PARIS
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Conduire un projet, c'est avant tout laisser le moins de place possible au hasard et à l'incertitude, c'est désigner clairement les objectifs et les étapes. C'est obtenir (et souvent arracher...) les moyens pour les atteindre, c'est maintenir une bonne entente avec le client et entretenir sa confiance.
Il y beaucoup de planification et de suivi d'avancement dans la direction de projet ce que l'on appelle le "PMO" et que personnellement je déteste (tout en reconnaissant que c'est indispensable) mais ce n'est pas seulement cela car si le PMO est responsable de l'exactitude du reporting de projet, le directeur de projet est responsable de sa réussite.
C'est à lui de se battre, d'argumenter, de réorienter, d'expliquer, d'anticiper, de dynamiser son équipe (et cela j'adore) pour que le projet aboutisse, que le client soit content, que le contrôleur de gestion ne râle pas sur les dépassements de coûts et que l'équipe demeure en bon état et motivée.
