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Abdelilah MOQTANI

CASABLANCA

En résumé

Lorsque ma carrière a commencé dans la Supply Chain, je me suis retrouvé face à une diversité des problématiques des métiers et des sujets qui la constituent. Ceci m'a permis de développer des connaissances transversales de la société et des pratiques dans les différentes divisions.

Mes compétences :
Management
Logistique
Gestion de projet
Approvisionnement
Planification
Gestion de la production
Achats
Supply chain

Entreprises

  • Fandy - Chef de département logistique

    2015 - maintenant Missions principales :
    - Concevoir et piloter la fonction chaîne logistique globale depuis l’approvisionnement des MP et EMB, jusqu’à la livraison des clients, en passant par la planification des flux et de la production.
    - Mettre en place la politique logistique de l’entreprise, les procédures de travail et les conditions optimales d’exécution.
    - Assurer la fluidité des flux logistiques en veillant sur le respect des délais et de la qualité, la réduction des coûts et la rentabilité des ressources.
    - Organiser et gérer l'approvisionnement, la distribution et le transport.
    - Assurer la disponibilité des matières premières et des produits finis et Optimiser leurs stocks.
    - Assurer la gestion et la tenue physique des magasins de stockage, de l'entreposage et de la manutention.
    - Encadrer et gérer les différentes équipes de l’organisation Logistique. Plus que 80 personnes entre cadres, employés et ouvriers.
    - Gérer le parc auto de l'entreprise, +50 véhicules.
    - Elaborer et valider les budgets annuels de fonctionnement et d’investissements et suivi des réalisations.
    - Manager des équipes d’environ 80 personnes entre cadres, employés, livreurs et ouvriers.
    - Consolider les données et résultats des trois entités de production (Casa, Tanger et Agadir) et développer les synergies entre ces différents sites.

    Principales réalisations :
    - Réduction du coût logistique global de -9%.
    - Réduction du coût de transport de -15%.
    - Mise en place d’un nouveau système de contrôle dynamique pour augmenter la réactivité du système global.
    - Mise à niveau des procédures supply chain en arbitrant les contraintes d’exploitation et la gestion des flux.
    - Mise en place d’un nouveau système de réapprovisionnement des EMB, et réduction des stocks dormants EMB en 2014 de -80%, opimisation du coût de stock EMB de -33%.

  • Colorado - Responsable Planification

    Casablanca 2012 - 2015 Missions principales :
    Assurer l'approvisionnement en produits finis au niveau des plates formes nationales et les agences tout en optimisant les stocks et en exploitant la capacité de production.
    - Valider les planning et les ordonnancements des fabrications et conditionnements, et analyser les causes de non réalisation pour mettre en place des actions d’amélioration.
    - Simuler le calcul des besoins nets en MP et informer le département achat pour déclencher les approvisionnements.
    - Coordonner et ajuster les moyens humains et matériels en fonction des fluctuations des activités.
    - Elaborer et mettre à jour la liste des produits STD et revoir annuellement les stocks de réapprovisionnement de 13 sites.
    - Planifier les expéditions et maintenir continuellement un niveau de stock égal au stock optimal de 11 sites.
    - Manager directement une équipe de 4 cadres et fonctionnellement +60 cadres, employés et ouvriers.

    Principales réalisations :
    - Mise à niveau des procédures supply chain en arbitrant les contraintes d’exploitation et la gestion des flux.
    - Réduction des stocks dormants en 2014 de -48%, optimisation du coût de stock PF de 23%.
    - Participation au réaménagement des différents sites logistiques de Colorado au Maroc 6 sites.
    - Amélioration des KPI en 2013 et maintien en 2014 : conditionnement de 78% à 96% et fabrication de 84% à 97%,
    - Assurance de l’intérim du supply chain manager et du chef département production

  • Trarem - Chef de projet logistique

    Casablanca 2009 - 2012 Missions principales :
    - Manager les projets d’aménagement des clients stratégiques : étude et chiffrage logistique, planification projet, approvisionnement MP et accessoires, suivi production, livraison/montage, réception des chantiers …
    - Gérer et optimiser les flux logistiques : Réception MP/PF, stockage, préparation de commande/MP, livraison et montage.
    - Evaluer, former et faire évoluer les collaborateurs participant aux activités supply chain (+30 personnes).

    Principales réalisations :
    - Amélioration du taux de service de 80% à 85% et réduction des coûts logistiques de 2% à 1,8%. Evolution du CA des grands projets en 2011. Clients : ZURICH, DELL, JACOBS ESA, Téléperformance, …
    - Mise en place du nouveau processus gestion des grands projets clients.
    - Définition et pilotage de la mise en place de la feuille de route Supply Chain.
    - Participation à la définition du plan stratégique TRAREM Afrique 2011-2014, volet logistique.

Formations

  • Ecole Nationale Des Sciences Appliquées (Safi)

    Safi 2006 - 2009 Ingénieur d'Etat en Génie Industriel

Réseau

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