Adamou NIKIEMA

En résumé

Entreprises

• Société de Développement Intégré du Pôle de Bagré / Bagré Growth Pôle Project (World Bank) - Privates Investments Promotion Director / Directeur de la Promotion des Investissements privés

  2012 - maintenant Bagré Growth Pole Project is a program with 193 million USD infrastructure investment program is underway, including the creation of 12,000 hectares of new irrigated schemes to be allocated to local smallholders and private agribusiness projects.
  My job is to ensure the growth of private’s investments, employment and agricultural production in the first growth pole project of Burkina Faso. Lead the negotiation of projects with bilateral and multilateral donors. Establish, in conjunction with financial institutions (banks and microfinance institutions), financial support systems for 3,000 farmers and more than 100 financial investors, promote the provision of essential services to 80 Bagré privately.
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  Le Projet Pôle de Croissance de Bagré est programme d’investissement en infrastructures structurantes de 193 millions de dollars US a démarré, comprenant notamment l’aménagement de plus de 12.000 hectares de nouveaux périmètres irrigués en faveur des petites exploitations familiales d’une part, et de projets de type agro-business d’autre part (opérateurs privés).
  Mon rôle est d’assurer la croissance de l'investissement privé, l'emploi et la production agricole dans le premier pôle du Burkina Faso de croissance. Conduire la négociation des projets auprès des bailleurs de fonds bilatéraux et multilatéraux. Mettre en place, en relation avec les institutions de financement (banques et Institutions de Microfinance), des systèmes d’accompagnement financiers pour 3.000 agriculteurs et plus de 100 investisseurs financiers, Promouvoir la fourniture de 80 services essentiels à Bagré par le secteur privé.

• Ecobank Transnational Incorporated - Burkina Faso - Microfinance - Small and Middle Entreprises Unit Head

  2007 - 2012 ETI, a limited company, was created in 1985 as a bank holding company at the initiative of the Federation of West African Chambers of Commerce with the support of ECOWAS. Ecobank Burkina is a subsidiary of the Ecobank Group, which opened in 1997 with two poles: "Bank Business and Finance" and "Retail Banking".
  My job was to coordinate the team of business managers on the management of SMEs / SMIs and Microfinance portfolio, fallow and advise SMEs, MFIs and public sector projects and programs as part of their overall policies of their institution financing and carry out the feasibility study, assess risks and propose the usual guarantees and / or specific application within the financing of SMEs, MFIs, and the public sector.
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  ETI, une Société anonyme, est créée en 1985 comme holding bancaire à l’initiative de la Fédération des chambres de commerce d’Afrique de l’Ouest avec le soutien de la CEDEAO. Ecobank Burkina est une filiale du Groupe Ecobank qui a ouvert ses portes en 1997 avec deux pôles de : « Banque d’Affaires et de Financement » et un autre dans la « Banque de Proximité ».
  Ma mission a été de coordonner l’équipe des chargés d’affaires sur la gestion du portefeuille PME/PMI et Microfinance, accompagner et conseiller les PME-PMI, les IMF et les projets et programmes du secteur public dans le cadre de leur politique globale de financement de leur institution et procéder à l’étude de faisabilité, évaluer les risques et proposer les garanties usuelles et /ou particulières dans le cadre des demande financements des PME, des IMF, et du secteur public.

• Technical Unit for Execution of the Action Plan in the National Strategy of Microfinance - Manager of MFI Professionnalisation Programme and Financial Innovation

  2006 - 2007 The Execution Technology Unit (UTE) was the organ executing of the Microfinance National Strategy action plan which aims to improve access of the majority in quantity and quality financial products and professionalizing organizing the sector (354 MFIs, 10 national funds and one professional association) on one hand and by articulating the national financial sector on the other. My contribution was to Contribute to the development of the strategy, policies and operational practices of the Plan of the National Strategy for Microfinance Actions (PA / SNMF), design and validate with the PA / SNMF Coordinating Committee analysis tools folder control and monitoring of action plans and restructuring at the IMF; Propose a comprehensive support plan based on identified needs (Professional Association of MFIs and MFIs); monitor and analyze the use of technical assistance resources of the PA / SNMF to ensure the achievement of the main violations of the expected results indicators; etc.
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  L’UTE a été l’organe d’exécution du PA/SNMF qui vise à améliorer l’accès de la majorité en quantité et en qualité aux produits financiers en professionnalisant et en organisant le secteur (354 IMF, 10 fonds nationaux et 1 association professionnelle)d’une part et en l’articulant au secteur financier national d’autre part. Mon intervention a consisté à contribuer à l'élaboration de la stratégie, des politiques et des pratiques opérationnelles du PA/SNMF, concevoir et faire valider auprès du Comité de Coordination du PA/SNMF les outils d’analyse des dossiers et de suivi contrôle des plans d’actions et de restructurations au niveau des IMF ; Proposer un plan global d’appui en fonction des besoins identifiés (IMF et Association Professionnelle des IMF) ; suivre et analyser l’utilisation des ressources d’assistance technique du PA/SNMF afin de s’assurer de la réalisation des principaux indicateurs d’atteintes des résultats attendus; etc.

• Rural Decentralized and Participatory Development Project of the Bazega and Kadiogo - Expert in Credit and Marketing

  2003 - 2006 The sector goal of the project is to contribute to poverty reduction. Specifically, the project aims at strengthening security, natural resources management, increased agricultural and livestock production and higher incomes for food beneficiaries (29 250 ha of rainfed crops, 140 ha irrigated rice, 2,520 ha of lowland rice, 23 ha of market gardening and arboriculture 1,000 ha).
  My role was to develop and implement a framework credit management and user manual of procedures and credit guarantee fund management, select financial institutions (banks and Microfinance), develop and support the implementation of a marketing strategy of the project from productions
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  L'objectif sectoriel du projet est de contribuer à la réduction de la pauvreté. D’une manière spécifique, le projet vise le renforcement de la sécurité, la gestion des ressources naturelles, l’augmentation de la production agricole et animale et l’accroissement des revenus des populations bénéficiaires alimentaire (29.250 ha de cultures pluviales, 140 ha de riziculture irriguée, 2.520 ha de riziculture de bas-fonds, 23 ha de culture maraîchère et 1.000 ha d'arboriculture). Mon rôle a été d’élaborer et de mettre en place un cadre général de gestion de crédit et un manuel de procédure d’utilisation et de gestion de fonds de garantie du crédit, sélectionner les institutions financières (banques et Microfinances), élaborer et accompagner la mise en œuvre d’une stratégie de commercialisation des productions issues du projet

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Abdoul Bassit OUEDRAOGO

• Aboubakar DIABY KASSAMBA

• Benoit YE

• Drissa NIGNAN

• François DAHOUROU

• Gildas MILLOGO

• Lassina GOUANÉ

• Olaf KABORÉ

• Ratcom LEYMA

• Thérèse PITROIPA DA