    - Travail sur la conception d’un programme de fidélisation à destination des distributeurs
    - Mise en place / Suivi des challenges distributeurs et gestion de la PLV
    - Suivi de l’activité des commerciaux, planification des animations
  • Coates Lorilleux/SUN CHEMICAL - Coordinatrice

    2004 - 2004 Service des expéditions (Eté 2004)
    Contexte : réorganisation Coates Lorilleux/SUN CHEMICAL

    - Gestion des expéditions et des stocks, participation aux enquêtes transport
    - Analyse des problèmes, compte rendu, relance des services achats et commerciaux
    - Management partiel d’une équipe de 8 personnes
  • Non Stop Systems - Attachée commerciale

    2002 - 2004 En apprentissage

    - Prospection téléphonique, suivi clients et référencement de partenaires
    - Création et mise en place d’outils de communication produits / institutionnelle
  • Coates Lorilleux Angleterre - Agent administratif

    2002 - 2002 Juillet 2002

    - Etude de frais internes, traduction de manuels internes
  • Animotion, Groupe Transfac - Animatrice/Hôtesse

    2001 - 2002 - Distribution de tracts/produits
    - Télémarketing
    - Hôtesse
    - Encadrement de 5 animateurs

Formations