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Orangina Schweppes
- Financial Business Partner
Levallois-Perret
2014 - maintenant
Usine de production, Orléans - CA : 300M€ - 210 Collaborateurs - Membre du CODIR
- Reporting mensuel et analyse/challenge des écarts vs Budget et vs A-1. Fonction transversale 4 usines.
- Refonte de l’outil masse salariale et suivi intérim : Définition du besoin, construction des outils pour le budget et l’analyse mensuelle. Calcul du coût optimal par ligne fonction du profil d’équipe (outil d’aide à la décision).
- Création d’un rolling forecast standard pour les 4 usines en lien avec le S&OP avec notion de R&O.
- Gestion des investissements (7M€/an) : construction des dossiers de validation, calcul des ROI, suivi mensuel.
- Animation sécurité sur le site de production à travers des visites managériales de sécurité (VMS).
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FAURECIA, Usine de production, Evreux
- Contrôleur de gestion Industriel
2012 - 2014
Usine de production, Evreux - CA : 25 M€ - 120 Collaborateurs – Membre du CODIR
Staff : 1 Assistant contrôleur de gestion, 1 Apprenti Acheteur et 1 Apprenti Informaticien
- Management : Définition des objectifs (SMART), développement des compétences des collaborateurs (Passage des fonctions comptables à Assistant contrôleur de gestion), animation quotidienne.
- Communication : Présentation en lien avec le directeur d’usine des budgets/PMT, forecasts et actuals (P&L, COC, Squeeze commercial et achats, KPI…) au management France et Europe et membres du CODIR.
- Social : Gestion de la préparation de la fermeture d’usine, des coûts sociaux et industriels (indemnités et transfert des machines). Intégration d’un repreneur (Equipement cycle), accompagnement, conseils, aide à la décision.
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FAURECIA, Usine de production, Roumanie
- Contrôleur de gestion Industriel
2010 - 2012
Usine de production, Roumanie - CA : 105 M€ - 750 Collaborateurs - Contrat VIE
- Reporting : Gestion de 2 Business Units et de 1 Joint Venture. Animation du process de clôture : P&L et Cash indirect (Forecast/Actual/Comments). Analyse des performances Sales et Achats (Squeeze),
- Construction du PMT 2011-2015 et du budget 2012 : Définition stratégique, analyse des variances vs PMT, déploiement des objectifs,
- Gestion des investissements de l'usine : 4.5M€ (dont 3M€ de nouveaux projets): Définition des priorités, analyse de la rentabilité, dossier de validation,
- Installation de SAP : Key user.
- Mise en place du suivi journalier de l'efficience MOD par département de production et du suivi des coûts hors production (Actual/Budget) par services.
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FAURECIA, Centre R&D, Méru (60)
- Contrôleur de gestion R&D
2009 - 2010
- Reporting mensuel du centre R&D et de la division Renault-Nissan avec une deadline à J+5 et une gestion de la capitalisation des coûts de développement et le stockage des coûts outillages,
- Mise en place, suivi du PMT 2010-2014 et une analyse des marges afin de les améliorer de 5%,
- Suivi de Business Plan avec un développement compris entre 2 et 3 ans et un plan industriel entre 5 et 7 ans.
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Vergéal
- Conseiller municipal
2008 - 2010
Conseiller Municipal de la commune de Vergéal, en Ille et Vilaine.
Membre des commissions :
- Finance : Réalisation et suivi du budget
- Urbanisme : Modification et suivi du Plan Local d'Urbanisme (PLU)
- Appel d'offre
Délégué suppléant au Syndicat d'urbanisme du Pays de Vitré
Représentant au Conseil National de la Jeunesse (CNJ)
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FAURECIA, Usine de production, Redon (35)
- Contrôleur de gestion Industriel Junior
2007 - 2009
- Mise en place de temps standards logistiques permettant au manager de mieux gérer ses effectifs et de réduire le nombre d’intérimaires de 20%,
- Remise à jour des coûts machine avec une analyse d’impact P&L,
- Gestion des litiges avec les fournisseurs : Analyse du problème, proposition de solutions pour des montants allant de 0.5 à 2M€,
- Analyse de la productivité sur une chaîne de montage et mise en place d’un système « Kanban » pour un gain annuel estimé à 0.5M€.
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Agromarket-Espagne
- Stage de 3 mois
2007 - 2007
- Refonte de la structure des prix, du catalogue général de vente et des feuillets publicitaires suite à l’arrivée de nouveau concurrent des Pays de l’Est,
- Analyse des prestations et des tarifs proposés par ces nouveaux concurrents,
- Analyse et proposition de financement entre l’emprunt et le crédit bail (250k€).
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Association SPES
- Trésorier
2004 - 2007
- Mise en place et suivi des budgets annuels (210k€),
Reporting mensuel et suivi du cash,
- Conception du catalogue avec la conception des programmes, contribution à la réflexion stratégique des camps et la livraison clé en main des programmes aux responsables
- Gestion des contrats de location, des paiements et des allocations,
- Préparation et mise en place administrative de colonies de vacances allant de 20 à 150 jeunes,
- Animateur de colonies.
