Antoinette EVRARD (EVRARD)

Profil de Directrice dEHPAD

Antoinette Evrard



Titre Professionnel

Directrice dÉtablissement dHébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD)

Résumé Professionnel

Forte dune expérience avérée dans la gestion et le pilotage détablissements médico-sociaux, je mengage pleinement dans la prise en charge de nos aînés en garantissant la qualité des soins, la dignité des résidents et la performance de la structure. En tant que leader passionnée et pragmatique, je mets un point dhonneur à concilier bien-être des résidents, satisfaction des familles et efficacité organisationnelle.

Mon approche repose sur une vision humaine et stratégique : assurer un management bienveillant des équipes tout en optimisant les ressources pour répondre aux exigences réglementaires et budgétaires du secteur médico-social.

Compétences Clés
Management et Leadership : Encadrement et animation déquipes pluridisciplinaires (soignants, administratifs, logistiques).
Gestion Financière et Budgétaire : Élaboration et suivi de EPRD (État Prévisionnel des Recettes et Dépenses), maîtrise des coûts et recherche de financements.
Amélioration de la Qualité : Mise en place de projets détablissement et de démarches qualité conformes aux recommandations de lARS et des autorités de tutelle.
Relations Humaines : Capacité à entretenir un dialogue constructif avec les résidents, familles, partenaires médicaux et institutionnels.
Gestion des Risques et Réglementation : Veille réglementaire continue pour assurer la conformité juridique et sécuritaire de létablissement.
Développement de Projets Innovants : Pilotage dinitiatives pour améliorer le quotidien des résidents (digitalisation, ateliers thérapeutiques, innovations en soins).

Expérience Professionnelle

Directrice dEHPAD | [Nom de lÉtablissement] | [Date de début] Présent
Pilotage de létablissement de 66 lits à 104 places, avec un taux doccupation de 98%.
Supervision de 34 à 66 collaborateurs : recrutement, formation continue, évaluation des équipes.
Élaboration et suivi du budget annuel avec optimisation des dépenses et maintien de léquilibre financier.
Déploiement dactions pour lamélioration continue de la qualité (démarche HAS, audits internes, satisfaction des résidents et des familles).
Développement de partenariats avec les acteurs médicaux et sociaux pour renforcer loffre de soins.

Coordination des services opérationnels et participation à lélaboration du projet détablissement.
Gestion des relations avec les familles et résolution des situations complexes.
Suivi des indicateurs clés de performance (qualité, financier, RH).

Formation
Master santé