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Thomas GUINGAND

AGDE

En résumé

J’ai débuté mon parcours professionnel par des expériences opérationnelles dans la paie, les SIRH, le recrutement, et la formation. Par ailleurs, mon parcours m'a permis d'évoluer au sein d'entreprises de différents secteurs.

Ayant acquis de solides compétences fonctionnelles, et grâce à mes qualités d’adaptation et relationnelles, j'ai pu démontrer tout au long de mon parcours professionnel un goût pour les responsabilités et le management, une personnalité curieuse et ouverte, et de réelles capacités de compréhension, d'analyse de synthèse et de proposition.

En considérant le capital humain comme une variable stratégique majeure de différenciation et d'avantage concurrentiel au sein des organisations, je souhaite aujourd'hui m'investir durablement au service d'une entreprise et accomplir mes missions avec autonomie tout en privilégiant le travail d'équipe.

Je reste à votre disposition pour échanger.

Mes compétences :
contrôle de gestion sociale
recrutement
rh
paie
Ressources humaines
SIRH
assistant
Droit du travail
Gestion de projet
Amélioration continue
Formation

Entreprises

  • Orano - HR Manager

    2019 - maintenant
  • BRITVIC TEISSEIRE - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    2017 - 2019
  • cameron - CHARGE RESSOURCES HUMAINES

    beziers 2012 - 2017 - Recrutement permanent sur tout type de postes . 100 recrutements annuel avec gestion complète du processus de l'expression du besoin à l'intégration. Rédaction des contrats de travail ainsi que des relations avec les cabinets de recrutement ainsi que des agences de travail temporaire.
    - Gestion complète de la paie et de la GTA sur une population de 1000 salariés dont expatriés dans un contexte de migration SIRH (SAP)
    - Formation des salariés et animation du plan. Négociation avec les organismes de formation. Optimisation des coûts de formation. Gestion des relations avec l'OPCA. Relation avec les IRP pour le volet formation.
    - Social: Co-gestion d'une réorganisation et suivi des dossiers disciplinaires.
    - Formation Green Belt. Dans ce cadre, création d'outils de pilotage et de suivi de la performance RH.
    - Gestion et suivi du système qualité RH afin de rester en conformité lors des audits ISO et API.
  • NARBONNE ACCESSOIRES - Chargé de missions RH - Recrutement

    Narbonne 2012 - 2012
    - Mission sur les fiches de postes:
    Appropriation des métiers à travers le recurtement opérationnel (sourcing, annonces, qualifications téléphoniques, rédaction des contrats de travail) de profils commerciaux, techniciens, Directeurs de Magasins, Directeurs de centres techniques...
    Analyse de l'ensemble des métiers du groupe
    Formalisation des fiches de postes

    - Révisions juridique des contrats de travail et automatisation dans le SIRH

    - Révision des annonces et amélioration de la visibilité du service recrutement sur les réseaux sociaux.
  • ANONYME - Responsable Paie et Social

    2011 - 2011 Gestion d'un portefeuille de 400 paies en multi-conventions.
  • ISEM - Master 2 RH Formation Continue

    Bonneuil sur Marne 2011 - 2012 Congé Individuel de Formation CDD (FONGECIF)
  • TUPPERWARE FRANCE - MANAGER RESSOURCES HUMAINES

    2010 - 2011 Recrutement
    Formation
    Paie
  • ADVYSO - CONSULTANT RH & SIRH

    2007 - 2009 Advyso est un acteur majeur du conseil RH et SIRH pour les entreprises ainsi que le secteur public.

    Mon rôle de consultant a été d'intervenir au service de nos partenaires afin de les conseiller au mieux à la fois sur leur politique RH mais aussi SIRH afin de les rendre plus compétitives, productives dans la gestion du changement.

    Mes missions ont été les suivantes:

    Décembre 2008 à Juillet 2009 :

    - Veille légale et assistance aux consultants sur la partie métier
    - Formation interne : conception de supports de formation relatifs à la paie, au social et au fonctionnement d’HR Access

    Juillet 2008 à Novembre 2008 : ARCELORMITTAL – Fos s/ Mer (13) – 3500 salariés – 2 établissements - Industrie

