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Adil ELBAZI

KENITRA

En résumé

AVACK "Accompagnement et Valorisation des Affaires et des Carrières" est un cabinet de conseil qui s'est installé à Kénitra, et qui opère dans le consulting; Vous avez identifié un axe de progrès dans votre entreprise et souhaitez mettre en œuvre un plan d’action ? Vous souhaitez vous faire accompagner par un expert externe pour vous apporter des solutions, ou vous orienter parmi celles que vous avez ciblées. AVAC intègre votre équipe projet pour mener à bien une mission de conseil.

Mes compétences :
Supply Chain Management
Logistique
Stratégie d'entreprise
Gestion de projet

Entreprises

  • AVACK Conseil & Formation - Directeur, et porf Vacataire.

    2014 - maintenant

  • AVACK Conseil & Formation - Consultant

    2014 - maintenant AVAC "Accompagnement et Valorisation des Affaires et des Carrières" est un cabinet de conseil qui s'est installé à Kénitra, et qui opère dans le consulting; Vous avez identifié un axe de progrès dans votre entreprise et souhaitez mettre en œuvre un plan d’action ? Vous souhaitez vous faire accompagner par un expert externe pour vous apporter des solutions, ou vous orienter parmi celles que vous avez ciblées. AVAC intègre votre équipe projet pour mener à bien une mission de conseil. Celle-ci se base sur une analyse fonctionnelle, dans le but de vous faire des propositions susceptibles d’optimiser votre organisation et développer une stratégie performante.

  • Webhelp Maroc - Responsable Planification & Roporting

    Rabat 2012 - 2013

  • SKY GEI - Project Manager

    2010 - 2012 Planification des équipes et du matériels et suivi des chefs de chantier.
    Logistique des matériaux et des Machines.
    Coordination avec les collaborateurs, et les TP (Travaux publiques).
    Gestion de la QOS (Qualité des travaux, remise en état des lieux).

  • Airfield RFID Conseil - Consultant

    2008 - 2009 Management de projet : Identification du besoin, mise en oeuvre d’une stratégie+ plan d’action +
    organisation et animation des équipes.
    Etablissement des indicateurs de performances et la mise en place d'une organisation pour une
    meilleure gestion des flux.

  • Siemens Mobility - Consultant

    Châtillon cedex 2006 - 2007 Etude préalable des besoins et des attentes + Etude Global de la performance logistique,
    Création d’une base de données + tableau de bords pour calculer les temps de réception, mise en stock et en ligne suivant les montages planifiés.
    Optimisation des flux internes, nouveau découpage des postes caristes (gain de 15% du temps)
    Etablissement des indicateurs de performances et la mise en place d'une organisation pour une meilleure gestion des flux.
    Aménagement des postes du travail pour accueillir des nouvelles variantes.
    Optimisation et sécurisation du processus de séquençage et de montage des faisceaux électriques.

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