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Arnaud DUBARRY

Vélizy-Villacoublay

En résumé

20 ans de pilotage financier et contractuel

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique

Entreprises

  • Dassault Systèmes

    Vélizy-Villacoublay maintenant
  • Veolia Environnement - Auditeur Interne

    Paris 2013 - maintenant
  • Veolia Environnement - Directeur de Gestion

    Paris 2011 - 2013 Reporting Financier et Opérationnel de la fonction IT dans le Groupe - 80 entités
    Bcase de projets, Arbitrage des investissements, Refonte de la comptabilité analytique de la fonction IT
  • Veolia Environnement Informations et Technologies - Secrétaire Général

    2009 - 2011 Adjoint du Directeur Général en charge des fonctions Finance, Juridique et RH
    Création du poste dans une société créée en 2008
    Déploiement de SAP sur les fonctions Finance (FI, CO, PS, SD, MM, SRM, GRC, SIM)
    Industrialisation du processus budgétaire et du reporting périodique (mensuel)
    Industrialisation du processus contractuel, Négociation des contrats (300 par an)
    Réduction des prestataires de 30% en un an, Recrutement de collaborateurs (5 pers.)
    Pilotage du rapprochement avec une autre SSII Interne du Groupe
  • Veolia Environnement - Directeur de la PMO d'un programme mondial de déploiement de SAP (Agora)

    Paris 2007 - 2009 Directeur de la PMO d'un programme mondial de déploiement de SAP (Agora)
    • Mise en place de la gouvernance du projet et de la cellule de PMO (5 personnes)
    • Construction du Core Model et déploiement du premier pilote (300 personnes, France) dans les délais et budgets prévus.
    • Pilotage du déploiement en: France (4500 pers.), UK (3000 pers.), Belgique (300 pers.)
    • Rédaction de l’Appel d’Offres (RFI/RFP), Sélection de l’Intégrateur (IBM), Négociation des contrats (SAP, IBM, BearingPoint, Oresys)
  • Dalkia - Directeur Plan et Contrôle

    Saint-André 2003 - 2007 Contrôleur financier
    • Recréation de la DSI après une externalisation complète
    • Mise en place et animation d’une Gestion de Portefeuille Projets avec arbitrage par le Comex
    • Coordination et supervision des budgets IT (France, International) de la Division (150 M€)
    • Négociation des contrats (Infogérance - Capgemini, Projets, Régie et Maintenance)
    • Définition et mise en œuvre d’un modèle de Gouvernance (basé sur Cobit - CMMI - Iso17799) dans la Division
    • IT Sox Officer pour la Division
  • Dalkia - Directeur de Projet

    Saint-André 2001 - 2003 Directeur du projet de refonte du SI : Finance et Achats (Oracle), Gestion de la Main d'Oeuvre (IFS)
    • Du démarrage au déploiement sur 5 sites en France (Oracle 3500 pers. – IFS 5000 pers.)
    • Conduite du projet dans un contexte d’externalisation complète
    • Gestion financière et contractuelle
  • Dalkia - Chargés de missions

    Saint-André 1999 - 2000 • Pilote des Due Diligence (pour la partie financière) du rapprochement avec EDF (6 mois)
    • Pilote du passage aux normes Us Gaap de la Division lors de la cotation du Groupe au NYSE
    • Pilote du projet de réduction des délais de clôture des comptes (20 jours à 8 jours)
    • Pilote du passage à l’Euro de la Division
  • Dassault Systemes - Contrôleur financier

    Vélizy-Villacoublay 1998 - 1999 • Pilote du passage à l’Euro du Groupe (7 sociétés)
    • Pilote de la mise en place du module HR de SAP dans l’architecture existante (FI/CO/SD)
  • Dassault Systemes - Directeur Consolidation et Contrôle de Gestion

    Vélizy-Villacoublay 1996 - 1998 • Consolidation du Groupe et publication trimestrielle des états financiers (US Gaap)
    • Participation à la rédaction du rapport annuel
    • Intégration des nouvelles filiales (Japon, USA, France)
    • Contrôle de gestion de la société mère et supervision du contrôle de gestion Groupe

Formations

Réseau