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Ipsen
- Directeur Adjoint Reporting & Corporate Services
Boulogne-Billancourt
2011 - maintenant
Missions :
- Amélioration du reporting réel (clôtures trimestrielles) et du reporting prévisionnel, pour les sociétés parisiennes du groupe ; P&L, Capex, Effectifs, P&L produits et par
devises, Intercos
- Chef de projet fonctionnel pour la refonte de l'outil TM1 pour le controlling opérationnel, la
masse salariale prévisionnelle et le reporting prévisionnel
- Controlling des Corporate Services du Groupe
- Elaboration de la masse salariale prévisionnelle et analyse de la masse salariale réelle (900
effectifs)
Réalisations :
- Gain de 4 jours du délai de production du reporting prévisionnel
- Optimisation des réconciliations intercos
- Amélioration de la qualité des reporting réels
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IPSEN
- Corporate IT Controller
Boulogne-Billancourt
2009 - 2011
- Mise en place du contrôle de gestion du service IT Corporate (30 M€ Opex, 10€ Capex)
- Identification des actions de réductions de coûts et mise en œuvre
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Materis DSI
- Responsable Pôle Finance
2003 - 2005
Materis (ex Lafarge Matériaux de Spécialités), un des leaders mondiaux de la chimie de spécialités pour la construction (1.8 md d'euros de CA en 2007, 8.000 personnes, 85 sites industriels); Materis est composé de 4 Activités et d'une DSI transversale (GIE informatique, 35 personnes, 2 sites):
Missions :
- Mise en place d’un reporting par projet informatique,
- Mise en œuvre des Budgets annuels (12 M€ de charges, 5 M€ de Capex annuels),
- Mise en place des reporting mensuels et du Suivi des Réalisés/Probables,
- Encadrement opérationnel d’une équipe de 4 personnes
Réalisations :
- Restructuration des comptabilités (générale et analytique), mise en place des procédures internes comptables,
- Remise à plat des systèmes d'informations (Achats, suivi de temps par projets, Immobilisations),
- Production du reporting mensuel par société et par projet
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MATERIS DSI
- Chef de projet Systèmes d'Information
2000 - 2003
Materis (ex Lafarge Matériaux de Spécialités), un des leaders mondiaux de la chimie de spécialités pour la construction (1.8 md d'euros de CA en 2007, 8.000 personnes, 85 sites industriels); Materis est composé de 4 Activités et d'une DSI transversale (GIE informatique, 35 personnes, 2 sites):
Missions :
Mise en place & maintenance du module Finance de JD Edwards (30 utilisateurs) pour uniformiser le flux d’information sur plusieurs sites
Réalisations :
Développement de spécifiques (supervision d'une équipe de 3 développeurs), mises à jour du logiciel ; mise en place de procédures d'exploitation et comptables ; suivi des problèmes inhérents au système
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Lafarge Refractories
- Responsable Contrôle de Gestion
Paris
1998 - 2000
Chiffres Clés : 150 M€ de CA ; 15 filiales internationales (Europe, Asie) et 2 sites français
- Mise en place des états financiers aux normes Groupe des 15 filiales internationales (GB, Allemagne, Suède, Norvège, Finlande, Italie, Belgique, Suisse, Roumanie, Rép. Tchèque, Inde, Taïwan, Japon, Australie)
- Mise en place d'un système d'information (reporting de ventes internationales) ; budget = 120 K€
- Production des états & reporting en anglais à destination de la Direction financière et de la Direction Générale de la Holding :
- Mise en place d'un outil de consolidation mensuelle ; Reporting mensuel interne et Groupe ; Budget Annuel
- Consolidation Statutaire Bi-Annuelle sur Hypérion XA
- Analyse du BFR (61 M€)
- Encadrement de 3 contrôleurs juniors
Gain de 7 jours sur la production des reporting mensuels / Mise en conformité aux normes comptables
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Lafarge Refractories
- Contrôleur de Gestion Commercial
Paris
1997 - 1998
- Chiffres Clés : 122 M€ de CA ; 12 filiales internationales (Europe, Asie) et 3 sites français
- Production des états financiers : Reporting financier mensuel interne et Holding / consolidation statutaire bi-annuelle / Budget annuel
- Prise en charge de la filiale Export (18 M€ de CA, 10 agences) : reporting mensuel et analyse des résultats ; Budget Annuel ;
Mise en place d'un outil d'analyse des ventes et marges par pays
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Lafarge Refractories
- Contrôleur de Gestion Industriel
Paris
1994 - 1997
- Chiffres Clés : 76 M€ de CA sur 9 filiales internationales (Europe, Asie) et 3 sites français
- Analyse de coûts
- Mise en place de la production des états financiers : Reporting financier mensuel interne et Holding / consolidation statutaire bi-annuelle / Budget annuel
Mise en place du Reporting de Production Industrielle
