Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management
Finance
Lean Six Sigma
Conduite de projet
Fiscalité des entreprises
Comptabilité
Banque de détail
Entreprises
Société Générale
- Responsable Supervision Filiales et Joints ventures de la Banque de Détail en France
PARIS2014 - maintenant30 entités ; PNB de 850 MEUR
Piloter l'élaboration de différents reportings (résultats - budgets - estimés - risques structurels - validations des lignes de refinancement...) ; Assurer la supervision financière complète de certaines entités ; Mener des actions d'optimisation des résultats des filiales (capital, cessions/ acquisitions/ fusion, structures juridiques, ..)
SOCIETE GENERALE
- Responsable du Contrôle de Gestion de la Direction des Risques
PARIS2011 - 2014Suivi budgétaire des Frais Généraux et des effectifs France et International (250 M€ et 800 équivalents temps plein) ; création de reportings mensuels à destination des Responsables de Département (suivi de l'engagé notamment).
Simplification des clés d'allocation des Frais Généraux aux Business Lines
Management d'une équipe de quatre collaborateurs
SOCIETE GENERALE
- Organisateur Conseil - Direction des Paiements Domestiques et Internationnaux
PARIS2007 - 2011Etudes et missions d'organisation
- missions classiques d'organisation à la demande de la Direction, du Secrétaire Général ou des lignes métiers (fluidification de processus, amélioration de la qualité de la production, organisation et/ou positionnement d'un service, ...)
- études diverses
Gestion de projet
- participation aux travaux préparatoires à la réorganisation de la Direction des Paiements et à la bascule technique
Société Générale - Direction Financière Groupe
- Gestionnaire Actif - passif (ALM)
2004 - 2007Calcul de la Marge Brute d’Intermédiation (MBI)
Facturation interne
Etudes financières
Rédaction de cahiers des charges d’amélioration de l’outil de simulation de la MBI
Société Générale
- Contrôleur de gestion central - Réseau Banque de Détail
PARIS2001 - 2004Animation de la procédure budgétaire du Réseau
Refonte des outils à destination du Réseau, création de modèles économétriques d’aide à la détermination d’objectifs financiers et commerciaux
Réalisations d’études de rentabilité sur des produits/services à la clientèle
Animation et Formations (sur les tableaux de bord des agences auprès des nouveaux responsables d’agences et sur le contrôle de gestion auprès des contrôleurs de gestion du Réseau)
Caisse d'Epargne Ile de France
- Contrôleur de Gestion
PARIS 11999 - 2001
Caisse d'Epargne Ile de France
- Chargé de clientèle