    Projet majeur : Optimisation de la gestion RH dans un contexte de migration de GXP vers HR Access

    o Responsable Formation des personnels RH (90 personnes)
    - Analyse des besoins en collaboration avec les différents relais métiers du site
    - Conception et animation des formations d’accompagnement au changement sur tous les domaines RH et paie

    o Pilote de la refonte et recette des processus paie, gestion des temps et formation
    - Analyse des processus existants
    - Tri puis réécriture des processus pour le nouveau progiciel RH et paie
    - Recette des processus et paie en double, rédaction des fiches anomalies
    - Coordination avec la cellule technique pour modifications de paramétrage

    o Responsable Communication sur la gestion du changement
    - Audit des besoins en communication via des ateliers de travail
    - Conception de guides d’utilisation du nouveau progiciel
    - Animation de réunions d’information (DP, Direction, Managers, Maîtrise)

    Février 2008 à juin 2008 : FAURECIA – Etampes (91) – 20 000 salariés – 54 conventions – Industrie Automobile

    Responsable TMA en clientèle dans un contexte de centralisation paie en CSP
    - Gestion complète du cycle de paie et définition et rédaction des spécifications fonctionnelles
    - Paramétrage et assistance utilisateurs (paie et SIRH)
    - Formation et conception des supports pour les utilisateurs (paie, GA, GTA)
    - Mise à jour des différents guides utilisateurs d’HR Access
    - Refonte des profils de confidentialité dans un contexte de centralisation de la paie
    - Veille légale

    Décembre 2007 à février 2008 : Mairie D’Orléans (45) – 4000 agents – Secteur Public
    Mise en place loi TEPA sur l’exonération des Heures Supplémentaires
    - Analyse fonctionnelle du secteur public puis rédaction des spécifications fonctionnelles
    - Rédaction du paramétrage puis tests et mise en production

    DADS-U
    - Coordination entre le technique et les utilisateurs
    - Corrections de fond et de forme
  • AUCHAN MONTPELLIER - ASSISTANT RH

    2005 - 2005 - Gestion de la paie et de ses composantes sur HR ACCESS (populations de commerciaux ainsi que d'employés et de cadres)
    - DUE, rapports avec la médecine du travail.
    - Rédaction des contrats de travail.
    - Recrutement estival et recrutement de contarts aidés (processus intégral)
    - Formation.


    Mémoire:
    "Faut-il centraliser ou externaliser la fonction RH?"
  • SAS OPRIA (AUCHAN) - RESPONSABLE DU PERSONNEL & CONTROLE DE GESTION

    2005 - 2006 La SAS OPRIA a débuté ses activités en 2005 et devait étendre ses activités sur moyen terme par la création de plusieurs magasins.
    Avec, à sa tête "deux anciens" d'Auchan, tout était réuni pour la réussite...

    Elle se place sur le secteur du bazar pour la maison. Le projet n'a pu être pérennisé.

    C'est donc une aventure humaine très enrichissante qui s'est achevée fin 2006.
    Cette aventure m'aura permis de vivre le cycle d'une société (certes en accéléré) de sa création à sa liquidation.
    Cette expérience m'aura également permis de tirer certaines leçons entrepreuneuriales et de m'investir sur plusieurs domaines tels que les ressources humaines, le contrôle de gestion, la communication, le commercial, et enfin le juridique lors de la liquidation amiable de la société.

    Mes Misssions...

    ...RH
    - Gestion de la paie
    - Recrutement et reclassement
    - Formation des personnels de caisses et magasin
    - Gestion des rapports avec les organismes sociaux

    ...Contrôle de gestion

    - Comptabilité de l'entreprise
    - Création, suivi et gestion des indicateurs de gestion (marges, statistiques de suivi stocks, trésorerie, prévisionnels...)
    - Anticipation et gestion d'une liquidation amiable de l'enseigne.

    Grande autonomie et rôle de conseil dans les grandes décisions ou mon point de vue a toujours été pris en compte.
  • BRADLEY BROS & ARUNTANI SA - ASSISTANT ET CONSEILLER RH

    2004 - 2004 ARUNTANI est une jeune entreprise minière (or et argent) créée en 2002 dont le siège est à Lima et les sites d'extraction sur une nouvelle ceinture aurifère à 5000 mètres d'altitude au sud du lac Titicaca. La société est donc créée en 2002 et comptait 2000 personnes en 2004...
    Autant dire qu'un minimum de conseils et d'organisation RH était la bienvenue dans un contexte d'extension des effectifs aussi marqué.

    Missions:
    - Création d'un "CHSCT" à but correctif pour une sécurité optimale (taux d'accidents du travail élevé) et contrer les effets combinés de la pollution et de l'altitude sur l'environnement ainsi que sur les salariés.
    - Mise en place d'un système de pointage et SIRH paie.
    - Création des fiches de postes.
    - Recrutement cadre pour les sites d'extraction.


    - Conseils RH pour la gestion du changement.

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