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Yoan BOTBOL

PARIS

En résumé

Expert auprès du contrôle de gestion et du pilotage économique.
Membre certifié de plusieurs réseau de freelance.
Il accompagne les projets de refonte de SI Finance ou bien de performance management / transformation par l'innovation depuis plus de 15 ans.
Un début de carrière par l’expertise comptable, l'audit, puis par le contrôle de gestion, il apporte sa valeur ajoutée majoritairement comme expert métier sur les missions de type :
- Amélioration et mesure des performances (Performance Management, Méthode ABC)
- Mise en place de système de pilotage financier (MOA, PMO, CDC)
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Me rejoindre sur mon profil:Array
Secteurs : Finance, Gestion d'actifs, Banque. Assurance, secteur public
Par email : ybotbol@hotmail.com
Formation: ENC BESSIERES - ICS BEGUE - DSCG (ex DESCF)
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DOMAINES D'INTERVENTION :
Gestion de la performance : méthode ABC ABM
Pilotage économique des DSI : Modélisation des coûts informatiques
Contrôle de gestion stratégique
Système d’information décisionnel
Cohérence fonctionnelle
Coordination & Maîtrise d’ouvrage
Refonte de processus finances
Audit de valorisation des actifs circulants
Rapprochement d’entreprise & Business plan
Indicateurs clés- Normes IFRS9 - MIFID2
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Mes compétences :
Tableaux de bord
Costing
Moa
Décisionnel
Kpi
Contrôle de gestion
Pilotage
Comptabilité analytique
Project management
International Financial Reporting
Forecasting
Business Intelligence
Audit
Activity Based Costing
SSO

Entreprises

  • Credit Agricole Payment Services - Consultant Pilotage de la rentabilité fiduciaire

    2018 - 2018 Revue de la méthode de calcul des coûts des opérations
    Déploiement auprès des caisses régionales (Benchmark)
  • ENGIE GLOBAL MARKET - Business Analyst Finance

    2015 - 2016 Design du SI cible et architecture fonctionnelle du domaine Finance - Master Plan.
  • AXA France - Consultant Métier SAP

    Nanterre 2013 - 2014 Migration de l'outil de comptabilité auxiliaire vers SAP FS-CD
    Analyse et solutions de points transverses ouvert
    Recette unitaire et de masse dans le cadre de la migration
    Sécurisation d'extrations avals cibles
  • BNP Investment Partners - Contrôleur Financier Zones Amériques et BRICS

    2011 - 2013 Direction Financière - Contrôle de Gestion
    Management de transition : Contrôleur financier des P & L des filiales des zones Amérique & BRICS
    Analyse du Réel, Budget, Forecast - Echange avec les CFO locaux - Reporting ESS Base
  • Groupama Asset Management - Responsable du pilotage financier de la DSI

    Paris 2010 - 2011 Management de transition : Mise en place cellule pilotage et contrôle
    Project management office - Suivi des coûts des projets et des investissements
    Suivi du processus budgétaire - Outil de facturation du budget informatique aux directions
  • Axa France Services - DSI - Consultant Coûts Informatiques

    2009 - 2009 Analyse de la chaîne de la valeur des services informatiques :
    Modélisation des coûts par ligne de services (méthode ABC)
    Affectation analytique des coûts de fonctionnement IT vers les objets de coûts
    Restitution des coûts des applications, des postes de travail et des projets
  • NOUVELLES FRONTIERES - Consultant MOA Stratégique Finance

    Levallois-Perret 2008 - 2008 Préparation & animation de workshop : séparation des entités et des flux associés, définition de la clé comptable et analytique
    Spécification fonctionnelle : Analyse exhaustive de l’existant, synthèse des évolutions et des préconisations cibles
  • BNP LEASING SOLUTION - Consultant Méthode ABC / ABM

    2007 - 2007 BNP LEASING SOLUTION - DIRECTION FINANCIERE -

    Conception d’un prototype de comptabilité analytique simplifiée de type Activity Based Costing vers les axes d'analyses existants

    Détermination des objectifs du modèle en terme d’informations financières en concertation avec les directions
    Identification des entités utilisatrices (services) de moyen, des listes d’activités significatives par processus, et des inducteurs de consommation des ressources respectifs par le moyen d’interviews
    Analyse des coûts par missions, produits et prestations résultant de chaque processus
    Fiabilisation du modèle: alimentation et améliorations des règles de gestion
    Conduite du changement: préparations des interventions, planifications des travaux à mener par les correspondants, sensibilisations, séminaires de formation, comité de pilotage et de direction
  • BANK AL-MAGHRIB (MAROC) - Consultant Méthode ABC ABM

    2006 - 2006 Banque Centrale du Maroc (Rabat) - Contrôle de Gestion -

    Conception d’une comptabilité analytique simplifiée de type Activity Based Costing sur 4 périmètres distincts d’activité.

