1993 - maintenantResponsabilité du budget RH (préparation du budget, suivi de la masse salariale, création de tableaux de bord, supervision de la paye) et des relations avec le Contrôle Financier et l’agent comptable (création d’un mode nouveau de contrôle intégré).
Négociation du statut des agents en interministérielle et en interne.
Restauration des institutions représentatives du personnel (CAP, CTP, CHS) : élections, suivi, animation, création de groupes de travail.
Négociation et mise en place d’un référentiel des métiers et des compétences au niveau de l’ANACT et ses 25 actions régionales : animation des groupes projets par métier, création du référentiel et de son mode d’emploi permettant le positionnement des agents, mise en cohérence des pratiques d’évaluation et des critères d’évolution présentés en CAP, refonte des fiches de fonctions.
Mise en place d’une politique de formation visant une meilleure professionnalisation des agents en lien avec les exigences du contrat de progrès et l’évolution des missions de l’ANACT : responsable du budget, animation de la commission formation, supervision des choix des organismes et des modalités d’organisation des stages (pédagogie, administratif…), création et gestion d’un statut de formateur pour l’établissement.
Mise en œuvre de la réforme de l’organisation par décloisonnement des services dont la création de trois cellules orientées « clients », participation de la GRH à la communication interne et à l’intranet du réseau.
Mise en place d’un logiciel de gestion des ressources humaines : analyse et mise en œuvre des niveaux d’informations partagés entre RH, responsables de départements et agents.
Création d’une cellule mobilité au sein du département RH : analyse de l’évolution des fonctions de référence en externe, relations institutions proches, collection d’offres d’emploi, appui à la recherche d’emploi et de formation.
Création et animation d’une politique RH avec les 25 agences de statut privé du réseau ANACT : bilan social du réseau, animation de sessions de partage des pratiques RH, construction d’une politique de formation pour les chargés de mission et assistantes, appui sur les questions juridiques, recrutement des responsables d’agences régionales.
