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Abdelmajid ARRASS

Paris

En résumé

Issue du monde automobile, particulièrement d'un grand équipementier qui m'a beaucoup apporté en terme de procédures, formations et rigueur de travail, j'approfondi aujourd'hui mes compétences dans le domaine de la maintenance.
Ingénieur mécanicien de formation, j'évolue au sein de la direction du matériel au siège du groupe VFLI.
J'apprécie le Cinéma, la lecture, les chevaux (équitation oblige) et boursicoter.

Mes compétences :
Ingénieur
Maintenance

Entreprises

  • RATP - Responsable Maintenance

    Paris 2011 - maintenant

  • VFLI - Responsable Opérationnel

    Paris 2008 - 2011 Depuis Juillet 2008 Responsable Opérationnel Groupe VFLI
    Gestion et Organisation de la maintenance du parc de locomotive diesel et électrique.
    Mise en place des trames de maintenance, des formations des agents et organisation des points services sur toute la France.
    Gestion opérationnel des incidents et affectation des locomotives.
    Gestion du budget des Points Services.
    Encadrement des responsables de Points Services.

    Octobre 2002-Juin 2008 Ingénieur Essais à VALEO Systèmes Electriques-
    Mise en place de protocoles expérimentaux (essais de caractérisation et fiabilité, brouillard salin et d’endurance vibratoire). Encadrement de techniciens d’essai. Mise en place de moyen d’essai (banc de vibration).

    Avril-Septembre 2002 Ingénieur mécanicien stagiaire à l’i-DVU Renault
    Caractérisation vibro-acoustique du circuit d’admission d’air d’un moteur diesel
    Etat de l’art, Mise en place d’essais vibro-acoustique pour l’analyse des bruits en présence (bruit de bouche, bruit de turbo et bruit de RAS), actions préventives pour les éliminer ou les réduire et établissement des procédures d’essais et cahier des charges associés.

    Juin-Septembre 2001 Animateur Qualité stagiaire à la RATP
    Mise en assurance qualité d’une unité de maintenance( PMN L14 Tolbiac Nationale)
    Mise en place des outils d’aide à la gestion des ressources humaines, des équipements et outillages (gestion des inventaires, FIFO, gestion des péremptions..), traçabilité des opérations de maintenance et sensibilisation des agents à la norme ISO 9000 : 2000.
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