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Fermeture Loire Océan
- Directeur Général
2016 - maintenant
Créée en 1993, Fermetures Loire-Océan (10 M€, 50 personnes) est implantée dans l’Ouest à proximité de Cholet (49), nos partenaires sont les professionnels du bâtiment sur l’ensemble de la France.
Notre activité est basée sur la fabrication de volets roulants et portes de garage a destination des installateurs.
La société a rejoint en 2016 le pôle fermeture du groupe Bouyer-Leroux.
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SPPF
- Directeur Général
Lyon
2013 - maintenant
Filiale du groupe Bouyer-Leroux, SPPF (100 personnes, 28 M€ de CA) conçoit et fabrique depuis plus de 50 ans une gamme complète de solutions fermetures : volets roulants, portes de garage, persiennes, volets battants. En constante innovation, elles sont parfaitement adaptées aux besoins des professionnels et au confort des particuliers.
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VitasheetGroup
- Directeur marketing et business development
MONTLUEL
2008 - 2013
Groupe spécialisé dans l’extrusion de Plastique CA 250 Meuro. Membre du board.
- Responsabilité marketing et stratégique de l’ensemble des marchés (emballage, arts graphiques, construction, transport et industriel)
- Mise en place d’une équipe de product managers et développement des ventes sur des segments cibles, organisation de l'offre produit par marchés.
- Coordination R&D
- Développement de l'offre sur de nouveaux marchés
- Développement export.
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VitasheetGroup
- Segment Manager
MONTLUEL
2006 - 2008
Responsabilité marketing et coordination industrielle et commerciale des 2 segments de marchés, Graphic art et Packaging.
- Passage d'une organisation par centre de profit à une organisation industrielle européenne.
- Suivi commercial de comptes clés.
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VitasheetGroup
- Business manager
MONTLUEL
2004 - 2006
Responsable de Carolex (70 personnes, CA 20 ME). Société d’extrusion de films PET et PS destinés au marché du thermoformage.
- Direction générale de la filiale
- Mise en place de politiques de réduction des coûts et de développement de nouveaux produits et marchés
- Réorientation commerciale de l’entreprise vers des marchés à plus forte valeur ajoutée, croissance du résultat
- Mise en place de politiques de progrès continu, de sécurité et d’hygiène
- Obtention du BRC/IOP (Certification pour la production d’emballages à destination de l’industrie Agroalimentaire) et de l’ISO 9001 version 2000.
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Soplaril
- Directeur usine
2001 - 2004
Usine de 190 personnes, CA 38 ME, spécialisée dans l’emballage flexible.
- Responsabilité du site en tant que centre de profit en liaison avec les Directions Commerciales et Financières.
- Gestion d’une croissance importante (+40% de CA en trois ans), de la mise en place de politiques de progrès continu, de sécurités et d’hygiène.
- Définition et Mise en place de nouveaux investissements (deux lignes d’impressions et deux lignes de façonnages) et agrandissement du site (+3000 m2)
- Ré-organisation du site dans le cadre de cette croissance (Recrutement de 6 cadres)
- Croissance du résultat.
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Soplaril
- Directeur achats
1997 - 2000
- Responsabilité globale des achats du groupe pour un budget annuel de 100 Meuro sur 7 usines en Europe
- Poursuite de l’action menée comme consultant avec deux objectifs principaux : fédérer l’ensemble des usines sur une unité centrale des achats et obtenir des économies d’achat s’inscrivant dans la durée sans remettre en cause les relations techniques existantes avec les principaux fournisseurs.
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Solving International
- Consultant
1995 - 1996
Consultant achats chez Solving International (cabinet européen de conseil en organisation de 200 consultants)
- Mise en place d’une méthodologie rationnelle des achats (sourcing, cahier des charges fonctionnel, appel d’offres, décomposition des coûts, négociations, contrats) visant à une performance économique globale maximale.
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Orquin
- Directeur adjoint
1991 - 1995
Directeur dans une PME familiale de bâtiment (menuiserie de 45 personnes, 3 Meuro de CA) avec le projet de reprendre cette entreprise
- Responsabilité de chantier (devis, achats, encadrement technique et humain)
- Optimisation financière
- Informatisation de la société
- Mise en place d’un suivi de la rentabilité par chantier.
