Mes compétences :
Audit
Contrôle de gestion
Directeur Financier
Entreprises
Multinationale
- Directeur Administratif et Financier
2008 - maintenantMise en place et Supervision des activités de contrôle de gestion.
Garant de la fiabilité des informations financières.
Supervision des activités de reporting, de budget et de forecast.
Garant de la conformité du contrôle interne.
Encadrement des équipes comptables et financière.
Optimisation des indacteurs financiers de l'entreprise.
Mise en place d'outils d'aide à la décision.
Suivi des investissements.
Optimisation des systèmes d’information.
2003 - 2008Responsable financier & Bras droit du DAF
Consolidation, clôture et Reporting comptable et fiscal
Suivi, Analyse et compte rendu des résultats de l’entreprise.
Planification (Etablissement de Budget – Forecast - Business Plan…)
Veille au respect des règles financières du groupe.
Gestion et optimisation des compte client, stock, fournisseur, immobilisation,…
Coordinateur d’un programme de projets d’économie finançant la croissance.
Supervision et coaching d’une équipe
Intervention dans diverses missions (Audit externe - Négociation Fournisseur –
Interlocuteur financier interne et externe, conseils….)
Multinationale Européenne
- Resp. Contrôle de Gestion
2000 - 2003Planification (Etablissement de Budget – Forecast - Business Plan…)
Reporting, Optimisation des marges et suivi des résultats par centre de profit.
Amélioration des process. Mise en place de tableaux de bord et outils d’aide à la décision.
Administration des ventes et gestion de projets (>1 000 KMAD). Etude d’appels d’offre et négociation de contrats.
Participation à l’élaboration des Stratégies et des Plans d’action à suivre.
Supervision d’une équipe de gestionnaires.
Interlocuteur et Responsable financier vis-à-vis de la maison mère…
Multinationale Hollandaise
- Contrôleur de Gestion
1998 - 2000Etablissement des budgets et des prévisions, reporting et analyse des résultats.
Mise en place de procédures de contrôle interne. Développement d’indicateurs de performance pour une meilleure prise de décision. Gestion des marges bénéficiaires par business unit.
