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Abdennasser MAAMAR

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Management
Distribution
Contrôle qualité
Microsoft Excel

Entreprises

  • EMID - Responsable Exploiatation Logistique

    2015 - 2018
  • FBC - Responsable Plate forme Logistique et Commerciale

    2015 - 2015
  • DVH (Celio - Jennyfer - Benetton - Undiz) - Responsable Logistique et Produit

    2012 - 2015
  • Les Frigos Tarik Groupe ARBOR - Responsable Logistique

    2011 - 2012
  • Hanouty shop - Approvisionneur Senior

    2007 - 2007 Organisation et management du service approvisionnement.
    Suivie des opérations d’approvisionnement.
    Etablissement du plan d’approvisionnement et d’expédition.
    Mise en place du programme d’approvisionnement.
    Participation a la négociation des promotions et dépliant.
    Suivi et évaluation des fournisseurs.
  • Hanouty shop - Responsable entrepôt et moyens logistiques

    2007 - 2011 Définir et structurer les méthodes de travail de l’approvisionnement.
    Veiller au respect des conditions négociées avec les fournisseurs.
    Piloter les projets d'amélioration et d'optimisation des process
    d'approvisionnement.
    Suivie des indicateurs logistiques.
    Organiser et réaliser les inventaires.
    Analyser des écarts.
    Coordonner et planifier en amont le transport.
    Organiser, en aval, les expéditions et le transport de la marchandise vers les
    magasins.
    Planifier le transport (qualité, groupage).
    Veiller a la sécurité du stock et du transport.
    Piloter les prestataires et valider des factures.
    Recruter, animer et évaluer l’équipe.
  • Marjane holding - Chef de rayon biscuiterie

    Casablanca 2006 - 2007 Gérer et optimiser à la rentabilité le Rayon.
    Développer le volume des ventes du rayon à travers l'augmentation de la
    satisfaction client et une meilleure application du Marchandising.
    Superviser les stocks et les approvisionnements.
    Passation des commandes (Quantité prix).
    Participer dans le choix du référencement des Articles.
    Définir l’assortiment (structure de Marchandise).
    Négocier des Promotions internes et dépliants.
    Déterminer en concertation avec la direction les plans ô grammes des nouveaux
    magasins.
    Recruter, animer et évaluer l’équipe.
  • Marjane holding - Chef de table de marque

    Casablanca 2002 - 2006

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :