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Airbus
- Head of operational procurement
Blagnac
2016 - maintenant
Management d'une équipe de 5 personnes.
SQCDP, management visuel, pilotage des fournisseurs délinquants, suivi des objectifs.
Suivi des indicateurs (OTD, DoD) et réalisation de bilan logistique.
Gestion des coûts, des délais et de la qualité.
Gestion des manquants, plan de rattrapage, gestion de stocks.
Communication avec les différents clients internes
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Airbus
- Ingénieur achat/approvisionnement
Blagnac
2012 - 2015
au sein de la Supply chain EUROCOPTER, gestion de fournisseur:
- Matières premières (Aubert & Duval, TIMET, Vsmpo)
- Ébauches (GETTI Speciali, Aubert et Duval, Lisi, Ventana Arudy, CPP Aerocast, Howmet CIRAL, TIMET)
Réalisation des commandes, suivi du carnet de commandes.
Suivi des indicateurs (OTD, DoD) et réalisation de bilan logistique.
Commission d'affectation.
Gestion des coûts, des délais et de la qualité.
Gestion des manquants, plan de rattrapage, gestion de stocks.
Réalisation de prévisionnel et rationalisation.
Étude de réduction des coûts et stratégie achat.
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Airbus
- Auditeur Fournisseurs Mécanique
Blagnac
2011 - 2011
Mission d’audit et support des fournisseurs sur leur gestion d’approvisionnement en matière première, composants et ébauches.
Mise en place du document d'audit, du rapport et établissement du plan d'action.
Mutualisation des résultats.
Analyse des achats, de la gestion des stocks, du système ERP, des méthodes et de la qualité.
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Airbus
- Ingenieur approvisionnement
Blagnac
2009 - 2011
Responsable de la gestion des stocks en matière première et ébauches (pièces critiques) chez les Sous-traitant d'EUROCOPTER (environ 3500 références).
Alimenter les magasins déportés à temps en fonction des besoins, inventaires annuels, audits, livraisons matières et ébauches, gestion des rebuts et chutes, gestions des manquants et analyse du carnet de commande.
Revendeur de matière première et composants.
Responsable de la distribution des Composants Ingrédients et Peintures.
Organisation des transports frigorifiques et des colis dangereux.
Gestion des KANBAN en fonctions des besoins et de l'approvisionnement.
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Faurecia
- Ingénieur Industrialisation (Programme Facturing Leader)
2008 - 2008
Industrialisation de 3 projets pour PSA Peugeot Citroën:
• Suivi du système de management des projets,
• Conception des process (AMDEC Process, Produit, machine, maquettage, ergonomie, Qrqc,MIFA, MIFD),
• Réalisation de cahiers des charges (Machines, outils, logistique),
• Suivi des travaux, lancements séries, mise au point,
• Création de fiche Méthodes
• Gestion des fournisseurs machines, éléments logistique et outillages
• Suivi qualité de production et rentabilité,
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Ntn-snr
- Ingénieur Maéthodes Maintenance
Annecy
2007 - 2007
Mise en place de la GMAO sur AS400 au sein de l’îlot Conditionnement ainsi que pour l'ilot logistique:
• Système de gestion d’intervention de maintenance informatisé
• Dossiers machine informatisé et nomenclature
• Total productive maintenance (TPM)
Gestion des équivalences avec les fournisseurs en pièces de rechange locaux
Certification de ilot conditionnement pour audit interne SNR.
