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Dorian DEBAR

NÎMES

Résultats examens 2026

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En résumé

Recherche le challenge, vise l'excellence.

Mes compétences :
Altruiste
Autodidacte
Management
Gestion de projet
Internet
Distribution
Communication
Marketing

Entreprises

  • Ifag

    maintenant

  • Lidl - Responsable vente secteur

    2015 - maintenant Garant de la stratégie Lidl, je pilote des équipes terrain et gère les différentes facettes d'une entreprise classique : concept commercial, ressources humaines, droit du travail, administratif, management commercial.

  • Agent libre - Conseil et prospection investissements au Cambodge

    2014 - 2014 Agent freelance, recherches d'investissements dans un pays émergeant : le Cambodge
    - étude de marché : tendances de développement
    - mise en place d'un réseau professionnel
    - rapports et réunions réguliers sur les avancées
    - partenariats avec les acteurs de l'économie locale
    - présentation d'une sélection de produits adaptés
    - mise en place des contrats, signature et suivi des investissements
    Résultats : investissements immobiliers, fonds monétaires et entreprises locales

  • Maxxess Nimes - Responsable univers bagagerie - électronique

    2012 - 2014 Responsable bagagerie et électronique :
    - achats : Réassort et implantations gamme
    - ventes : Objectifs CAHT, équipements spécialisés
    - SAV : suivi des envois, formations produits
    - Merchandising

  • Maxxess Nîmes / Moto-clics.fr - Créateur et Manager d'un site de vente en ligne

    2012 - 2014 Après avoir réalisé une première expérience concluante dans la vente en ligne, nous avons souhaité pérenniser ce canal de distribution par un site pure-Player.
    J'ai été le chef de ce projet de la conception, le lancement jusqu'au fonctionnement au quotidien

  • Maxxess Nimes / Pôle Moto 30 - Responsable web

    2010 - 2011 E-business, design, community manager, communication et relation fournisseur.

  • CHU Digne les bains - Consultant en organisation

    2009 - 2009 Etats des lieux du Service de facturation
    Évaluation de l’organisation du service
    Proposition de recommandations : définition et réorganisation des postes, mise en place de processus efficients, simplification des liaisons avec les organismes sociaux.

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