• Assurer un stock de matières premières pour sécuriser la livraison suite à l’opération du transfert
• Piloter l’audit de qualification des moyens de productions
• Assurer la réalisation des JPC (journées pleines cadences) sur toutes les lignes transférées
• Réalisation des chantiers d’améliorations continue de l’efficience
• Mise en place d’une procédure de la gestion des rebuts et non conformes (organisation et contrôle)
• Formation des superviseurs de production et techniciens de méthodes sous les thèmes portant sur :
-les bonnes attitudes pour le management des ressources humaines en production/communication efficace
-les bonnes manières pour effectuer un balancing efficient
EFFECTIF/ ( 2 techniciens d’ordonnacement,3 techniciens méthodes,8 superviseurs de production,500 opérateurs)
Projets :X83 & X70 & X90
• Gestion de la production en assurant l’efficience et les stocks des produits finis entre les minis et maxis des cliens
• Assurer le démarrage des nouveaux batch (modifs) via une check list (150 points) et établissement des scénarios de production tout en garantissant la montée en cadence en production
• Pilotage des chantiers (améliorations continues) dans l’usine avec un groupe de travail multidisciplinaires
• Pilotage des réunions QRQC (quick response quality contrôle) en se basant sur le principe japonais (lieu réelle, pièce réelle, données réelles) « PDCA FTA »
Réalisations :
• Mise en place d’une démarche 5S en intégrant les opérateurs dans la boucle(désignation des pilotes de chaque zone,responsabilités,contrôle et maintien)
• Instaurer un audit 4M OJT pour le respect des règles de la qualité
• Instaurer un suivi personnalisé des opérateurs en terme de défauts de qualité (autocontrôle, affichage des statistiques de la semaine antécédente, honorer les opérateurs ayant une bonne performance)
Sews cabind maroc
- Responsable production
Casablanca2008 - 2010Planification de la production avec le service de programmation
• Validation et vérification de la faisabilité des programmes hebdomadaires du secteur de production
• Gestion de la production sur système SIGIP
• Coordonner les exigences de la production et les nécessités de maintenance
• Coordonner les commandes jusqu'à l'expédition (planning / logistique /stocks)
• Définition des besoins de formation et organisation d’un planning de polyvalence
• Encadrer, recruter et former les équipes
• Mise en place d’une base de données sur Access pour le suivi de la productivité journalière par opérateur avec affichage
• Coordination entre les services connexes de la production
• Analyser les dysfonctionnements et proposer des améliorations
Planifier les ordres de coupe dans les komax avec leur optimisation
• Participation à la mise en place du projet de déclaration automatique des repères au niveau des komax (projet en cours)
• Participation a la mise en place de la TPM (Total productivité maintenance).
• Gestion des capacités et des moyens de production ;
• Piloter les réunions journalières de communication et de production
• Veille au respect de la sécurité des hommes et la propreté des équipements et ateliers de production (Méthode japonaise PIKA PIKA 6S)
Action : mise en place d’un nouveau moyen de veille à
la conformité des tâches recommandées des 6s
• Mise en œuvre des actions nécessaires au respect de la qualité, des délais et des coûts dans le service ainsi que les propositions d’amélioration continue(Kaizen)
• Suivi de la formation du personnel et favoriser leur polyvalence (SKILL MAP)
• Application des activités qualité ;
CINDICO
- Responsable production
2007 - 2008Correction et optimisation des écarts entre la production planifiée et la production réelle
• Gestion de la production sur système BERCO
• Ordonnancement et suivi de lancement
• Gestion des capacités/charges de la production
• Amélioration des rendements de la production
• Coordination entre les services connexes de la production
• Animation et Gestion des ressources d’environ 500 personnes.
AMITH
- RESPONSABLE REGIONAL
Casablanca2005 - 2006Adhésion des entreprises du secteur du textile et habillement dans la base de données des membres de la l’AMITH (Association Marocaine des Industries du Textile et d’Habillement)
• Promotion et suivi des projets et programmes de mise à niveau
-Restructuration des bureaux de méthodes et de la production
-Catégorisation douanière
- Elaboration des ingénierie de formation et assurer leur suivi auprès du GIAC (groupement interprofessionnel d’aide et de conseil)
