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Jean-Sébastien FAREL

Saint-Cloud

En résumé

- Une expérience dans le management d'équipes importantes dans des contextes à forts changements et enjeux.
- Un parcours dans des fonctions opérationnelles alliant technique et commerce
- Une formation initiale d'ingénieur (Polytech'Lille) complétée par une formation en gestion (IAE de Caen).

Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Direction de centre de profits
Management commercial
Conduite du changement
Développement commercial
Amélioration continue
Négociation

Entreprises

  • Elis - Directeur de Centre

    Saint-Cloud 2017 - maintenant
  • OREXAD - Directeur Régional

    2014 - maintenant Orexad : Commerce de Gros dans les fournitures industrielles, 250 agences, 650M€ de CA, 2300 pers.

    Directeur de Région :
    130 personnes, 11 centres de profit, 40M€ de CA
    Pilotage de l'ensemble de la région en terme de rentabilité, d'animation commerciale et de management des équipes :
    - Restructuration de la région : fusion de 2 réseaux
    - Mise à niveau d'un centre déficitaire
    - Montée en compétences des équipes sur le plan commercial et managérial
    - Doublement de la rentabilité
  • OREXAD - Responsable d'Exploitations

    2011 - 2014 Responsable d'Exploitations :
    25 personnes, 4 centres de profit, 12M€ de CA
    Animation du réseau local sur le développement du CA et management des équipes :
    - Progression significative du chiffre d'affaires
    - Déploiement de gros contrats avec des acteurs majeurs (Aerolia, Cristal Union, Le Bronze Industriel...)
  • Derichebourg - Responsable de Site

    Paris 2010 - 2011 Derichebourg : Opérateur mondial sur le traitement des déchets, Recyclage, Services (maintenance, logistique), 2Mds€ de CA, 55000 pers., 14 pays.

    Chef de Site :
    70 personnes, 4M€ de CA
    - Démarrage d'une nouvelle activité dans le secteur du nucléaire
    - Mise en place de nouveaux contrats (principal contrat déployé : EDF avec 3M€)
    - Contrôle de gestion, RH, achats, réalisation/production, relations clients (contrats, cahiers des charges...), QHSE...
  • Auto Entreprise - Conseil

    Villeurbanne 2009 - 2011 Conseil domaine RSE (Responsabilité Environnementale et Sociétale)
    Missions :
    - Conseils en placements / investissements durables et responsables : énergies, fonds spécialisés (vieillesse, énergies renouvelables, patrimoine, manuscrits, culturel...)
    - Conseil en organisation / management (iso26000)
    - Photovoltaïque (dimensionnement, financement, démarches administratives, maitrise d'ouvrage)
    - Autres...
    Accompagnement dans la mise en place d'une politique de gestion durable et responsable.
  • Treves - Responsable des Achats

    2008 - 2009 Treves : Fabricant de rangs 1 et 2 de sièges et de composants d’intérieur (industrie automobile), 1Mds€ de CA, 6500 pers., 43 implantations industrielles dans le monde

    Responsable du Service des Achats sur le site de production de la M.A.T.T. à Moncornet :
    - Management de 4 personnes (22M€ d’achats : mat. 1ères, outillages, sous-éléments, 60 fournisseurs)
    - Mise en place de l’Assurance Qualité Fournisseurs : taux de service, audits, amélioration continue
    - Amélioration de la productivité de 5% sur les achats et baisse de 20% des stocks en amont
  • Treves - Responsable Service Prototypage

    2004 - 2008 Responsable du Service Prototypage au Centre d'Etudes et de Recherches de Reims :
    - Management d'un atelier de 40 personnes
    - Pilotage des projets de développement et des transferts d’industrialisation sur les sites de production
    - Amélioration de l’efficience de l’atelier de 10%
    - Encadrement d'un plan de restructuration dans le service (PSE sur la période 2007-2008)
  • VALEO - Superviseur de Production

    Paris 2001 - 2004 Valeo : Branche Electronics and Connective Systems, 15000 pers., 950M€ de CA, 2ème leader européen

    Superviseur de Production sur un site détaché chez PSA à Aulnay-Sous-Bois :
    - Management d'une équipe de 15 personnes postées en 2x8 (logistique et production)
    - Participation dans l’installation du nouveau site Valeo chez le client PSA (livraisons en flux synchrones)
    - Mise en place des indicateurs QCD et pilotage des plans de progrès (5S, TPM, SMED, AMDEC…)

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