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Georges FARTO

Bordeaux

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Entreprises

  • Avorys - Fondateur & Senior Manager

    Bordeaux 2016 - maintenant Partenaire conseil de vos organisations informatiques en management, gouvernance et pilotage opérationnel.

    CONSEIL : Audit, analyse, proposition de solutions et accompagnement à la mise en place pour identifier et actionner ensemble les leviers de votre réussite.

    MANAGEMENT : Management des organisations informatiques, de transition : gestion courante, évolution, changement, etc.
    Management humain : aide à la sélection, suivi et pilotage, staffing, (plan de) formation, accompagnement opérationnel de collaborateurs, etc.

    GOUVERNANCE : Evaluer, organiser, diriger et surveiller les activités stratégiques : schémas directeurs, mesure de l'alignement et de la performance, création de valeur, gestion budgétaire, gestion des ressources, leviers d’optimisation, méthodologie, qualité, reporting, etc.

    PILOTAGE OPÉRATIONNEL : Direction opérationnelle de Projets, Programmes et Portefeuilles.
    Assistance aux appels d'offres, pilotage capacitaire et financier, gestion d'équipes, bonnes pratiques, optimisation de processus, etc.
  • Fnac - Responsable du service Gouvernance IT

    IVRY SUR SEINE 2014 - 2016 Création du service couvrant l’ensemble de l’informatique groupe. Mise en place de pratiques de gouvernance IT avec les directeurs et contrôle de gestion. Gestion des plans budgétaires pluriannuels, portefeuilles de projets, cohérence avec les schémas directeurs. Identification et mise en œuvre des leviers pour un meilleur pilotage opérationnel et stratégique. Bonnes pratiques méthodologiques et outils pour la gestion de portefeuilles, programmes et projets. Tableaux de bord IT pour les instances DOSI, CODIR et COMEX groupe.
  • Fnac - Portfolio Management Officer

    IVRY SUR SEINE 2013 - 2014 PMO stratégique de la DSI Fnac.com
    Gestion du plan budgétaire : Consommation, bonne utilisation, projections année N, construction du plan N+1. Suivi du portefeuille de projets : Opportunités, valeur, validation, priorisation, avancement et suivi. Suivi capacitaire et financier des plans de charge, utilisation des ressources et sourcing externe. Reporting et coordination intra-entreprise : direction, métiers, contrôle de gestion, achats. Support aux directeurs de projets et programmes. Mise en place de l'outillage et tableaux de bord.
  • Fnac - Responsable de Domaine IT

    IVRY SUR SEINE 2011 - 2013 Middle Office Fnac.com. Equipe de 20 ingénieurs.
    DIRECTION DE DOMAINE
    Pilotage de la roadmap projets, plans de charge. Bonnes pratiques méthodologiques, industrialisation des processus et cycle projet, pilotage et reporting. Amélioration de l'urbanisation du domaine, des performances, fiabilisation et monitoring. Organisation de la maintenance corrective et évolutive.
    MANAGEMENT HUMAIN
    Coordination des échanges intra-entreprise. Organisation et animation d’équipe. Gestion de la relation fournisseurs (SSII). Recrutement, évaluation et suivi des collaborateurs. Formation et accompagnement des chefs de projets.
  • ALSY (Orange Business Services) - Responsable du pôle e-Business et Portails d'Entreprise

    GREASQUE 2008 - 2011 Equipe de 25 ingénieurs.
    Projets au forfait (10 à 3000 j/H) et en régie (consulting à régie longue).
    DIRECTION DE PÔLE
    Orientations technologiques, gestion de l’activité, portefeuille de projets et missions, optimisation des plannings, échéanciers de facturation, reporting vers la direction.
    MANAGEMENT HUMAIN
    Recrutement, évaluations et suivi de carrière, plans de formation et de certification.
    DIRECTION DE PROJETS
    Avant-ventes, propositions commerciales, soutenances. Supervision des projets et de la relation client, respect des charges, budgets et planning. Évolution de la méthodologie projet, des standards de qualité et de suivi. Formation et accompagnement des chefs de projets.
    PROJETS ET TECHNOLOGIES
    Sites Internet e-Business, institutionnels, événementiels ; Portails d’entreprise Intranet et Extranet. Applications métier de tous types (client lourd, léger, smart client) ; Consulting à forte valeur ajoutée.
  • ALSY (Orange Business Services) - Chef de Projets

    GREASQUE 2004 - 2008 GROUPE L’ORÉAL
    Référent fonctionnel et technique. Sites Front et Back Office, institutionnels, événementiels ou e-business (B2B, B2C). Relation client, avant-vente, orchestration des échanges techniques internationaux. Gestion de projets, étude, conception, développements, maintenance 3ème niveau (expertise), assistance technique. Définition de nouveaux processus, référentiels et normes. Formations internes et externes. Maître de stages.
    EUROPAY FRANCE (MASTERCARD)
    Plate-formes .Net Extranet et Intranet : Etude de l'existant et des besoins, développements, formation développeurs. Programme de gestion de sécurité de cubes OLAP.
    PEUGEOT MOTOCYCLES
    Plate-forme .Net e-commerce B2B - Participation à la conception et réalisation.
  • Cogitel-Etic (Groupe Alten) - Ingénieur d'études

    2003 - 2003 Service d'administration du SI chez N9UF Telecom.
    Bases de données : étude des besoins, modélisation, chargement et contrôle de données. Maintenance sur CRM Siebel grandes entreprises, outils de reporting vers MS Office, VBA.
  • Gesys - Consultant en ERP

    2003 - 2003 Implémentation du progiciel Microsoft Business Solutions – Navision.
    Audits de l'existant et des besoins, propositions commerciales, conception, supervision des développements, paramétrages, migrations, tests, formations, documentations.
  • Alcatel Lucent - Ingénieur d’étude et développement

    Paris 2002 - 2003 Progiciels spécifiques de gestion de stocks et gestion d’affaires grands comptes.
    Audit de l'existant et des besoins, architecture, développements, migration des données, tests, maintenance et formation des utilisateurs.

Formations

Pas de formation renseignée

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