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Stéphane BREGETZER

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Neuilly-sur-Seine ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Savez vous comment améliorer votre rentabilité ?
Avez vous les bons outils, simples et lisibles, pour être agile face à la concurrence?

Piloter la rentabilité se fait par les coûts mais également par les revenus.

A travers les objectifs découlant de la stratégie de l'entreprise, une politique budgétaire se met en place.
Il faut savoir parfois réallouer les coûts d'un budget à un autre, mais aussi mesurer les impacts de ces engagements financiers en terme de rentabilité pour être concurrentiel.
C'est pourquoi le suivi des coûts mais aussi la mise en place de tabeaux de bord adaptés, est primordial.

Au-delà du fonctionnement interne de l'entreprise, il y a également le pilotage du revenu.
La profitabilité client, la rentabilité des collaborateurs, mais également les outils de pricing sont des armes redoutables pour proposer une offre attractive tout en conservant les marges.
Le pricing, outil innovant et aide à la vente est un allié déterminant.
Qui n'a pas vendu un service sans vraiment connaitre son coût de revient?
.

Si vous êtes curieux, je vous invite à me contacter par mail sbregetzer@sfr.fr ! je vous répondrai avec plaisir

Mes compétences :
Pricing
Tableau de bord
Stratégie de communication
Profitabilité Client
Rentabilité
Microsoft Excel 2010
SAP FI/CO/PS
Business Objects

Entreprises

  • Baker & Mckenzie - Financial Controller / contrôleur de Gestion

    Paris 2007 - maintenant 1- Communication Financière

    Animation du cycle budgétaire de 3 entités, suivi mensuel et thématique financière.
    Communication des KPI part la mise en place de reportings et tableaux de bord à l’usage des Partners et du conseil de surveillance.
    Business Development accentué, à coût global identique, grâce à la retranscription financière de la stratégie avec réallocation des ressources. 4 places gagnées dans les classements.
    Stabilité des coûts suite à la mise en place d'un centre de services partagés après l'intégration de 2 nouveaux bureaux. Conseils et préconisations sur le management des coûts de structure auprès des Directions support.
    Sensibilisation sur la rentabilité des choix stratégiques, avec calcul de ROI, en lien avec les plans d'actions des pratiques de droit.

    2- Management et formation

    Formation et management transversal des divers acteurs du cabinet afin de développer une culture financière. Par exemple : impact sur la rentabilité d'1 heure de productivité en plus par collaborateur.

    3- Facturation et recouvrement client

    Gain de 10 jours de délais de recouvrement grâce à la mise en place d'un tableau de bord de suivi et d'objectif par Associé.

    4- Missions ponctuelles

    Intégration de 2 bureaux étrangers et recrutement de Partners en externe épaulé par des études de Business Plans.
    Aide à la négociation et gain de rentabilité par un modèle de Pricing (forfait, horaire, success fees) et de profitabilité client.
    Gain de 7 jours sur les reportings par la refonte de la comptabilité analytique suite à l'augmentation du périmètre de gestion.
    Economie de 40 k€ par an par la création d'un formulaire de note de frais (voyages, refacturation clients, budgets, comptes professionnels) avec codification automatique.

  • BURTON of London - Contrôleur de gestion

    Lognes 2006 - 2006 Mission :
    Moins de 5% d'ancienne collection en fin de période grâce au suivi des écoulements de stocks par saison et par magasin.

  • Takeda - Contrôleur de gestion

    Puteaux 2005 - 2006 Suivi des produits pharmaceutique par projet (module Project System sur SAP).

    Budgets et suivis par direction support.

  • SANITEC (Allia) - Contrôleur de gestion Siège

    2004 - 2005 Budgets, suivi, reporting Hypérion, analyses de marges, gestion des provisions, élaboration des coûts standards.

    Mise en place d'un reporting consolidé des frais généraux.

    Création d'un tableau de bord visuel de marge par produits à destination des commerciaux.

    Gestion des reportings Ad'hoc, des coûts de revient par produit et de l'analytique sur SAP

  • Groupe Hôtelier - Directeur

    1996 - 2003 Augmentation de 25% du CA sur 3 ans suite à la mise en place du Yield Management permettant de faire varier les offres en fonction des périodes et des catégories de clients.

    Gestion de 12 pers. : Recrutement, gestion des congés, descriptif de postes, évaluation, rupture de contrat.

    Cession au prix fixé par le propriétaire grâce aux dossiers de vente argumentés (Etude de marché, ROI et cash-flows).

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