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BSM Donnétique chez SER2S
- Responsable de Production Linux
2009 - 2011
Le 2 mars 2009, j’ai intégré la filiale SER2S PUTEAUX du groupe GIE Carte Bancaire pour le compte de BSM en tant que Responsable de Production LINUX pour le maintien en condition opérationnelle de leur plate-forme de Production Back-Office.
Ma mission consistait principalement à la résolution ou à l'élévation des incidents critiques avec un engagement de prise en compte de 30 minutes et un retour en production de 2 heures.
La deuxième partie de ma mission consistait au développement d’outils permettant d’accompagner SER2S dans le monitoring et les changements majeurs sur leur environnement de Production.
La troisième partie consistait à la documentation et à la livraison en production de nouveaux services ainsi qu'à la veille de la pertinence de l'architecture matériels pour leurs meilleurs fonctionnements.
Ce poste m’a permis de faire évoluer la cohésion au sein de l’équipe de production, la communication entre l’équipe de qualification et de production, l’implication de l’équipe de production dans la construction des projets en devenir.
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BSM Donnétique chez EDF R&D CLAMART
- Ingénieur d'études
2008 - 2009
Le 18 février 2008, j’ai occupé chez EDF R&D CLAMART pour le compte d'HP en tant que Support Niveau 3, le poste de MCO (Maintien en condition Opérationnelle) de leur plate-forme de Stockage et d'Archivage.
Ma mission consistait à la résolution ou à l'élévation des incidents critiques avec un engagement de prise en compte de 30 minutes et un retour en production de 2 heures.
Elle consistait aussi au développement d’outils permettant d’accompagner EDF/DIT/EXS/OGD dans le monitoring et les changements majeurs sur leur infrastructure SAN.
Et enfin, elle consistait à les accompagner dans leurs projets d’évolution et de les orienter vers les bonnes stratégies de consolidations et de virtualisations.
Ce poste m’a permis de valider mes connaissances par mon aptitude à informer, diagnostiquer, mettre à jour, en simultané, les 17 baies XP de production.
L’ensemble des données recueillies par mes actions a permis à l’équipe de développement, d’afficher un tableau de bord de l’état du stockage à l’attention de la direction du service pour une position précise de la consommation des espaces disques et de leur disponibilité.
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SCC (Specialist Computer Center)
- Consultant Infrastructure
2007 - 2007
J'étais Consultant Infrastructure au sein de SCC leader Européen des services informatiques d’infrastructure.
Ma mission au sein de l’entreprise était le développement des services autour de la vente des solutions de stockage et d’archivage.
J'étais à la recherche d’alliances en interne pour m’aider dans cette mission chez SCC, ma volonté débordante, m’a permis de convaincre un démissionnaire du réel intérêt du poste. Toutefois, je n'ai pas su me maintenir dans ce poste, car une fois convaincu, le démissionnaire a réintégré son poste et la pression et ma présence était de trop.
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Hewlett Packard
- Ingénieur Support Clients
COURTABOEUF
2000 - 2007
HP est le leader des constructeurs informatique, en maîtrisant la chaîne de bout en bout, du client léger en passant par le poste de travail et jusqu’aux serveurs des systèmes d'information. La maîtrise de secteurs informatique par HP est réalisée par l’étude du marché en veillant à travers ses secteurs à tenir une position de leader. Si l’objectif sur un secteur de marché n’est pas atteint, alors HP tentera le rachat du leader du secteur ou d’un acteur proche. HP est le leader naturel du secteur de l’impression et de la numérisation. Pour les secteurs des PCs, serveurs PROLIANT, serveurs AlphaServer, l’absorption de COMPAQ par HP a propulsé HP leader sur ses secteurs et a renforcé sa position sur le marché du stockage de données, grâce aux Baies de disques XP qui sont des produits HDS/HP et à la gamme de Baies EVA/EMA issue de la technologie de Digital précédemment absorbé par Compaq.
HP, pour atteindre une meilleure position dans les services, n’a pas hésité à racheter EDS qui avait une position confortable dans ce domaine au niveau mondial.
Pour le stockage, après plusieurs plans de licenciements, HP a perdu ses compétences sur les produits EVA et a racheté 3PAR, un acteur en devenir sur le secteur des baies de milieu de gamme.
Ma mission au sein de l'entreprise consistait à rentrer en contact avec l'ensemble des clients HP d'IDF détenteur de Baies de stockage SAN EVA.
Dans cette mission, je proposais gratuitement à ces clients un audit de leur SAN. Je leur remettais un dossier d'audit avec des recommandations et je leur proposais un plan d'action correctif ou proactif.
Grâce à cette approche, j'ai gagné la confiance des clients qui avaient des plateformes de stockage de production : sensibles, innovantes et enrichissantes. J'ai pu leur proposer des services à hautes valeurs ajoutées.
