ALGIERS
Organisation et management du service approvisionnement
• Définir et structurer les méthodes de travail du service.
• Recruter, former et motiver l'équipe d'approvisionneurs.
• Organiser les tâches et les objectifs de chacun.
• Initier et piloter des projets d'amélioration et d'optimisation des process d'approvisionnement
Définition des besoins
• Prendre part aux négociations avec les fournisseurs sur tous les sujets en liaison avec les équipes d'acheteurs.
• Contribuer au sourcing de nouveaux fournisseurs en exprimant un avis sur les performances en matière d'approvisionnement.
• Mettre en place avec les fournisseurs sélectionnés un plan d'approvisionnement sur la base des contraintes exprimées par les clients internes (points de vente et/ou usine).
Pilotage des process et des prestataires
• Sourcer et sélectionner les prestataires éventuels (en particulier transporteurs et SAV).
• Superviser les opérations d'approvisionnement prises en charge par l'équipe des approvisionneurs placés sous ma responsabilité.
• Contrôler la partie financière (règlement des prestataires) et juridique (gestion des litiges).
• Planifier et coordonner les transports de produits ou de marchandises (gestion des stocks, organisation cohérente des flux, gestion des expéditions...).
Suivi des opérations d'approvisionnement
• Mettre en place des indicateurs clés et de tableaux de bord pour mesurer la performance des actions menées : taux de rotation des stocks, délais de livraison, taux de disponibilité...
• S'assurer du respect des délais.
• Analyser les indicateurs, pointer les dysfonctionnements, fournir des solutions et un reporting à la hiérarchie.
Pas de formation renseignée