    Détermination des objectifs du modèle en terme d’informations financières en concertation avec les représentants de chaque direction (ateliers collectifs avec 14 correspondants).
    Identification des entités utilisatrices (services) de moyen, des listes d’activités significatives par processus, et des inducteurs de consommation des ressources respectifs par le moyen d’interviews.
    Analyse des coûts par missions, produits et prestations résultant de chaque processus.
    Coordination et harmonisation des processus ABC avec le projet SM Qualité.
    Fiabilisation du modèle: alimentation et améliorations des règles de gestion.
    Rédaction d’une expression de besoin et du cahier des charges pour une application interne de suivi et de gestion individuelle des temps des collaborateurs (développement DSI).
    Conduite du changement: préparations des interventions, planifications des travaux à mener par les correspondants, sensibilisations, séminaires de formation, comité de pilotage et de direction.
  • HSBC - Consultant Métier coûts informatiques

    Paris 2005 - 2006 DSI - Organisation :
    Projet de « centre de services partagés » : outil de facturation des coûts IT.
    Développement et recette fonctionnelle du moteur de calcul des prix - Documentation -
    Déploiement interne des outils de collecte des volumétries -
    Formation des utilisateurs - Mise en cohérence avec les normes du projet au niveau monde
  • CREDIT FONCIER - Consultant auprès du Contrôle de Gestion

    CHARENTON CEDEX 2004 - 2005 Prêts Immobiliers (Charenton le Pont) - Coordination MOA des Projets Pilotages

    Crédit Foncier Banque: Etude du compte de résultat, découpage des coûts par marché selon la méthode ABC/ABM ; projections actualisées des business plan (CFB et Enténial) dans le cadre du projet de fusion entre les deux entités.
    Siège du CFF: - projet de mise en place d’un nouveau système d’information décisionnel -
    Maîtrise d’ouvrage applicative du moteur de calcul des marges à la production ; recette des fichiers sources et des résultats en sortie du calculateur.
    Coordination fonctionnelle: alimentation des tableaux de bord diffusés par le contrôle de gestion
    => conception, test et validation des requêtes sous Business Object en vue de l’automatisation des reportings.
    Conduite du changement: sécurisation des sources d’alimentation des données hors système.
    Contrôles transverses du système d’information décisionnel cible : cas de test, contrôles, déclaration et suivi des anomalies, réception des correctifs
    => rédaction du rapport sur la cohérence fonctionnelle du SID cible.
  • PEUGEOT CITROEN - Consultant auprès du Contrôle de Gestion

    Москва 2001 - 2003 Chef de projet « Réduction des Coûts de Production Industriels ».
    Emboutissage (Saint Ouen 93) - Service logistique et gestion - 140 M€ de CA (l’entité) -

    Résolution des écarts de gestion au sein du bouclage des flux de production : étude de l’existant, analyse de la circulation des flux et des procédés de gestion de la production, corrections méthodologiques.
    Identification des écarts sur coûts matières via l’utilisation de requêtes sous Business Objects.
    Coordination du groupe de projet et Gestion du plan d’action sur « la réduction des écarts sur matières »: diminution de 85 % de l’écart global entre coût réel et standard en 2002 (- 65 % à fin 2001).
  • MONTE PASCHI BANQUE - Contrôleur de Gestion

    2000 - 2001 Réseau généraliste de 17 agences (Paris) - Service Planification & Contrôle -
    Production mensuelle des situations financières des agences en cohérence avec les flux comptables
    Analyse de l'activité et de la rentabilité (par secteur, par segment et global)
    Etablissement du budget et des objectifs qualitatifs
    Etude et suivi des écarts entre réel / budget (relations directeurs d'agence)
    Correspondant IBM et VIVEO: demande de corrections d’anomalies et suivi des évolutions
    Analyse de l’implémentation du progiciel bancaire « SAB » pour le module résultat de gestion
    Evolution du paramétrage de l’outil de reporting sous Visual Basic pour Excel
  • VALFOND - Contrôleur de Gestion Central / Trésorerie

    1998 - 1998 Groupe de 40 Fonderies (Levallois) - Direction Financière - 160 M€ de C.A. -
    Holding spécialisée dans la reprise d’entreprises en difficulté : redressement et cotation du groupe

    Centralisation, suivi mensuel et contrôle des prévisions de trésorerie pour les 4 branches d’activité.
    Actualisation de l’outil de reporting central sur Excel
    Analyse dynamique des écarts entre prévisions et réalisés
    Suivi journalier des flux liés à la titrisation des créances
  • MAZARS - Auditeur Financier / Consultant

    Paris La Défense 1998 - 2000 Audit / Conseil (Paris) - Pôle Petites et Moyennes Entreprises - 120 M€ de C.A. -

    Commissariat aux comptes de structures de différents secteurs: Environnements (Bouygues), SSII, Distribution de Matériaux de construction, Courtage en affrètement maritime, Laboratoire pharmaceutique, Club de football, gestion d'actifs et sociétés immobilières
    Interviews, rédaction et mise à jour de procédures de contrôle des achats, des ventes et de trésorerie, tenue du dossier de contrôle, rédaction des rapports
    Expertise : tenue du dossier comptable, fiscal et social de TPE
    Longues missions :
    Implémentation de l'outil Safran (industrie)
    Conception de comptes de gestion (édition)

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