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Thomas NARCANTE

COURBEVOIE

En résumé

XTEP est un cabinet de conseil en gestion d’entreprise qui accompagne ses clients pas à pas vers une gestion financière optimisée de leur activité et dans le pilotage de leurs projets de transformation.

En tant que dirigeant nous savons que vous devez être en permanence en mesure de gérer vos activités avec des délais plus courts, des budgets challengés, des ressources limitées, des obligations légales en constante évolution, des technologies qui évoluent rapidement et des facteurs extérieurs parfois difficiles à maîtriser.

Près de 15 années d'expertise métier dans la définition de process et le pilotage de projets nous permettent de vous conseiller et concevoir des solutions pratiques.

"Je vous apporte ma connaissance du terrain, ma créativité, ma bonne humeur, autant d'atouts pour l'accompagnement et la réussite de vos projets."

Retrouvez-nous sur LinkedIn et sur notre site web : https://xtep.fr

#résolutiondeproblèmes #confiance #intelligenceémotionnelle #empathie #communication #adaptabilité #créativité

https://xtep.fr

#résolutiondeproblèmes #confiance #intelligenceémotionnelle #empathie #communication #adaptabilité #créativité

Mes compétences :
Audit
Contrôle interne
Audit interne
Génie civil
Contrôle de gestion
Rigueur
Conduite du changement
Risk management
Gestion de projet
Gestion financière
SAP
Cost killing

Entreprises

  • XTEP - Consultant Stratégie et Gestion Financière Opérationnelle

    2019 - maintenant XTEP est un cabinet de conseil en gestion d’entreprise qui accompagne ses clients pas à pas dans la gestion financière optimisée de leur activité et dans le pilotage de leurs projets de transformation.

    En tant que dirigeant vous devez être en permanence en mesure de gérer vos activités avec des délais plus courts, des budgets challengés, des ressources limitées, des obligations légales en constante évolution, des technologies qui évoluent rapidement et des facteurs extérieurs difficiles à maitriser.

    Nos consultants s’adaptent à votre contexte, votre activité, votre rythme et surtout vos moyens pour proposer des solutions sur mesure grâce à 4 modes d’intervention :
    Consulting : analyse financière avec diagnostic BBZ, maitrise des coûts, rentabilité et actions de réduction des coûts (cost killing), diagnostic d’exposition aux risques, diagnostic et rationalisation organisationnelle, …
    Accompagnement opérationnel : solution d’externalisation de votre contrôle de gestion (My e-controller), implémentation d’outils et de tableaux de bord à destination des TPE et PME (KLS ToolBox), management de programmes et projets (PMO), ...
    Management de transition : Externalisation des fonctions financières, de management des risques et de management de projets
    Formation et coaching : formation contrôle de gestion, formation gestion de projets, coach dirigeant TPE/PME et créateur d’entreprise

    https://xtep.fr
  • Sanef Groupe - Directeur Qualité Sécurité Environnement

    Issy-les-Moulineaux 2017 - 2019 Rattaché à la Direction Générale pour la conduite du projet SANEF 2020 avec notamment la mise en place du système de management des risques intégrant « Qualité, Sécurité et Environnement » (ISO 9001/14001/45001)
    Management d'une équipe opérationnelle Sécurité et Environnement
  • Sanef Groupe - Responsable Qualité groupe

    Issy-les-Moulineaux 2017 - 2017 Rattaché à la direction Organisation pour la création et la structuration du Système de Management de la Qualité et des processus clés.
  • Sanef Groupe - Responsable Contrôle de gestion investissements

    Issy-les-Moulineaux 2014 - 2017 Management d'équipe sur l'ensemble des projets d’investissements du groupe (170M€ à 200M€/an dont Plan de Relance Autoroutier 750M€ sur 5 ans)
    MOA projet Business Intelligence SAS et référent SAP module PS : définition du processus cycle budgétaire et suivi d'avancement des projets d'entretien de patrimoine et de nouvelles construction
  • GUNNEBO France - Responsable Contrôle de gestion

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 Missions :
     Restructuration du service financier : process budgétaire/forecast, stratégie économique opérationnelle
     Missions transverses : réorganisation, support note économique et pilote axe marge/achats
     Audit et cost killing : recommandations et analyse des risques organisationnels Cost killing
     Projets : SAP (modules FI-CO-PA-PS) rationalisation et développement P&L
  • Eiffage - Responsable Administratif et Financier Projets

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2013 Périmètre : EIFFAGE TP Ile de France Génie civil Souterrains - Projets RATP Prolongement Ligne 12 (175md€) et Tramway T6 (80md€)

    Missions :
     Gestion administrative et financière (Clôtures mensuelles, Budget, Forecast,…)
     Démarches Contrôle interne, Achats et Qualité - Cost killing
     Suivi juridique et contractuel (Aide à la rédaction contrats sous-traitance, validation, formations…)
     Suivi et mise en place des process de suivi du personnel
  • Eiffage - Auditeur interne

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2011 Evaluation du dispositif de Contrôle Interne suivant les normes professionnelles de l’Institute of Internal Auditors (Pistes de réflexions et Plans d’actions)
    Gestion de projets (Référentiel de Risques et Bonnes pratiques Groupe)
    Certification IFACI
    Encadrement d'une équipe d'auditeurs internes depuis juillet 2009.
  • Brezillon Sol/Environnement (Bouygues Bât. IdF) - Contrôleur de gestion

    2007 - 2007 • Gestion de chantier par contrôles budgétaires mensuels en accord avec la conduite de travaux.
    • Contrôle des pointages et de la paie des compagnons via un logiciel interne
    • Formation des Chefs de chantiers à la maitrise du logiciel de gestion de la paie (logiciel Sepia)

Formations