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Barthel & Schunck
- Consultante
2011 - maintenant
Types de missions réalisées
-Repositionnement de la stratégie et révision des méthodes de construction budgétaire pour un acteur majeur de la distribution de la bijouterie fantaisie
-Optimisation du réassort pour le compte d'une enseigne de lingerie féminine
-Cadrage fonctionnel d’un projet de mise en œuvre d’un outil décisionnel pour un groupe de textile
-Audit et Refonte de la stratégie et de l’organisation de la collection Prêt à Porter féminin d'une maison de couture
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MOA
- Controleur de Gestion Achat
PARIS
2009 - 2011
• Réalisation et suivi du budget Achats:
- Analyse de la rentabilité des familles de produits par groupe de magasins
- Détermination des indicateurs clés pour optimiser la performance économique (parts de marché, prix de vente moyen par famille de produits, taux de démarque…)
• Suivi de saison:
- Suivi de l’engagement et élaboration des prévisions d’atterrissage par famille
- Pilotage de la marge en collaboration avec les chefs de produits
- Gestion des opérations commerciales pour optimiser l’atterrissage (stocks, CA, marge)
- Elaboration des Reporting hebdo, bilans de saison, analyse des ventes, gestion et suivi des réassorts
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CELIO
- Gestionnaire Produits
Saint Ouen
2007 - 2009
• Gestion du budget du département Ville
• Elaboration du Plan de collection et prévisions commerciales
• Suivi des ventes et des réassorts, gestion de la démarque
• Participation au lancement du concept Celio CLUB, ouverture des magasins
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Cerrer (groupe Celio)
- Approvisionneur
2006 - 2007
• Gestion des stocks et des flux aval, analyse des indicateurs: taux de rotation des stocks, délais de livraison
• Détermination des besoins et réajustements, mise en alerte des niveaux de stocks
• Analyse magasin: Etudes quantitatives et qualitatives des stocks et des ventes
• Fermeture de la chaine (100 magasins) : optimisation des stocks et gestion des transferts
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GAP
- Directrice Adjointe de boutique
Paris
2004 - 2006
• Pilotage de l’activité d’un point de vente : réalisation des objectifs de CA et autres indicateurs, coaching de la force de vente
• Gestion de la structure: Analyse des performances, optimisation des ressources
• Gestion des hommes: Evaluation, développement, formation
