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Vincent CHARLOT

Gonfreville l'orcher

En résumé

Mes compétences :
Six Sigma
SAP
Nacelles
Microsoft Office
Baan

Entreprises

  • Safran Nacelles - Responsable Industrialisation

    Gonfreville l'orcher 2016 - maintenant Chef de projet industrialisation d'une nouvelle nacelle complète pour un nouvel avion. Management transverse et gestion budgetaire.
  • Aircelle - Manager du département Méthodes Composites

    Gonfreville l'orcher 2013 - 2016 Management d'un département de 40 personnes réparties en 5 services.
    Conception de nouveaux process de fabrication de pièces en composites.Outillages. Support Production. Support Produits. R&T.

  • Aircelle - Black Belt Lean-Sigma

    Gonfreville l'orcher 2009 - 2013 Chef de projet Lean-Sigma : Montée en maturité du concept de Moving line pour l'assemblage des inverseurs de poussée.
    Déploiement de la démarche Lean-Sigma pour tout le groupe Aircelle.
    Formation, coaching de chefs de Projet Green Belt
    Création de la formation White Belt reprise et dispensée dans tout le groupe SAFRAN.
  • Aircelle - Responsable d'une unité de Production

    Gonfreville l'orcher 2005 - 2009 Management de 40 personnes sur la chaîne d'assemblage des inverseurs de poussée A380.
    One piece flow, kanban, takt time driven line.
    Management d'une équipe pluridisciplinaire : opérateurs, inspecteurs, méthodes, gestion de production, qualité
  • SAFRAN Nacelles - Responsable Industrialisation

    Gonfreville l'orcher 2005 - maintenant pour une nouvelle nacelle (multi produits, multi-sites) (2 ans)
    Management transverse des équipes, pilotage du projet d'industrialisation et du budget

    * Responsable du Département Méthodes au sein du Centre d'Excellence Composites (3 ans)
    Management direct de 8 personnes (45 personnes au total), Industrialisation & Outillages pour
    nouvelles pièces en composites, Support à la production (France et sites étrangers), Projets R&T

    * BLACK BELT Lean-6Sigma : Réduction de cycles (-50%), Baisse des temps (-30%), (3 ans)
    Nouveaux concepts d'assemblage (moving line), Redressement d'ateliers en difficultés

    * Responsable d'îlot autonome de Production, Assemblage d'Inverseurs de poussée A380 (5 ans)
    - Management d'une équipe de 50 personnes : 45 opérateurs, préparateurs méthodes, qualiticiens ;
    - Retrofit des premiers Inverseurs série A380, démarrage d'activité, création d'un atelier
  • TRATO Industries - Responsable du service Planification et Méthodes

    2003 - 2004 tôlerie et montage de luminaires, Roubaix (50 personnes) (6 mois)

    Management de 7 techniciens
  • LWB Refractories - Responsable du service Planification et Méthodes

    2003 - 2003 Management de 7 techniciens

    (50 personnes) (6 mois)
    * Ingénieur de production pour un process en feu continu. Management de 25 ouvriers, en 5x8.
  • ALSTOM T&D - Ingénieur de production

    Saint Ouen 2000 - 2003 sur une ligne de montage de disjoncteurs de Moyenne Tension
    - Management de 17 personnes : (approvisionneur, opérateurs, préparateur méthodes)

    * Chef de projet dans le cadre du programme d'amélioration continue Quality Focus
    - Re-engineering de process, augmentation de la production par les outils LEAN
  • ALstom T&D - Ingénieur Méthodes et Organisation de Production

    2000 - 2003
  • CFF Recycling - Ingénieur de Production

    1997 - 2000

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