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Patrick HAMELIN

EGUISHEIM

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat européenne à Eguisheim.

En résumé

Marié – 3 enfants

-Conseiller Municipal à Eguisheim depuis le 09 Mars 2008
-Membre Associé à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Colmar (68)
-Membre de l’Association Progrès Management (APM),de 1999 à 2007
-Président de la section Colmarienne du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) de 1996 à 1998


- Activité culturelle Membre du Chœur d’Hommes - Echo des 3 Châteaux à Eguisheim
- Activités Sportives Cyclo-tourisme, natation, photographie.

Entreprises

  • Scapalsace Centrale d'Achats Centres E.Leclerc Région Est France - Directeur de la Centrale d'Achats

    1991 - maintenant PARCOURS PROFESSIONNEL

    1991 – 2007 Directeur de la Centrale d'Achats Scapalsace, Groupe Leclerc, Colmar (68)
    CA 700 M€/an, 34 magasins Région Est, 61000 m² d'entreposage, 330 personnes en charge.

    - Management de l’Equipe de Direction.
    . Animation services Achats, Logistique, Informatique et Contrôle de Gestion.
    . Proposition des Investissements et du Budget Prévisionnel Annuel. Réalisation.

    - Encadrement des Achats
    . Supervision des négociations tarifaires et optimisation des approvisionnements marchandises.
    . Elaboration et pilotage de plans de développement commercial et marketing.
    . Diagnostic, choix stratégiques, plan d’actions et définition des priorités avec les magasins.

    - Responsabilité de 3 Plateformes Logistiques : PGC- Bazar et Textile- Produits Frais
    . Réalisations en logistique :
    « Mise en conformité et en sécurité des outils d’entreposage Tridirectionnel.
    « Equipement des appareils de manutention en terminaux mobiles.
    « Création d'un trieur automatisé en préparation des produits frais.
    « Elaboration du dossier EDI, objectif zéro papier jusqu’à la facturation clients.

    . Responsabilité de la sécurité de l’ensemble des bâtiments et des marchandises stockées.
    . Gestion de la qualité des produits et de la traçabilité jusqu’au consommateur final.
    . Suivi annuel des appels d'offres des prestataires de transports.
    . Contrôle de gestion, mise en place des budgets et tableaux de bord – analyse des écarts.

    - Gestion des agrandissements entrepôts
    . Déploiement d'entrepôts + 26000 m² sur 15 ans. Création d’un entrepôt frais sur 14000 m².
    . Bâtiments mis aux normes sécurité incendie, entièrement sprintklés.
    . Extension des bureaux + 3000 m².

    - Garant de la relation sociale
    . Mise en place d'une politique des ressources humaines en matière de recrutement, gestion
    du personnel, formations, et management d'équipes.
    . Relations avec les représentants du personnel, DP CE CHSCT et Syndicats.
    . Développement des collaborateurs. Entretiens annuels. Gestion des compétences.

    1989 – 1991 Restructuration de Magasins Leclerc, Le Havre et Le Houlme Rouen (76)
    - Participation à l’élaboration et à la mise en place de nouveaux plans d’actions au niveau commercial.
    - Optimisation des moyens humains et techniques. Effectif 130 personnes.
    1980 - 1989 Directeur de la Centrale d’Achats Scanormande, Groupe Leclerc, Lisieux (14)
    - Création de l’entrepôt. Embauche du personnel. Lancement de l’Exploitation.
    - Organisation d’une logistique automatisée: mise en service de Transtockeurs. Effectif 100 personnes.
    1975 – 1980 Responsable administratif et comptable - Centre Leclerc, L'Aigle ( 61)
    - Responsable du secteur encaissement du magasin, composé d’une trentaine de caissières.
    - Responsable des services administratifs, comptables et financiers jusqu’au bilan. Effectif 80 personnes.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :