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Stéphane GALLAIRE

Saint Etienne

En résumé

Mon expertise est centrée sur le management des organisations, en donnant du sens aux actions de chaque collaborateur.

Mon expérience de différents secteurs d'activité, me permet une analyse rapide et une mise en action immédiate des meilleures pratiques. Cette approche m’a permis de délivrer rapidement une croissance de résultats et de profits significatifs dans chacune de mes missions.

Principaux Champs de Compétence

> Leadership par la définition de la vision et des stratégies commerciales.
> Optimisation des structures par la mise sous tension des coûts
> Définition et pilotage du P&L régional
> Restructuration et Intégration régionale post acquisition
> Management d’équipes pluridisciplinaires au sein de régions à forte croissance

Mes compétences :
Leadership
Centre de profit
Dirigeant
Management
Rigueur
Responsabilités
Réorganisation
budgets
ISO 900X Standard

Entreprises

  • STILL - Fleet Services Department Director

    Saint Etienne 2018 - maintenant
  • Algeco - Directeur d'agence

    che de balme 2011 - 2017 Directeur de centre de profit sur 1 site de production industrielle (Lean) pour un résultat annuel de 35 M€ de CA pour 16 M€ d'EBIT DA (2016) - 85 collaborateurs répartis dont 10 commerciaux sur les régions Île de France - Orléanais et Haute et basse Normandie - Définition et développement de la stratégie commerciale régionale et grand compte - Suivi et élaboration des AO - Gestion et suivi du P&L - Membre du CODIR - Présidence et gestion des IRP régionaux - Intégration et réorganisation post acquisition - Objectif annuel et définition plan d'action résultats sécurité - Définition du besoin, recrutement et accompagnement des équipes commerciales.
  • Algeco - Directeur national Grands comptes

    che de balme 2009 - 2010 Développement de la politique grand compte et suivi des comptes clés au national. Stratégie de croissance accord cadre VINCI (11 millions €) Mise en place d'une organisation dédiée au sein du réseau commercial. Définition de la stratégie de couverture et suivi des actions. Accompagnement et pilotage des Directeurs d'agence au national
  • General Electric - Directeur d'agence

    Paris 2002 - 2009 Management d'une équipe pluridisciplinaire de 35 personnes. Coordination et animation de 4 commerciaux. Gestion et suivi du P&L. Optimisation des couts et des résultats régionaux (CA 24 M€) Définition régionale de la stratégie commerciale. Développement des marchés de première monte. Mise en place et lancement du produit modulaire industriel. Définition des objectifs de croissance et du budget CA annuel - Formation Black Belt
  • Loxam - Responsable d'agence

    CAUDAN 1998 - 2002 Management d'une équipe de 23 personnes dont 3 commerciaux. Reprise d'agence en baisse d'activité. Ouverture d'agence (92) - Rapprochement et élaboration du concept partenariat avec la Plate forme du bâtiment - Reprise et intégration post acquisition société LMI - Développement entité Loxam Power IDF - Élaboration et suivi du P&L - Auditeur ISO9001
  • Rent A Car - Responsable de secteur

    PARIS 1993 - 1997 Management et suivi de 3 agences regroupant 21 personnes. Développement commercial et stratégique du BtoB (accord cadre France télécom) - ouverture et lancement d'agence. Gestion du P&L
  • Century rental - Responsable d'agence

    1992 - 1993 CENTURY LOCATION - Location de véhicules pour particuliers

    1° arrondissement)

Formations

Réseau