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Vincent DRECQ

ROSULT

En résumé

Occuper un poste à responsabilité nécessite de prendre des décisions à partir d’informations souvent subjectives. Les managers doivent faire face à «une infinité» de possibilités de choix. Cette difficulté est accrue par le sentiment d’urgence et par la nécessité de sélectionner la « meilleure solution ».
Quand on pilote une entreprise, une équipe ou un projet, on souhaiterait posséder des outils d’aide à la décision simple et efficace. Même si nous possédons les critères pour prendre ces décisions, parfois, il nous manque de la structure, des méthodes et des techniques pour y parvenir.
Ainsi après avoir tenu différents postes à responsabilité dans des industries, j’ai décidé d'aider les managers et directeurs dans la prise de décisions.
J’aide les équipes à la constitution de projets, à la définition et la mise en place de programmes ainsi qu’à la réussite des travaux. Pour cela, je m’appuie sur les normes ISO 21 500® et PMBoK® pour gérer l’incertitude des projets.
J’ai écrit un livre pour aider les managers à prendre des décisions, à obtenir le consensus, à résoudre des problèmes,… Ce livre est publié aux éditions DUNOD : https://www.dunod.com/entreprise-economie/pratiques-management-projet

Je suis synthétique, organisé, méthodique et mes clients disent que mes interventions sont pragmatiques pour s’adapter au contexte et à l’environnement des projets. Mon passé industriel m’a appris à rester orienté vers les résultats concrets et mesurables.
J’aime transmettre mon savoir, je donne des formations sur le management de projet : préparation à la certification du PMI®, Directeurs de projets, PMO, chefs de projet.
Je suis certifié PMP® (Professionnel du Management de Projet).
Mes références : Areva, Storaenso, La Redoute, La SNCF, la CEGOS, Randstad, Action Contre la Faim, Suez Consulting, AG2R La Mondiale, ArdenPlast
Consultez www.conseilorga.com, de nombreuses fiches thématiques sont disponibles

Mes compétences :
Portefeuille de projets
Programme manager
Planification
Management de projet
PMP
Management de projets
GMAO
Conseil
PMI
Organisation
AMOA
Consultant
ERP

Entreprises

  • PMI Belgium

    maintenant
  • PMI

    maintenant
  • Conseilorga - Auteur

    ROSULT 2013 - 2016 Ecriture d'un livre sur le management de projet et plus particulièrement sur des outils et techniques pour la prise de décisions. Livre paru aux éditions Dunod.
    pour plus d'informations : https://www.amazon.fr/Pratiques-management-projet-techniques-d%C3%A9cision/dp/2100758632/ref=zg_bs_489734_16?_encoding=UTF8&psc=1&refRID=ZVCS3VSAQRSWBNN23GQT
  • Conseilorga - Coaching & Consulting / Formateur / Gestion de portefeuilles et projets

    ROSULT 2006 - maintenant Accompagnement de directeurs de départements ou de projets et de directeurs d'entreprise pour la définition et la mise en place d'investissements stratégiques. Coaching et création d'outils d'aide à la décision pour faciliter les prises de décisions et optimiser les choix. Accompagnement opérationnel de managers : conseils et apport de méthodes pour mieux piloter des projets, des programmes et des actions innovantes et non récurrentes.

    Formateur:
    Formateur pour préparer des chefs de projets ou des directeurs de projet à passer la certification PMP du PMI (Project Management Institute), formation à la direction de projets, à la mise en place d'un PMO. Les fondamentaux du management de projet, mettre en place la valeur acquise, Définir un portefeuille projet, mettre en place la chaîne critique.

    Enseignant vacataire :
    * dans une école supérieure de commerce (Skema Business School). Master I
    * à L'IAE Lille, Master II en Management de projet
    * à Telecom Lille, Ecole d'ingénieurs, gestion de risques, créer un Business Case, ...
  • Stora Enso France - DSI

    NEUILLY SUR SEINE 1999 - 2006 • Coordonner les besoins des clients internes, de la stratégie de la société et des technologies offertes par le marché ;
    • Assurer la profitabilité du département par la mise en œuvre d’une organisation (humaine, budgétaire et technique) optimisée et performante (mise en place de 5 Processus ITIL);
    • Veiller à la bonne intégration des évolutions du système d'information, à sa juste adéquation aux évolutions de la stratégie et du métier de l’entreprise;
    • Garantir la cohérence et la sécurité du système d'information par rapport à l'organisation de l’entreprise et à son évolution en tant que Responsable de l'ensemble des fonctions du service informatique et de la sous-traitance ;
    • Assurer le développement des compétences des collaborateurs;
    • Élaborer le schéma directeur informatique, le plan d’actions et son budget. Mettre en place les moyens techniques nécessaires dans le respect des budgets alloués ;
    • Améliorer l’implication des directions métiers dans la mise en place de projets : clarification du rôle MOA/MOE, reporting régulier sur l’activité stratégique et opérationnelle,… ;
  • CAP GEMINI Nord Est - Consultant SI

    1997 - 1999 • Participation à la refonte du système de gestion de CAP GEMINI sous Oracle Application: Expertise en tableaux de bord sous Business Objects (informatique décisionnelle) pendant 9 mois.
    • Mission de neuf mois dans le domaine de la Gestion Electronique de Documents (GED) et du Workflow: Contribution à l’analyse de flux d’informations chez le client.

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