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Xavier MARQUES

LANDERSHEIM

En résumé

During the last 20 years, I experienced different functions (R&D, Production, Finance, Marketing, Sales, General Management) within different sectors (Biotechnology, pharmaceutical industry, consumer goods industry, Sports industry…) within different environments (small, middle and large caps). This wide experience is an asset to implement creative growth strategies.

Entreprises

  • Biothys GmbH - Group CEO

    2015 - maintenant Since 1999, BIOTHYS™ develops products and methods to neutralize bad smells. Located on the outskirts of Strasbourg, BIOTHYS™ is represented not only in European countries such as France, Spain, Italy and Belgium, but all over the world, such as in Russia, Mexico, Chile and Australia.

    Our research is based on the chemical neutralization of odors. BIOTHYS™ has quickly developed a high level of competence in this area.

    BIOTHYS™ is certified according to ISO 9001 and ISO 14001.
  • BRAND & BIZ Venture - President & owner

    2013 - maintenant 1) Interim Management & Consulting
    * General Management, Value Based Management, Avantage concurrentiel ;
    * Construction de marque, Business Deloppement, Alliances Stratégiques ;
    * Amélioration durable des résultats financiers
    2) "Equity Partnerships" : prises de participation dans des projets à fort potentiel de développement

  • Adidas Group - Business Unit Director

    2006 - 2013 Groupe ADIDAS- REEBOK (CA de 14 Mrds EUR , 40000 personnes) -
    ADIDAS- REEBOK France (CA 550 M EUR , 800 Personnes)

    Manager une équipe de 20 personnes (front office + back office)
    Gérer un budget de 30 M EUR : 600 contrats Fédérations Sportives, Clubs, Events, Athlètes (400)
    CA (2010) : 15 M EUR dont 5 M EUR (entreprises), 5 M EUR (clubs, fédérations), 5 M EUR (marque « blanche »)

    Missions :
    1) Marketing : renforcer la préférence de marque (adidas marque préférée des Français, LH2 survey)
    * Détecter, négocier, accompagner et rentabiliser le meilleur portefeuille de symboles sportifs du marché Français :
    renégociation de 100% du portefeuille, rationalisation du portefeuille et baisse du nombre de contrats de 25%
    * Motiver, accompagner et activer 400 ambassadeurs de la marque : 200 activations / an en marketing produit et
    communication, wholesale et retail
    * Construire un business model profitable pour chacun des deals : rentabilisation des contrats OM, OL, Roland Garros...
    * Mise en place d'une organisation matricielle pour favoriser le travail en équipe

    2) Commerciales : développer en mode Start up de nouveaux marchés et de nouveaux réseaux de distribution pour les produits
    sport et mode en créant les alliances stratégiques avec des entreprises partenaires (privées, publiques, semi-publiques,
    associations)
  • Adidas group - Finance Director

    2003 - 2006 Manager une équipe de 15 personnes (contrôleurs de gestion, comptables analytiques, comptables fournisseurs)
    Piloter le résultat de l'entreprise, le processus budgétaire et le plan stratégique
    Réorganisation, outils, méthodes et répartition des tâches
  • Eli Lilly - Head of Controlling

    neuilly sur seine 2000 - 2003 (CA=10 Mrds, 35000 personnes)
    (site manufacturing, Strasbourg) - 2000 personnes
    Manager une équipe de 3 personnes
    (CA=10 Mrds, 35000 personnes)
    (site manufacturing, Strasbourg) - Manager une équipe de 3 personnes
    Mise place d'un pilotage ABC (Activity Based Costing) sur le site de production
    Analyses et recommandations sur les choix d'investissements (méthode DCF, EVA, NPV)
  • Eli Lilly - Business Analyst

    neuilly sur seine 1998 - 2000 (Siège marketing vente France, Paris) - (CA=300 M EUR , 800 personnes)
    Piloter le processus budgétaire et les comptes de résultats prévisionnels de 3 divisions (environnement marketing et
    ventes)
  • Oxis International - Supply chain & Operation manager & Manager

    1994 - 1996 Biotechnologies (cotée au NASDAQ) ( Manager une équipe d'une dizaine de personnes
    Orchestrer la logistique d'approvisionnement, la production et la distribution d'une gamme de produits (kits de
    diagnostics biologiques)
  • Socopa International - Adjoint Directeur logistique

    1992 - 1994 Animer une équipe de douze personnes (conducteurs poids lourds, caristes)
  • Clintec International - Chef de Projets R&D

    Glasgow 1992 - 1992 Rechercher les causes de l'altération des qualités organoleptiques d'un produit de nutrition

Formations

  • HEC

    Paris 1996 - 1998 Master of Business Administration

Réseau