Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Entrepreneuriat
Prospection
Community management
Efficacité énergétique
Energies renouvelables
Marketing stratégique
Lean supply chain
Entreprises
Eurogroup consulting
- Senior consultant
Puteaux Cedex2015 - maintenant
VINCI ENERGIES
- Ingénieur d'affaires - Responsable développement GMS et Economie d'énergie - Finistère et Mobihan
Montesson2014 - 2015Chiffre d'affaire : 1.6 millions d'euros / an
Mes principales missions :
- Etudier la position des concurrents sur le marché des surfaces commerciales
- Développer le marché des surfaces commerciales pour le compte de CEGELEC Finistère et Morbihan
- Prospecter commercialement auprès des bureaux d'étude, maîtrise d'oeuvre et Maître d'ouvrage privés
- Développer de nouvelles offres en économie d'énergie et électricité dédiées aux surfaces commerciales ( conseil et réalisation )
- Développer une nouvelle offre de financement de projet d'économie d’énergie en collaboration avec des sociétés spécialisée dans ce domaine comme GreenFlex ( conseil et réalisation )
- Gérer le développement d'un nouvel outil technico-commercial permettant de calculer l'amortissement de l’économie d'énergie sur court et moyen terme
- Négociations technique et financière avec les clients et les fournisseurs
- Gestion de projet ( humaine, technique et financière) après la signature de la commande
- Planifier les travaux et le budget : définir les moyens humains et matériels, effectuer les commandes,
- Suivre et encadrer les techniciens d'affaires, chefs d'équipe, techniciens bureau d'étude.
- Gérer, anticiper et prévenir les litiges,
- Contrôler le bon déroulement des projets du démarrage jusqu'à la réception
- Veiller au respect des règles de sécurité
VINCI ENERGIES
- Ingénieur d'affaire - Tertiaire et industriel - Finistère SUD
Montesson2012 - 2014Chiffre d'affaire : 1,2 million d'euros / an
Mes principales missions :
- Apporter les meilleurs conseils en efficacité énergétique et ENR à nos clients industriels et publics.
- Développer les énergies renouvelables dans la région ( Éolien, Photovoltaïque)
- Développer de nouvelles offres techniques dans l'efficacité énergétique ( Bâtiment intelligent, système KNX...)
- Suivre le développement de notre clientèle : Industriel, collectivités public, Mairie, agriculteurs
- Proposer, négocier et soutenir les offres,
- Établir des prévisions commerciales,
- Participer à la veille technologique et rechercher, proposer des solutions techniques adaptées aux besoins des clients,
- Planifier les travaux et le budget : définir les moyens humains et matériels, effectuer les commandes,
- Suivre et encadrer les techniciens d'affaires, chefs d'équipe, techniciens bureau d'étude.
- Gérer et prévenir les litiges,
- Contrôler le bon déroulement des projets,
- Veiller au respect des règles de sécurité
Nos principaux clients : BOLLORE ( Blue sloution ) - AUTOLIV - AXILONE PLASTIQUE - GERMAY Plastiques - AGRICULTEURS - CONSEIL GÉNÉRAL - CCI.
Cegelec
- Assistant Ingénieur d'affaires
Saint-Denis2012 - 2012
Moutarjam
- Fondateur
2012 - 2014Moutarjam est une plateforme de traduction collaborative utilisant la puissance du crowdsourcing pour traduire la connaissance sur Internet vers la langue Arabe (et d'autres langues dans le futur), afin de facilter l'accès à l'éducation et aux savoirs.
La plateforme compte 10000 membres jusqu'ici, et est en phase de contracter un partenariat avec la CNN.
Moutarjam a été cité par plusieurs médias majeurs : Lemonde.fr, la chaine nationale jornadienne, la chaine nationale tunisienne, le journal Essafir (Liban), Algerie-focus.com.
EDF Energy
- Assistant Chef de lot - AMELIE PROJECT ( Supply Chain Project )
Paris2011 - 2011Problématique :
Avec 1,6 Md de stocks et 283 000 références, la Logistique des Pièces de Rechange de la Division de la Production Nucléaire (DPN) du groupe EDF contribue directement aux enjeux de performance du parc :
- Maîtrise de la sûreté et de la disponibilité du parc en exploitation,
- Maintien de la confiance des acteurs de la maintenance,
- Performance économique.
Une transformation complète a été menée sur 5 ans pour augmenter l’efficience du processus logistique et améliorer encore la performance du parc.
Solution mise en œuvre :
La transformation a été conduite autour de 5 axes :
- Gréement et professionnalisation d’une filière métier « pièces de rechange »,
- Mise en œuvre d’une politique et d’une doctrine de stocks,
- Centralisation des stocks sur une nouvelle plate-forme logistique et pilotage d’un transfert de plus de 2 millions de pièces depuis les 19 magasins des centrales nucléaires,
- Refonte de l’ensemble des processus logistiques depuis la gestion de la demande jusqu’à la distribution des pièces,
- Optimisation du panel fournisseurs au travers de contrats cadre
Ma mission :
- Élaborer un outil de pilotage d'une équipe de stagiaire pour réaliser les inventaires des pièces détachés chez les fournisseurs.
- Présenter le projet AMELIE( Supply chain project ) aux fournisseurs de EDF NUCLÉAIRE : SIEMENS, AREVA.