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Comptoirs de PARIS
- Responsable informatique
1997 - 1999
Les Comptoirs de PARIS, était une PME de 160 personnes spécialisée dans la distribution des grandes marques de bijoux, montres et produits de luxes sur dix points de ventes en IDF.
Je suis arrivé en Décembre 1997 dans cette société pour remettre en conformité une installation récente, mais peu fiable.
Deux de mes prédécesseurs avaient échoué dans cette mission.
Au bout d'un an j'ai réussi cette mission, complété par le recrutement d'un technicien, en migrant l'ensemble des postes de travail ACER de Windows95 vers NT4,le réseau 10Mhz vers 100Mhz switcher, les liens RNIS inter magasins de 64kbits en 128 Kbits grâce au loadbalancing sur deux liens RNIS.
Après cette phase, j'ai pu innover en mettant en place une base photos des 70000 références de l'application Métier, grâce au recrutement d'un infographiste.
En parallèle j'ai participé à la restructuration du magasin des champs Élysées, qui reste la bijouterie la plus moderne de France, tant sur ses systèmes de sécurité, que sur l’ergonomie de la caisse, du bureau et du poste SAV.
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NCR France
- Inspecteur de Maintenance
1990 - 1997
NCR en 1990 était un constructeur leader dans le secteur bancaire, tant sur les distributeurs de billets, les trieuses de chèques avec reconnaissance automatique de l'écriture, les machines de post marquage des chèques, que sur les serveurs à haute disponibilité.
NCR est aussi le concepteur de la norme et la mise en production du bus SCSI. Les premières versions du bus SCSI, permettaient la connexion de quatre disques par contrôleur esclave. Il pouvait y avoir 6 contrôleurs esclaves par contrôleur maitre, ce qui était une évolution majeure par rapport aux contrôleurs propriétaires des différents constructeurs qui étaient limités à deux disques.
Les demandes ont évolué sur cette technologie, les capacités des disques étaient restreintes à 600Mo, les logiciels de type base de données étaient en demande d’espace disque croissant, NCR a su s’adapter en créant un nouveau concept, basé sur le bus SCSI constituant actuel de toutes les baies de stockage ainsi que du stockage interne des serveurs pour un fonctionnement des disques sécurisés. Ce concept est la technologie RAID (Redundant Array of Independent Disks). Cette technologie, NCR l’a dotée de 3 niveaux à son lancement : le niveau 1 – Raid0 – concaténation de plusieurs disques pour additionner toutes leurs capacités, le niveau 2 – Raid1 – deux disques de même capacité répliqués, le niveau 3 – Raid5 – répartition des données sur 4 disques et un 5ème pour contrôler l’intégrité des données des 4 autres, grâce à la parité.
NCR avec cette technologie a été présent dans les grandes banques consommatrices d’espaces disques, dans le secteur du traitement des chèques, dans le secteur des pièces détachées automobiles car NCR était le leader des Microfiches, dans le secteur des transports avec l’apparition de Data Center, dans le secteur du jeu comme en France avec la FDJ qui avait besoin de grandes capacités de stockage de données.
Face à cette demande de Stockage exponentielle NCR a du faire face à la limitation de la connexion cuivre des baies de stockage, par l’encapsulement des trames SCSI dans des trames Ethernet, l’Aire de Stockage en réseau (SAN) était né. Au lieu d’avoir un gros câble du contrôleur du serveur jusqu’à la baie, il n’y avait plus qu’un petit câble Ethernet du serveur jusqu'à un boitier, puis des câbles standard du boitier à plusieurs baies de stockage. NCR pour faire évoluer son bus SCSI, a créé la norme SCSI II en doublant la longueur du bus, de 8Bits à 16Bits pour pouvoir adresser plus de disques et affirmer la fonctionnalité Hot-Plug où, dès la conception du bus SCSI, il était prévu de les déconnecter à chaud sans gêner la production.
NCR, qui était une société détenue par ses fondateurs est devenue la propriété d’AT&T et
AT&T, a vendu le département « ChipSet » qui est devenu la société LSI Corporation.
Les « ChipSet LSI » sont en position dominante sur tous les contrôleurs SCSI et de stockage. Je pense aujourd’hui être en mesure d’appréhender toutes les baies des différents constructeurs du marché.
Ma mission au sein de l'entreprise consistait à la maintenance de tous ces matériels et en maîtrisant cette technologie, j’ai pu exercer mon métier avec passion et j’ai réussi à obtenir l’adhésion de l’ensemble des clients dont j’avais la charge.
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STEAVERS
- Technicien produit
1989 - 1990
Conception et mise en place d'une structure informatique (environnement, logiciels, présentation et réseau).
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VEMAFO
- Technicien de Maintenance
1989 - 1989
Support 1er et 2ème niveau sur les terminaux et PCs Wyse, animé par TOS (Système d'exploitation Hôtelière du groupe Novotel).
