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Maurice KUPFER

CASABLANCA

En résumé

Dirigeant d’entreprise ayant acquis une solide expérience au sein de multinationales de premier rang.
Expertise des domaines industriels, logistique, marketing et ventes dans un contexte multiculturel / international.
Pilote le changement, installe une culture d’engagement et de performance au sein de l’entreprise. Leader visionnaire, créatif, ingénieux et déterminé. Délivre ses engagements de chiffre d’affaire, profit et cash-flow et garantit les résultats long terme de construction des marques et de développement des hommes.

A goutté à l'entrepreneuriat et aime les circuits courts de décision. Valorise l'impact social et sociétal de l'entreprise

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Marketing stratégique et opérationnel
Direction Industrielle et amélioration contin
Supply chain management
Développement commercial

Entreprises

  • Powerfox Conseil SAS _ Groupe RIVALIS - Directeur Général

    2018 - maintenant Création de Powerfox Conseil SAS que j'ai adossée au réseau Rivalis pour l'accompagnement des patrons de TPE (moins de 20 salariés) pour une gestion + sereine de leur entreprise.

    La méthodologie éprouvée de Rivalis au sein d'un réseau de plus de 500 conseiller se mesure par ses résultats: selon l'enquête réalisée en 2018 , les entreprises ayant choisi de se faire accompagner par un "co-pilote Rivalis" ont su développer leurs entreprises avec les résultats moyens annuels de : + 35119 euros de résultat ; + 30700 euros d'investissement ; + 1,3 employés ; et pour le dirigeant +9557 euros de revenus et également 22,5% de congés supplémentaires.

    Mon métier consiste à aider mes clients à transformer leurs rêves professionnels et personnels en réalité. Mon objectif est de les rendre autonome dans la gestion de leur entreprise, le plus vite possible.

  • Richbond - Directeur Général

    Casablanca 2017 - 2018 Le groupe Richbond est une entreprise de premier ordre au Maroc avec + de 2500 personnes et un C.A. de plus de 1,5 milliards de MAD. L’entreprise déploie ses activités en Afrique avec une première installation en Côte d’Ivoire, dans le secteur de la literie.
    En tant que Directeur Général de l’entreprise, mise en place des structures opérationnelles de l’entreprise permettant le démarrage industriel et commercial. A recruté et assuré la formation de 80 employés usine, 10 commerciaux et assure le coaching de l’équipe de management. A repéré l’ensemble des prospects sur le territoire ivoirien (>1000) et qualifié ceux à plus fort potentiel et bonne solvabilité pour préparer la conquête initiale du marché.

  • Dabaddo - COO

    2014 - maintenant Dabaddo Sénégal est un nouveau type d’entreprise sociale africaine, comblant le fossé énergétique et numérique et apportant des solutions multiples aux besoins des populations du dernier kilomètre, ceci à des prix abordables (www.dabaddo.com)
    Co-fondateur, porteur du projet « Dabaddo » A démarré le premier centre en Casamance et mise en place l’équipe de gestion locale.
    Depuis janvier 2017, je pilote /coach à distance le gérant du Centre Dabaddo , en raison de mon implication plénière sur ma nouvelle activité professionnelle en Côte d‘Ivoire.

  • DKT International - Morocco - SARL AU - Gérant

    2011 - maintenant DKT est un des plus importants fournisseurs privés de produits de santé relatif à la planification familiale dans les pays en développement.
    En 2012 DKT a commercialisé plus de 600 millions de condoms et plus de 78 millions de pilules contraceptives et d’urgence
    # Mise en place d'un programme de marketing social au Maroc pour que "chaque enfant soit un enfant désiré".
    # Promotion et commercialisation de produits contraceptifs
    Lutte contre les IST / SIDA

    Rachat de l'entreprise en 2015 suite au manque de financement pour l'activité DKT au Maroc.
    Recentrage sur portefeuille de produits réduit pour pérenniser l'entreprise.

  • PERITUS (Maroc) - Gérant

    2011 - 2017 Conseils en stratégies d'entreprise. Pilotage du changement
    Missions "Process Excellence" d' évaluations des processus de l'entreprise.
    Création de tableaux de bord intégrés (KPI) pour pilotage d'entreprise
    Cessation d'activité suite départ en Côte d'Ivoire

  • TOPCLASS EXPRESSO - Directeur Général

    2010 - 2011 Importateur / Distributeur Lavazza au Maroc
    Restructuration / développement du business et des stratégies commerciales

  • JOHNSON & JOHNSON - Directeur Général Afrique du Nord & Afrique de l' Ouest

    New Brunswick 2000 - 2010 Direction d' entreprise
    Stratégie commerciale et marketing:
    # Construction des Marques
    # Développement commercial sur les territoires d'Afrique du Nord et de l'Ouest
    # Développement des richesses humaines de l'entreprise
    # Responsabilité ultime des résultats de la filiale

  • Johnson & Johnson UK Ltd - Directeur des Opérations

    1997 - 2000 Responsable du site industriel de Portsmouth UK, (produits de toilette et d’hygiène corporelle), >200 employés, budget transformation de $15 Million + matières premières de $25 Millions.
    # Membre du Comité de Pilotage d’usines européennes (10 sites, $335M).
    # Responsable pour la coordination des nouveaux produits pour la franchise Johnson’s baby.
    # Membre du comité de direction de J&J Consumer UK
    # Fermeture du site industriel avec mise en œuvre d’un plan social cité comme référence par les partenaires sociaux et les autres employeurs régionaux.

  • MARS b.v. Veghel Pays-bas - Directeur Logistique Benelux

    1995 - 1997 • Responsable pour les services logistiques aux business Belges et Néerlandais, ainsi qu’aux trois usines au Benelux avec un buget de > 40MM Euro.
    • Etablissement et contrôle du budget de distribution et suivi opérationnel pour l’usine de confiserie de Mars à Veghel avec un budget opérationnel de 25 Millions d’Euro.
    • Rationalisation du réseau logistique au Benelux : mise en place des contrats de sous-traitance avec les partenaires d’entreposage et de distribution.

  • Masterfoods Polska (filiale de Mars en Pologne) - Manufacturing Manager

    1993 - 1995 • Responsable pour le développement des opérations d'une nouvelle usine d'aliments pour animaux en Pologne, utilisant exclusivement des ressources locales.
    > 200 personnes recrutées et formées, mise en place des structures de management et coaching des cadres)
    Majorité des équipements de source locale dont une part importante conçus et fabriqués "in-house" (mélangeurs, extrudeurs, fours)
    Développement de la gamme des produits pour répondre aux attentes des marchés Polonais et Russes.

  • Mars - 9 postes à responsabilité croissante

    1983 - 1993 Ai développé ma carrière au sein du groupe Mars en gravissant 6 échelons hiérarchiques et en y assumant les responsabilité techniques managériales et de leadership.
    Premiers transfert international du groupe (Unisabi France) vers société soeur en Angleterre (Peterborough) dans le domaine industriel.
    Chef d'équipe usines de produit sec ; Responsable production ; Responsable Developpement Industriel Europe -Produits Secs.

Formations

  • IUT Robert Schuman (Illkirch)

    Illkirch 1978 - 1980 DUT Chimie

Réseau

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