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Yannick MAROTTE

PARIS

En résumé

Près de 20 ans d'expérience dans la supply chain qui m'ont appris la logistique de l'approvisionnement des matières premières à la distribution des produits finis, en passant par la planification de la production. J'ai encadré des équipes de plus de 100 personnes dans les secteurs du luxe, du mass market, du retail, et du sélectif dans les cosmétiques, la pharma, l'agroalimentaire, la chimie et le retail) dans des environnements variés (usine, entrepôt, siège).

- Direction de Supply Chain
- Management d'un centre de distribution
- Management, encadrement, développement des équipes
- Management du changement
- Conduite de projets
- Gestion multi sites usine
- Amélioration continue : Kaizen, Six Sigma, Lean Manufacturing
- Approvisionnements, planification, distribution, flux physiques, sous-traitance, Administration Des Ventes
- Mise en place d'organisations

Mes compétences :
Distribution
Lean Manufacturing
Logistique
Supply chain
Cosmétiques
Luxe
Management
Agroalimentaire

Entreprises

  • L'OREAL

    PARIS maintenant
  • Minakem - Directeur Achats et SC

    Dunkerque 2017 - maintenant
  • MacDan - groupe Pepkor - Directeur Supply Chain

    2015 - 2016
  • PROVEPHARM - Directeur Supply Chain

    MARSEILLE 13 2012 - 2015 Supply Chain - Production - Achats - Systèmes d'Information - Lean Manufacturing
  • BLEDINA, GROUPE DANONE - Supply Chain manager

    LIMONEST 2011 - 2012
  • L'Occitane en Provence (Manosque) - Manufacturing supply chain manager

    2009 - 2011
  • L'Oréal (Saint-Ouen) - Coordinator manufacturing supply chain

    2008 - 2009 Siège de la Division des Produits Grand Public.
    Améliorer la flexibilité des usines L'Oréal pour répondre au mieux aux demandes des pays avec 2 objectifs fondamentaux :
    1. Améliorer le taux de service : +3.7%
    2. Réduire les stocks : -35%
    Appliquer le lean manufacturing et animer les usines européennes (France, Allemagne, Italie, UK, Belgique, Pologne) autour de ces principes et organisations : production en JAT, diminution des tailles de lot, réduction des files d'attente, augmentation de la fréquence de production, SMED...
    Travailler avec les fournisseurs d'emplois pour améliorer la flexibilité industrielle de la supply chain dans une démarche de réduction des stocks.
  • L'Oréal (Caudry) - Directeur de centre logistique

    2005 - 2008
  • L'Oréal (Saint-Quentin) - Responsable d'exploitation

    2003 - 2005
  • L'Oréal (Monaco) - 3 postes

    PARIS 2000 - 2003 Ingénieur de production
    Responsable de la planification industrielle
    Responsable approvisionnement des articles de conditionnement et lancement de produits
  • Divers - Stages

    1997 - 2000 Danone (Produits frais) : Services Maintenance et Logistique
    Philips (Electronique) : Service Production
    Forclum (Electricité) : Bureau d'études
    Testut (Matériel de pesage) : Service qualité

Formations

Réseau