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Agnes TEYSSIER MAGNAN

PARIS 1

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans les Hauts-de-Seine

En résumé

De culture et d'expérience Financière ma vie professionnelle m'a permis de développer un caractère commercial
Mes clientèles de prédilection sont l'économie sociale et le logement social (collectivités inclues)et les grandes entreprises.

Mes compétences :
Création
Création de produits
Vente
Vente de produits

Entreprises

  • Caisse d'epargne Ile de France - Directeur adjoint

    PARIS 1 2001 - maintenant 2001 à 2009 : Responsable de Département à la Direction Financière
    Ingénierie financière des clients de la BDR (logement Social, Economie Sociale, Entreprises, collectivités locales) (5 personnes)
    Achat/vente de produit financiers (obligations) pour les clients personnes morales
    Expertise financière en appui commercial chez les clients en matière de placements, constitution de portefeuille

    Depuis avril 2009 : Directeur de la DA service commercial et Ingénierie financière de la BDR.
    Création d’un département Service commercial ou Middle (15 personnes)
    Création d’un département d’ingénierie Financière (8 personnes)
     Constitution d’une équipe d’experts financiers formation, information réseau BDR, et appui commercial ( développement de la collecte en 2010 : PME et grandes Entreprises 1 Md, progression de 50% sur le Logement social)
     Création de produits (CAT à la carte, structurés) BMTN, mise en place d’une table de vendeurs pour compte de tiers
     Création d’une cellule de gestion dynamique de la dette depuis janvier 2010. Analyse, propositions d’arbitrage et topage des opérations avec leur couverture pour la caisse (création de valeur 2010 : 4.9M€, 3M€ au 1° trimestre 2011)

  • Credit cooperatif - Ingenieur financier

    PARIS 1986 - 2001 1986 à 1995 : Direction Financière
     Cadre à la Trésorerie et opérateur sur le marche obligataire puis chargé du reporting financier
     Responsable ALM création des analyses et propositions d’opérations Financières de bilan

    1995 à 2001 : BTP Investissement puis ECOfInvestissement
    Ste de gestion du crédit coopératif : commercial grand compte, rendez-vous clientèle, allocation d’actifs, réunions de conjoncture pour les clients, suivi de mandat de gestion.
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