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Thibault PERNELLE

  • Xpo Logistics Europe
  • Responsable contrôle de gestion commercial

LYON

En résumé

Diplômé de Sciences Po Toulouse et de l'EM Lyon, j'ai 10 ans d'expérience dans le domaine du contrôle de gestion/pilotage de la performance, dans les secteurs du service et des transports.

Orienté solutions et résultats, je me positionne en Business Partner afin de réaliser l'atteinte d'objectifs ambitieux.

Au cours de mes expériences, j'ai développé les compétences suivantes:

Analyses et reporting
- Réaliser et animer le processus budgétaire
- Calculer les coûts de revient
- Réaliser un reporting régulier de lactivité aux équipes dirigeantes
- Contrôler et optimiser la performance de la structure
- Analyser les écarts existants entre les objectifs prévisionnels et réalisés
- Se positionner en « Business Partner » et préconiser des actions correctives
Gestion stratégique de lentreprise
- Suivre et mettre à jour la comptabilité analytique
- Gérer et suivre la masse salariale
- Manager des équipes opérationnelles
- Réaliser des études financières, chiffrer des appels doffre, préparer des comités dengagement
- Suivre les investissements, valoriser et chiffrer les opérations de croissance
Outils de gestion et procédures
- Elaborer, déployer et adapter des tableaux de bord opérationnels
- Gérer les projets et les actions doptimisation financière

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Contrôle de gestion
Finance
Finance d'entreprise
Gestion
Audit
Gestion de projet
Comptabilité
Forecasting
Bookkeeping
Invoicing > Issuing Invoices
Days Sales Outstanding
Bank Reconciliations
Fixed Assets
Cost Accounting
Strategic Management
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
Oracle
Business Objects
Hyperion

Entreprises

  • Xpo Logistics Europe - Responsable contrôle de gestion commercial

    Finance | LYON 2019 - maintenant XE Transport division: CA 2.7 Milliards € - 5 Entités - 15 000 employés - activité dans 15 pays en Europe
    • Analyse de la performance commerciale (volume, prix et marges, par client/pays)
    • Développement du modèle d’allocation des coûts afin de mesurer la profitabilité client
    • Rôle de business partner à l’interface des ventes, de la finance et du pricing.
  • CCI LYON METROPOLE Saint-Etienne Roanne - Responsable contrôle de gestion

    Contrôle de gestion | Lyon 2016 - 2017 58 M d’€ de CA, effectif de 450 personnes
    • Management d’un contrôleur de gestion confirmé
    • Mise en place de tableaux de bord pour 4 BUs et élaboration du plan de mandat
    • Conduite d’audits financiers et organisationnels (Banc National d’Epreuve)
    • Accompagnement financier et appui au montage de l’opération de l’EM Lyon (déménagement)
    Résultats :
    - Optimisation des ressources du BNE et mise en place d’une logique de rentabilité (croissance de 10 points du CA réalisé dans le secteur privé)
    - Instauration de revues trimestrielles d’activité
  • KEOLIS - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    Paris 2013 - 2016 60 M EUR de CA, 4 filiales, 400 collaborateurs
    * Management d'une équipe de 3 contrôleurs de gestion juniors ;
    * Elaboration du budget et des prévisions, analyse des résultats et reporting ;
    * Calcul des coûts de revient, passage des provisions en lien avec la comptabilité ;
    * Contribution à la conception et à la mise en place d'un SIRH (Eliot) ;
    * Valorisation des appels d'offres et des opérations de croissance externe
    Résultats :
    - Déploiement de l'outil marges par contrat (filiale Transroissy) : retour à l'équilibre financier ;
    - Automatisation du calcul de la masse salariale (primes, absentéisme, maladie..) ;
    - Chiffrage des réponses aux appels d'offre : Contrats de 60 M EUR à 100 M EUR sur 3 à 10 ans ;
    - Rachat des parts d'Air France pour la mise en place de « Le bus direct » (navettes Paris - aéroports)
  • CAPGEMINI Consulting - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    2010 - 2012 60 M EUR de budget, 100 consultants, 60 projets
    * Préparation des revues mensuelles avec les associés, présentation à la Direction Générale ;
    * Suivi de la production, facturation et rentabilité de 60 projets ;
    * Assistance aux opérationnels et responsables sur le suivi financier des projets
    Résultats :
    - Clarification du suivi avec le passage de plus de 100 projets « dormants » à 60 actifs ;
    - Passage du DSO (Days Sales Outstanding) de 4,5 mois à 3,5 mois
  • KPMG - Auditeur Assistant Débutant

    Courbevoie 2009 - 2010 Auditeur Assistant Débutant sur la BU ICE (Information, Communication, Entertainment)
    • Principaux clients : Les Citadines, Meetic
    • Travaux d’audit : rapprochements bancaires, revue clients et fournisseurs, immobilisations corporelles et incorporelles.
  • CAPGEMINI - Contrôleur de gestion

    SURESNES 2007 - 2008 CAPGEMINI, Paris, Londres – Entité CC West (Angleterre, France, Espagne)
    • Réalisation du reporting international en lien avec les contrôleurs de gestion locaux
    • Refonte de la rémunération variable des associés
    • Déploiement d’un outil comptable (Module Oracle)

Formations

  • Ecole De Management De Lyon

    Ecully 2006 - 2009 Finance d'entreprise et contrôle de gestion
  • EM LYON

    Ecully 2006 - 2009 Master of Science

    EM Lyon, Ecully
  • Nanyang Technological University (Singapour)

    Singapour 2004 - 2005 Année d'échange académique
    NANYANG Business School,
    Singapour
  • IEP Toulouse

    Toulouse 2002 - 2006 Sciences Po
  • INSTITUT D'ÉTUDES

    Toulouse 2002 - 2006 Diplôme Institut

    Mention Bien
    Mémoire : « L'évolution des
    stratégies économiques et
    financières des entreprises
    globales : le cas Total »
  • Lycée Champollion (Montpellier)

    Montpellier 1999 - 2002 Baccalauréat

    Bac Scientifique, mention Bien

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