Mes compétences :
Chef de produits
Organisation
Chef de projet
Formation
Pédagogie
Animation de groupes
Entreprises
Super diet
Parismaintenant
Topdive - Bora Bora
- Chef de centre
2016 - maintenant* Management de 15 personnes: moniteurs, capitaines et assistants commerciaux
* Gestion organisationnelle et quotidienne de 2 centres de plongées:
- supervision réservations,
- gestion planning et affectation quotidienne de l'équipe ,
- suivi clientèle et hôtels,
- suivi des formations
- astreinte téléphonique permanente
Subagrec - Bretagne
- Monitrice de plongée et adjointe du centre
2015 - 2015* Directeur de plongée (gestion planning et feuilles de sécurité, pilote)
* Formations FFESSM: des baptêmes au jury de MF1
Atlantis formation - Guadeloupe
- Monitrice de plongée
2014 - 2015* Guide de palanquée et formation:
- baptêmes
- PADI: de l'Openwater au Divemaster
- FFESSM: du niveau 1 au MF1 avec jury Niveau 4
* Gestion du centre en alternance :
- planning équipe
- accueil et gestion des réservations
- certification on-line
Oxylane - IT Supply
- Chef de Projets SAP
2011 - 2014- Cadrage projets : domaine vente, cross IT sur la gestion des tests, montée de version SAP
- Pilotage projets : gestion planning et budget, animations de workshop, coproj et copil
- Expertise support domaine ventes sur SAP
- Formateur interne sur la gestion de projets
Laboratoire SuperDiet
- Chef de Projets Système d'Information (SI)
2008 - 2011Responsable du service système d'information:
- management 4 collaborateurs
- pilotage du budget service
Expert fonctionnel Administration des ventes, données articles et reporting
Garant du SI
En 2008-2009 responsable du passage sous SAP avec la mise en place d'outils collaboratifs
- structurer les projets, les prioriser et assurer leur suivi
- coordonner les différents acteurs des projets
- organiser les tests et recettes
- rédiger les modes opératoires et accompagner les utilisateurs
Laboratoire SuperDiet
- Chef de Produits
2003 - 2008- Gérer un portefeuille de plus de 100 compléments alimentaires :définir les prévisions de vente, établir le plan promotionnels et le mettre en place jusqu'à la négociation des supports de vente.
- Développer de 10 à 20 produits par an avec les différents services interne ou des fournisseurs, sur des thématiques de santé aussi variées que la minceur, transit, stress, ménopause...
- Assurer les séminaires commerciaux 5 fois par an: former et convaincre la force de vente
- Encadrer des assistants Chef de Produit
- Créer un gamme de 21 cosmétiques bio ex nihilo: stratégie et choix de la marque, développement des références et définition du plan de lancement.