Abdellah FIKRI

En résumé

Entreprises

• Fromagerie Bel Maroc - Responsable Maintenance Usine

  Casablanca 2009 - maintenant EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Fromagerie Bel Maroc Usine de Tanger
  Encadrement et animation d'une équipe de 112 collaborateurs.
  Gestion du budget maintenance annuel de 3900 K-Euros.
  
  
  * Maitriser le parc d'équipements de production ;
  * Rationnaliser la maintenance des infrastructures (Bâtiment et Parc roulants) ;
  * Gestion des installations des utilités ;
  * Identifier les bonnes pratiques de la maintenance ;
  * Garantir la sécurité des hommes, équipements et environnement ;
  * Situer le rôle de maintenance dans la stratégie de l'entreprise ;
  * Maitriser l'équilibre Préventif-Curatif-Amélioratif ;
  * Mettre en place et suivre les indicateurs de pilotage de l'activité ;
  * Identifier et mesurer la rentabilité des nouveaux sujets et projets d'investissements
  * Rationnaliser l'équilibre entre internalisation et externalisation
  * Adapter l'organisation aux hommes en place et à la stratégie de l'entreprise
  * Etc..

• Renault - Acheteur Projet

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Gestion d'un portefeuille de 80 Millions d'Euros durant le projet
  
  * Redéfinir les besoins du client interne ;
  * Etablir des spécifications techniques avec les services des métiers
  * Etablir des cahiers des charges techniques et commerciaux
  * Lancer des Appels d'Offres et négociations (RFI et RFQ process);
  * Suivre et contrôler des projets en cours;
  * Constituer des panels de fournisseurs locaux par métier.
  
  Fait partie de la première équipe de projet Renault-Nissan de Melloussa/Tanger.
  
  Commande de la première ligne d'Emboutissage 12,7 Millions d'Euros.

• Peritest - Responsable Technique SAV

  2004 - 2009 (Service Après-Ventes)
  
  * Démarrer l'activité au Maroc par la création d'une antenne locale
  * Constituer et former l'équipe SAV locale (4 techniciens)
  * Redéfinir les besoins client et établir les spécifications machines
  * Etablir les procédures Maintenance
  * Assurer l'assistance nécessaire aux clients ;
  * Gérer la base de données des historiques machines installées chez nos clients
  
  La mise en place et le pilotage d'une structure locale au Maroc, suivie par une équipe
  de direction basée en France et supportée par un service Engineering basé en
  Allemagne, m'a appris le sens de l'autonomie et la savoir de travailler en mode
  Projets avec des équipes pluridisciplinaires en organisations « Matricielles ».

• ST MicroElectronics - Responsable Maintenance

  2000 - 2004 * Assurer la disponibilité d'un parc machines tournant en production 7j/7 et 24h/24 ;
  * Encadrer et animer une équipe de 39 techniciens;
  * Optimiser les coûts de maintenance;
  * Assurer la dynamique de l'amélioration continue ;
  * Mettre en place des procédures de la maintenance préventive;
  * Assurer le respect des plannings des préventifs ;
  * Assurer Buy-off des machines chez des fournisseurs en étranger;
  * Assurer la fonction d'intérim en cas d'absence du responsable production.
  
  STMicroelectronics

• ST MicroElectronics - Superviseur Maintenance

  1995 - 2000 * Préparer et planifier des interventions de la maintenance préventives
  * Animer et supporter une Equipe (appelée) Préventive de 9 techniciens
  * Participer aux plans d'action pour l'amélioration continue des indicateurs maintenance
  * Participation aux réunions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles de production
  
  Travailler pour le secteur Automotive, une division de l'activité du Semi-conducteur
  était une riche expérience où j'ai appris la rigueur, TQM, TPM, renforcée par des
  formations en continu, et ce afin que le produit fabriqué soit le plus sûr possible.

• AIC Métallurgie - Technicien Bureau Etudes et Méthodes

  1994 - 1995 * Participer au démarrage de l'activité Etudes et méthodes
  * Assister à l'installation des nouveaux Outils SI (pour calculs des structures Exp
  ROBOT V6)
  * Concevoir et étudier des structures métalliques par des logiciels (MetalCad Ver10 et
  Techno-metal Ver8)
  * Définir les dimensions, gammes de montage, matériaux à utiliser etc..;
  * Optimiser les coûts de la fabrication.
  
  Partie de l'équipe qui a mise en place toute la signalisation de l'autoroute

Formations

• UQAC, Université Du Québec (Chicoutimi)

  Chicoutimi 2007 - 2008 Master
  
  Management de projets

• UQAC, Université Du Québec (Chicoutimi)

  Chicoutimi 2006 - 2007 DESS
  
  Management de projets

• Ecole Supérieure De Technologie De Fès (ESTF). (Fès)

  Fès 1992 - 1994 DUT en Génie Mécanique et Productique

• Lycée Technique AL Laymoune (Rabat)

  Rabat 1988 - 1991 Baccalaureate Degree
  
  Bac Fabircation Mécanique

Réseau

• Abdou ZERKANI

• Hicham SENHADJI

• Marouane ELBADAOUI

• Mohamed FATHI

• Mohamed HAMJI

• Mohammed BENDAOUMA

• Ouazzani Chahdi ADIL

• Sarl ECORMI

• Thierry DEPLECHIN

• Yassine ELKAHLANE