Menu

Xavier TOURLOUSE

PARIS

En résumé

Les dernières années m’ont offert l’opportunité d’être un acteur de premier plan dans la transformation de différentes entreprises internationales présentes sur les différents canaux de la grande distribution généraliste et spécialisée, les rendant plus actives, plus dynamiques, et plus performantes, et de tisser un important réseau relationnel.

Je suis aujourd'hui en recherche active d'un poste de direction commerciale - biens de consommation.

Mes compétences :
KPIs
Global Positioning System

Entreprises

  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR - Directeur commercial

    2015 - 2019 • Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories)
    • Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L’auto, Autobacs) et spécialistes de l’électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    • Mise en place d’un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • XTOUR sarl - Fondateur développeur

    2015 - 2019 * Mise sur le marché Français des marques SLIME (kits mobilité), Beepings (tracker GPS) et Kodak (in-car phone accessories) CA = 2,0 M EUR en 4 ans
    * Nouveaux référencements GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc), centres autos (Norauto, Feu Vert, L'auto, Autobacs) et spécialistes de l'électroménager (Fnac, Darty, Conforama)
    * Mise en place d'un réseau de distributeurs par canal de vente
  • ABEL Bonnex - Directeur commercial

    2004 - 2014 • Garant du chiffre d’affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),
    • Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    • Restructuration de l’offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    • Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI’s, et l’accompagnement de la performance de la FDV (10 ETP en 2004 – 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • ABEL Bonnex - Groupe Sara Lee - Turtle Wax - Country manager

    2004 - 2014 Fabricant et distributeur d'une large gamme de biens de consommation destinés à une clientèle grand public et professionnelle
    * Garant du chiffre d'affaires (CA +75% en 10 ans) et de la marge (résultat net 2013= 9%),

    * Transformation stratégique pour créer une division « grand public » et une division « professionnels »
    * Restructuration de l'offre par la définition et le lancement de nouvelles gammes, spécifiques à chaque réseau, apportant des référencements nouveaux (doublement de la part de marché en 10 ans)
    * Pilote, par la réorganisation, la mise en place de KPI's, et l'accompagnement de la performance de la FDV (10
    ETP en 2004 - 20 ETP en 2014)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • MOTUL Développement - Groupe TOTAL - Directeur des ventes

    1999 - 2004 Naissance et lancement d'une filiale dédiée à la grande distribution généraliste et spécialisée
    * Apporteur de CA (25M EUR +200% en 4 ans) et garant de la marge brute
    * Conquête du réseau GMS (référencements Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), développement de la présence en centres autos (Norauto et Leclerc auto), et ouverture au réseau GSB (Bricorama, Mr Bricolage, Gamme Vert, Truffaut)
    * Créateur d'un pôle MDD (Private Labels) générant un CA additionnel de 8 M EUR ayant apporté des synergies et des référencements
    * Recrutement, formation et déploiement de la force de vente (10 ETP en 1999 - 25 ETP en 2004)
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • Biscuiterie LA TRINITAINE - Directeur National des Ventes

    1994 - 1999 • Développement du CA (+30% de 1996 à 1999)
    • Mise sur le marché d’une nouvelle gamme « négoce », complémentaire aux produits « maison »
    • Conquête de nouveaux territoires de vente, amenant l’entreprise vers des référencements nationaux
    • Mutation de la force de vente « salariée » en force de vente « hybride » (salariés/multicartes) afin d’optimiser le maillage
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • BRIOCHE PASQUIER - Chef de Secteur Normandie

    LES CERQUEUX 1992 - 1993
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992
  • AUCHAN - Chef de rayon

    1989 - 1992

Formations

Réseau