Menu

Sofiene HEDFI

En résumé

Fort d'une experience de 20 ans dans l'industrie, dont dix ans dans l'industrie automobile,puis dans le domaine industriel et aero-spatial, électrique, élécro-mecanique et éléctronique,
Demeurant dans les sites industriels européens de forte notoriété en tunisie
Excellente maitrise des outils d'organisation industriels et des méthodes.

Mes compétences :
Lean
Lean management
Consulting
Formation continue
Etude technique
Engineering
Organisation industrielle

Entreprises

  • Sté ORGALEAN industrie - GERANT

    2011 - maintenant La société ORGALEAN est spécialisée dans la fabrication des meubles métalliques,en aluminium, en inox et en mécano-soudé pour l'industrie.
    ORGALEAN fabrique aussi les panneaux, les tableaux publicitaires et les articles liés au domaine du management visuel et du lean manufacturing.. des articles personnalisés en plexy, en PVC et en tissus.
  • ASTEEL FLASH - Consultant lean

    Neuilly Plaisance 2010 - 2011 Mise en place de la demarche lean pour ASTEELFLASH Tunisie dans le cadre du projet lean manufacturing du groupe Asteel flash :
    - Participer a l'installation de son nouveau site electronique à M'ghira.
    - Animer et sensibiliser les equipes de production et les services support afin d'instaurer une culture 5S basée sur l'etat d'esprit kaizen.
    - Installer le management visuel et le bon pratique dans la production.
    - Sensibilisé et former les equipes afin d'eliminer les mudas dans la production.
  • Lacroix electronique - Responsable amelioration continue

    2008 - 2010 Creation du service Amélioration continue et methodes vie serie du site lacroix Zriba.
    Pilotage de la nouvelle implantation des ateliers dans un contexte lean et optimisation des espaces pour installer les nouveaux projets.
    Instauration d'une culture 5S en impliquant tout le personnel du site a la definition des standards et l'application des consignes.
    Installation de la demarche HOSHIN basée sur l'élimination du gaspillage et l'optimisation des flux de production
    Installation de la demarche SMED et piloter le chantier type au CMS.
    Installation du management visuel et le look lacroix.
    Installation du JIDOKA et le contrôle en flux.
    Preparation pour le projet IA basé sur les sept gaspillages.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau