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Adrien IBARRA

Paris

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En résumé

Je suis à la recherche de nouveaux challenges à relever au niveau professionnel et avide de découvrir des univers différents.
Au niveau professionnel, cela se traduira par une envie constante d'appréhender de nouveaux contextes et problématiques métiers.

Mes compétences :
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Autonomie
Relationnel
Process
Management
Rigueur

Entreprises

  • Sopra Steria - Chef de projet

    Paris 2010 - maintenant Client Airbus

    * Département Methods & Tools / Programme Management - Chef de projet (2 ans 1/2):
    - Définition de stratégies de services rattachés au domaine du calcul scientifique Airbus
    - BPL (Business Project Leader) aux comités de pilotage sur toutes les phases critiques du cycle projet (projets transnationaux IS/IT portant sur des enjeux d’harmonisation et d’amélioration de services)
    - Responsable suivi opérationnel transnational des projets dédiés au différents centres d'ingénierie E* (HPC: High Performance Computing)
    - Animation de réunion de travail pour la collecte des besoins métiers
    - Pilotage ICT (Information and Communication Technologies) pour installation/déploiement des services/solutions (coordination transnationale des équipes)
    - Participation à la mise en place de process de déploiement sur HPC (RAB/CAB process)
    - Gestion planning/budget, reporting (Risks, Issues & Actions)
    - Participation à la définition des budgets alloués aux projets engineering

    * Airbus Delivery Center - Chef de projet (2 ans):
    - Animation de réunion de travail pour la collecte des besoins métiers
    - Rédaction de cahier des charges
    - Réunion de suivi avec les différents acteurs durant le cycle de vie projet (M3 à M14) - Méthodologie GPP (Generic Project Process)
    - Gestion risque, issue, action
    - Management transnational de ressources: Atos France/Intégrateur Atos India
    - Recette et mesure de la performance
    - Management client (Développement de la relation de confiance avec le client)
    - Gestion du planning, livrables devant être fournis entre les phases M3-M14 (GPP méthodologie)
    - Suivi des incidents
    - Management des déploiements de la solution sur les différentes plates-formes
    - Reporting projet et administration (qualité, satisfaction client)

  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Product owner & Consultant PLM

    PARIS 17 2004 - 2010 Client Airbus
    * Département Configuration Management (PLM) - Product Owner (1an):
    ICC/CADB : Application d’environ 2000 utilisateurs (200 à 300 simultanés)
    - Responsable du cycle de vie du produit et de son suivi opérationnel en production
    - Coordinateur des échanges entre Airbus, PTC et Capgemini
    - Responsable maintenance et robustesse
    - Gestion de nouvelles intégrations sur le produit et suivi des déploiements
    - Support au chef de projet
    - Monitoring de l’application (KPIs, benchmarks)
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