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Matthieu BRUNEAU

TOULON

En résumé

Ensemble allons à l'essentiel !
Encadrement, développement de la performance collective, gestion, formation, progrès

- Intéresser les collaborateurs aux outils budgétaires, la synergie entre services, lanticipation.

- Intégrer les services supports au coeur des problématiques dexploitation pour rester proactif.

- Accompagner loptimisation des effectifs, lamélioration continue et la communication sociale verticale.

- Management de transition en période de changement, coordination transverse des acteurs.

Secteurs pratiqués: Industrie, Grande Distribution, Transport & Logistique, Presse Communication, Vente et Services, Secteur pharmaceutique


Polyvalent, ouvert à dautres secteurs d'activité, parfaitement mobile, rencontrons nous pour échanger sur vos attentes !

matthieubruneau.MBU@gmail.com

Mes compétences :
Responsable des opérations
Optimisation des flux
Pilote du progrès
Amélioration continue
Porteur de la stratégie et projet d'entreprise
Audit
budgets
Suivi de projet
Conseil
Consulting
Directeur de site
Facility management
Logistique
Logistique transport
Management
Management de transition
Methodes
Méthodes process qualité iso
Organisation
PME
Process
Qualité
Responsable exploitation
Site Management
Transport
Approvisionnement

Entreprises

  • E.Leclerc - Lecasud Logistique - Responsable logistique des entrepôts

    2016 - maintenant
  • WELCOOP - Chargé de mission logistique opérationnel

    2012 - 2016 Mission: D'MEDICA
    In situ, homogénéiser les processus de 27 agences de distribution .
  • Manuloc - ManuLogistique - Responsable de site

    2010 - 2011 Gestion de la logistique aval Saint-Gobain PAM sur 2 usines, comprenant des travaux de transformation post production, stockage, préparation, chargement, retours (60 collaborateurs), Europe et grand export.

    En partenariat avec les fonctions support, orientation des actions vers la satisfaction client dans un circuit logistique court, remodelage de l’encadrement et du circuit d’information pour couvrir plus efficacement de nouveaux périmètres d’activité.
  • LEGRAND snc - Responsable exploitation de transition

    Limoges 2008 - 2009 Manager de transition : mission sur 1 an pour la plate-forme logistique internationale du leader mondial fabricant de matériels électriques (120000 m2 semi mécanisés, 1500 pal/Jour expédiées dont 30000 colis picking)

    - Gestion opérationnelle de l'entrepôt (effectif 400 p en 24H), management et budgets
    - Développement de l’anticipation opérationnelle et la communication sociale
    - Coordination des Projets, réorganisation du 3x8, relations pluri- disciplinaires au service des opérations
  • INTERMARCHE Logistique Alimentaire International - Responsable exploitation & projets Grand Est (France- Belgique- Pologne)

    Vert-le-Grand 2003 - 2007 Pour 5 entrepôts alimentaires, de 30 à 50000 m2, actions d'amélioration de la performance locale et régionale et benchmarking national.

    - Projets logistiques transverses nationaux (internalisation, lean, méthode de préparation, prime de performance…).
    - Étude, création et démarrage de la première agence régionale Transport ITM-LI de 160 remorques (volet méthodes)
    - Manager de transition (18 mois) de l’unique plate-forme de Pologne (50000 m2, effectif 400). Flux frais/sec aménagés, gestion sociale et négociations IRP. Étude de l’ouverture d’une seconde plate-forme avec un prestataire.
  • ND LOGISTICS Norbert Dentressangle - Responsable Qualité et Sécurité - Nord

    2000 - 2003 7 entrepôts multi-clients – 400 personnes.

    Garant régional du système de management par la qualité, support fonctionnel des cadres des entrepôts et du service transport régional. Auditeur qualité interne national pour la société, obtention du certificat ISO 9001 pour la région
  • Delta Diffusion - n° 1 en CNA, Médiapost en 2003 - Responsable exploitation de centre de distribution - Paris Sud

    1998 - 2000 Management opérationnel de 150 personnes en charge de la distribution des courriers non adressés (courriers publicitaires, journaux gratuits).
    Gestion d’1 site puis 2 entrepôts (180 personnes) avec encadrements des sous-traitants
  • Castorama - Kingfisher - Gestion et Vente technique

    Templemars 1995 - 1998 Chef de rayon GSB dans le premier Castorama ouvert 7j/ 7 (78). Réalisation du "stock Zéro" en réserve
    Expérience précédée d’une courte période VRP dans les produits parascolaires

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Réseau

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