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Diehl Metering S.A.S
- Chef de projet en informatque de gestion
2019 - maintenant
CHEF DE PROJETS EN INFORMATIQUE DE GESTION
En charge de projets internationaux pour la vente, la supply chain, la production dans le cadre du développement de l’ERP SAP et de l’harmonisation des processus au sein du groupe Diehl Metering.
En étroite collaboration avec les utilisateurs, coordination du projet, choix des solutions fonctionnelles, en partenariat avec des prestataires SAP, tant Français que Allemands
RESPONSABLE INFORMATIQUE LOCAL
Pour l’entité légale Diehl Metering France, en charge pour le personnel informatique France de la gestion courante, des aspects légaux et de la gestion administrative du service
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DIEHL METERING S.A.S.
- Responsable informatique
2008 - 2018
En charge d’une équipe de 7 personnes composée d’un responsable d’exploitation, de 4 techniciens, d'un chef de projets fonctionnel SAP, d'un responsable TMA SAP.
Gestion du service IT et animation de l’équipe.
Direction de projets en informatiques de gestion, intégré ou en liaison avec l’ERP SAP (SD,MM,PP,QM,WM FI/CO, CRM, BI, Planification inter-sociétés…).
Coordination fonctionnelle, choix de solution dans le cadre de projets Franco/ Allemands et internationaux.
Coordination informatique au sein du groupe Diehl Metering (11 sociétés à travers le monde)
Elaboration et suivi du budget IT
Pilotage et animation des comités informatique, élaboration des tableaux de bord.
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SAPPEL SAS
- Direction de projets
2005 - 2008
Projet SAP International
- Périmètre: 2 sociétés Allemande, 1 Autrichienne, 1 Française
- Conception générale communes pour les 4 sociétés (Définition, élaboration et mise en œuvre des règles de gestion communes. Définition des besoins, des standards) : durée 18 mois avant démarrage de l’implémentation locale.
Implémentation locale
- Recherche d’un partenaire en France
- Coordination fonctionnelle au sein de SAPPEL et avec les autres entités du groupe DIEHL Metering
– Mise en œuvre des modules SD, MM, PP, CO, QM, FI (Projet local de 600 K€, 700 J de consulting , 9 mois).
- Rédaction de l’ensemble de la documentation utilisateurs (description des processus, règles de gestion, guides utilisateurs).
- Animation de l’équipe de K-Users et de consultants.
- Passage de l’ERP Movex à SAP.
Mise en œuvre de la TMA – Support utilisateurs.
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TIMKEN
- SENIOR ANALYST
Canton
2005 - 2005
Groupe ADECCO – Contrat d’Intérim chez TIMKEN Europe Colmar
En utilisant l’ERP SAP (module MM) dans le cadre d’un projet international
Gestion de la demande clients
Suivi refacturation des prestations informatiques
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DMC
- DIRECTION DE PROJETS MAITRISE D’OUVRAGE
Illzach
2002 - 2005
Passage de l’ensemble du SI « maison » dans l’ERP SAP/AFS
• Coordination du projet démarré en avril 2002 pour une mise en œuvre opérationnelle en février 2004
(Projet de 4 M€, 3000 jours de consulting, durée : 22 mois, objectif : suppression du mainframe)
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DMC
- CHEF DE PROJETS UTILISATEUR
Illzach
1998 - 2000
• Mise en œuvre de la gestion des stocks et des achats de SAP/AFS pour l’activité française (module MM) -(Réduction de 35% des stocks en 6 mois)
• Mise en œuvre de la gestion du conditionnement interne & externe : modules PP/MM -(Réduction de 40% du stock et 60% des ruptures en 18 mois)
• Bascule du SI complet de la filiale Américaine dans SAP/AFS- modules SD/MM
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DMC
- CHEF DE PROJETS INFORMATIQUE
Illzach
1984 - 1997
Management d’une équipe de 4 à 8 analystes - programmeurs
• En charge de l’évolution et de maintenance du système d’information global
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DMC
- ANALYSTE
Illzach
1981 - 1983
Mise en place du système de facturation
En charge de la maintenance du système d’information (évolutive et curative)
