Abdelilah MOQTANI

En résumé

Entreprises

• Fandy - Chef de département logistique

  2015 - maintenant Missions principales :
  - Concevoir et piloter la fonction chaîne logistique globale depuis l’approvisionnement des MP et EMB, jusqu’à la livraison des clients, en passant par la planification des flux et de la production.
  - Mettre en place la politique logistique de l’entreprise, les procédures de travail et les conditions optimales d’exécution.
  - Assurer la fluidité des flux logistiques en veillant sur le respect des délais et de la qualité, la réduction des coûts et la rentabilité des ressources.
  - Organiser et gérer l'approvisionnement, la distribution et le transport.
  - Assurer la disponibilité des matières premières et des produits finis et Optimiser leurs stocks.
  - Assurer la gestion et la tenue physique des magasins de stockage, de l'entreposage et de la manutention.
  - Encadrer et gérer les différentes équipes de l’organisation Logistique. Plus que 80 personnes entre cadres, employés et ouvriers.
  - Gérer le parc auto de l'entreprise, +50 véhicules.
  - Elaborer et valider les budgets annuels de fonctionnement et d’investissements et suivi des réalisations.
  - Manager des équipes d’environ 80 personnes entre cadres, employés, livreurs et ouvriers.
  - Consolider les données et résultats des trois entités de production (Casa, Tanger et Agadir) et développer les synergies entre ces différents sites.
  
  Principales réalisations :
  - Réduction du coût logistique global de -9%.
  - Réduction du coût de transport de -15%.
  - Mise en place d’un nouveau système de contrôle dynamique pour augmenter la réactivité du système global.
  - Mise à niveau des procédures supply chain en arbitrant les contraintes d’exploitation et la gestion des flux.
  - Mise en place d’un nouveau système de réapprovisionnement des EMB, et réduction des stocks dormants EMB en 2014 de -80%, opimisation du coût de stock EMB de -33%.

• Colorado - Responsable Planification

  Casablanca 2012 - 2015 Missions principales :
  Assurer l'approvisionnement en produits finis au niveau des plates formes nationales et les agences tout en optimisant les stocks et en exploitant la capacité de production.
  - Valider les planning et les ordonnancements des fabrications et conditionnements, et analyser les causes de non réalisation pour mettre en place des actions d’amélioration.
  - Simuler le calcul des besoins nets en MP et informer le département achat pour déclencher les approvisionnements.
  - Coordonner et ajuster les moyens humains et matériels en fonction des fluctuations des activités.
  - Elaborer et mettre à jour la liste des produits STD et revoir annuellement les stocks de réapprovisionnement de 13 sites.
  - Planifier les expéditions et maintenir continuellement un niveau de stock égal au stock optimal de 11 sites.
  - Manager directement une équipe de 4 cadres et fonctionnellement +60 cadres, employés et ouvriers.
  
  Principales réalisations :
  - Mise à niveau des procédures supply chain en arbitrant les contraintes d’exploitation et la gestion des flux.
  - Réduction des stocks dormants en 2014 de -48%, optimisation du coût de stock PF de 23%.
  - Participation au réaménagement des différents sites logistiques de Colorado au Maroc 6 sites.
  - Amélioration des KPI en 2013 et maintien en 2014 : conditionnement de 78% à 96% et fabrication de 84% à 97%,
  - Assurance de l’intérim du supply chain manager et du chef département production

• Trarem - Chef de projet logistique

  Casablanca 2009 - 2012 Missions principales :
  - Manager les projets d’aménagement des clients stratégiques : étude et chiffrage logistique, planification projet, approvisionnement MP et accessoires, suivi production, livraison/montage, réception des chantiers …
  - Gérer et optimiser les flux logistiques : Réception MP/PF, stockage, préparation de commande/MP, livraison et montage.
  - Evaluer, former et faire évoluer les collaborateurs participant aux activités supply chain (+30 personnes).
  
  Principales réalisations :
  - Amélioration du taux de service de 80% à 85% et réduction des coûts logistiques de 2% à 1,8%. Evolution du CA des grands projets en 2011. Clients : ZURICH, DELL, JACOBS ESA, Téléperformance, …
  - Mise en place du nouveau processus gestion des grands projets clients.
  - Définition et pilotage de la mise en place de la feuille de route Supply Chain.
  - Participation à la définition du plan stratégique TRAREM Afrique 2011-2014, volet logistique.

Formations

• Ecole Nationale Des Sciences Appliquées (Safi)

  Safi 2006 - 2009 Ingénieur d'Etat en Génie Industriel

Réseau

• Abdessamad HARRIZI

• Ayman JDAINI

• Hanane ID ABDELLAH

• Ilham ROUIAS

• Jehane LERALLA

• Lesoffres EMPLOI

• Sabir MARYAME