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Adrien KAMPMANN

LILLE

En résumé

Mon parcours s'est nourri d'expériences multiples dans les secteurs du transport , de la logistique, du textile qui ont toujours alimentées ma curiosité, ma soif de comprendre mon environnement.

Une expérience de deux ans en Afrique de l'Ouest m'a permis de développer mon sens de l’adaptation, de nouer des relations professionnelles éloignées de mon environnement.

Aujourd'hui, je souhaite développer mon expertise en contrôle de gestion en suscitant mon sens du commerce, ma vision du business. Apporter mes compétences pour participer ensemble au développement d'une entreprise et trouver des solutions sont des motivation qui me tiennent à cœur.

Mes compétences :
SAP FI/CO/RH
Système d'information
budgets
Sage Entreprise
Datawarehouse sous BO
Microsoft Excel, Word, PowerPoint
Construction budgétaire
Contrôle des prix de revient

Entreprises

  • Texeurop - Contrôleur de Gestion Groupe

    2010 - maintenant Après avoir créer la fonction de CdG, mon périmètre s'agrandit avec l'intégration de 2 filiales dont une unité de production située au Portugal. Je continue d'assurer mes responsabilité précédentes en animant 2 agents de maîtrise (E.A, formation).

    - Élaboration du processus budgétaire et du plan stratégique à 3 ans sur les 3 entités du groupe
    - Création et gestion d'une usine de production (filiale) à Porto au Portugal
    => Mise en place du contrôle de gestion industriel et des procédures
    => Analyse des prix de revient par produit et des écarts
    => Gestion financière de la filiale (investissement, trésorerie, clôture)
    - Responsable de la maîtrise d'ouvrage des SI et formation des utilisateurs
    => Force de proposition pour la création d'un ERP dédié aux opérationnels
    => Chef de projet et réalisation en 12 mois
    => gain de productivité de 15% et harmonisation des procédures
    - Analyse des coûts logistique par segment et préconisation d'amélioration auprès des opérationels
    => études sur les moyens de transport, les délais, les fournisseurs
    - Collaboration active avec des équipes opérationnelles multi-culturelles : Portugal, Bangladesh
    => travail d'équipe tout en challengeant les opérationnels sur le business et les objectifs

  • Texeurop - Contrôleur de Gestion

    2007 - 2010 Dans un contexte de forte croissance je crée le poste de Contrôleur de Gestion au sein de cette PME du négoce textile. Ayant acquis la certitude que le contrôle de gestion n’est réellement mis en pratique que si les opérationnels s’approprient sa démarche, j'ai fait en sorte de toujours travailler étroitement avec tous les métiers de l'entreprise.

    - Création des tableaux de bord et d'un compte de résultat par entité commerciale
    - Analyse et suivi des performances par des reportings hebdos, mensuels, trimestriels
    => réduction du délai de reporting mensuel de J+25 à J+5
    - Suivi de la rentabilité et des KPI's => analyse des marges par commande et recommandations d'actions correctives (best seller ou postionnement à revoir)
    - Révision des comptes => stock, charges, produits, amortissement
    - Mise en place d'une comptabilité analytique
    - Achats => négociation des contrats fournisseurs

  • NECOTRANS - Contrôleur de Gestion Exploitation

    Paris 2006 - 2007 Après cette première expérience sur le continent africain, Necotrans me recrute pour son activité de manutentionnaire et consignataire maritime sur ce continent. Je suis amené à me déplacer environ 60% de mon temps.

    - Suivi mensuel de l’activité dans 17 pays : CA, dépense, relation avec les armateurs
    - Mise en place de la comptabilité analytique
    - Détermination des coûts de revient par produit et pays : calcul de la rentabilité
    - Pilotage budgétaire et définition des objectifs pays/produit
    - Conduite des mises en concession des ports Africains : rédaction des business plans

  • Air France KLM - Assistant du Directeur Régional Golfe de Guinée

    Paris 2004 - 2006 Dans le cadre d'un VIE, je reprend toute la partie finance/Cdg de la Région Golfe de Guinée qui comporte 7 pays (Côte d'Ivoire, Ghana, Togo, Bénin, Nigeria, Niger, Burkina Faso). Le directeur régionale se consacre plus particulièrement à la partie développement commerciale de la zone.

    - Assurer l'intégralité du processus budgétaire (16 budgets) avec présentation et argumentation annuelle à la direction financière à Roissy
    - Réajustements mensuels du forecast en fonction des évolutions économiques, structurelles et politiques
    - Formation des collaborateurs locaux sur SAP FI/CO
    - Créer et développer des tableaux de bord de pilotage et de suivi d'activité : reporting hebdomadaire, mensuel et trimestriel
    - Audit interne des 8 escales du périmètre

Formations

  • IAE Grenoble

    Grenoble 2002 - 2003 Master 2 Ingénierie Marketing

    - Etudes marketing quantitatives
    - Mathématique
    - Big data
    - Logiciel d'analyse

  • Université Paris IX - Dauphine

    Paris 1997 - 2002 MSG - Maîtrise des Sciences de Gestion

    - Finance d'entreprise
    - Contrôle de Gestion
    - Comptabilité
    - RH

    - L’Oreille de Dauphine : particpation au Music to Rock the Nation
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