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Société Générale
- Program Director
PARIS
2011 - maintenant
Pilotage de portefeuilles de projets complexes de transformation au sein du Groupe SG :
- Programme de transformation agile du Groupe SG : passage de trois piliers (branches d’activité) à 17 business units et 10 services units : 30.000 collaborateurs concernés, 500 applicatifs impactés, près de 3000 centres d’activités transformés
- Différents programmes de transformation et d'optimisation des processus, de l'organisation/gouvernance et du système d'information (périmètre : central et plus de 400 filiales).
- Mise en place de dispositifs d'amélioration continue.
- End to end review, amélioration et simplification de processus cross-départements.
- Déploiement de nouvelles organisations.
- Offshoring d’activités pour un périmètre d’environ 300 filiales.
- Déploiement agile de l’outil de consolidation Groupe SG SAP FC (finance, réglementaire, pilotage de la performance, ALM, Règlementaire, etc.) en France et à l’international (1300 utilisateurs et 700 filiales à travers le monde),
- Création d'une offre de service Finance à destination d'entités phares du Groupe SG : New York, Luxembourg, Bucarest, Paris, etc.,
- Gestion de la transition,
- Change management (formation, communication, fédération, influence, etc.),
- Management d'équipes d'internes et de consultants (seniors et juniors).
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Kurt Salmon (Ex Ineum Consulting)
- Senior Manager
2010 - 2011
Pilotage de projets complexes de transformation au sein d’établissements majeurs de la place parisienne :
Responsable de la transformation de la Direction Comptable de Bpi France (ex OSEO) :
- Analyse et évaluation de l’existant (comptabilité centrale et comptabilités métiers) :
- Définition de la cible sur la base d’une démarche Lean Six-Sigma :
* Organisation : proposition d’une nouvelle organisation comptable et création d’un Back Office mutualisé en charge des contrôles de premier niveau
* Processus : optimisation et harmonisation des processus Front office to compta en cible
* Gouvernance : chartes de services entre la comptabilité et ses interlocuteurs
* Système d’information : rédaction de l’expression des besoins en matière d’architecture SI (outils de gestion, interpréteur, outil comptable et Datawarehouse)
* Elaboration du business case et de la trajectoire de déploiement de la cible
Mise en place d’un département comptable mutualisé au sein d’un grand groupe bancaire international :
- Définition de la cible mutualisée en matière d’organisation, de processus, de SI et de gouvernance
- Accompagnement du changement et plan de communication
Autre :
- Management des équipes de conseil : juniors à managers
- Animation du développement des ressources et de la formation en interne
- Participation au processus de recrutement des collaborateurs
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PricewaterhouseCoopers
- Manager Senior Audit - Advisory
Neuilly-sur-Seine
2006 - 2010
- Pilotage de missions de conseil en France et à l’international - principales missions:
> Transformation de la Filière Finance au sein du groupe Société Générale :
- Définition de la cible d’évolution en matière de pilotage
de la performance et de la stratégie : planification stratégique, tableaux de bord et gestion budgétaire/prévisionnelle
- Elaboration de la roadmap et des projets clés pour mener la
transformation
- Elaboration de la roadmap et du Business Case
- Participation à la définition de la cible pour la mise en place de
centres d’excellence dédiés à la fonction finance
> Définition / mise en place de Centres de Services Partagés (CSP) pour le compte d’acteurs bancaires majeurs :
- Analyse et évaluation de l’existant
- Définition du modèle opérationnel cible du CSP : processus, organisation, gouvernance, SI, RH, réglementaire, etc.
- Elaboration du Business Case, de la stratégie de déploiement et conduite du changement
> Définition du dispositif de pilotage de la transformation de la Fonction Finance au sein d’un grand groupe bancaire français :
- Création d’une Direction de la Transformation dédiée à la Fonction Finance : définition des principes d’organisation, des processus majeurs, des interactions et de la gouvernance
- Déclinaison de l’organisation du programme de transformation en portefeuille de projets
> Elaboration d’une vision stratégique globale au sein d’un acteur bancaire majeur au Maghreb opérant en Afrique et en Europe :
- Refonte du dispositif de pilotage des activités : définition de tableaux de bord type Balanced Scorecard et KPIs associés et optimisation du dispositif budgétaire
- Mise en place d’une cellule stratégique et d’un plan de
planification stratégique,
- Définition de la gouvernance d'entreprise sur la base des meilleures
pratiques observées.
> Pilotage et reengineering du processus budgétaire au sein d’une banque d’investissement majeure : passage d’une vision bottom-up à une vision top-down, définition des modèles de calcul des coûts et de split du NBI.
> Plusieurs missions de revue et de refonte du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques, dont :
- Mission d'organisation de la Surveillance Permanente Europe au sein de Société Générale Corporate & Investment Banking (SGCIB)
- Missions d’évaluation ou d’optimisation du dispositif anti-fraude ,
- Sécurisation du pilotage des pertes opérationnelles en comptabilité et en gestion (SGCIB)
- Pilotage de l'équipe en charge de la campagne RCSA (Risk and Control Self Assessment) au sein de SGCIB,
> Supervision des missions d’audit (BNP Paribas, Banque AIG, Fortis Bank, BPCE, Compagnie 1818, Dexia Private Banking, Partecis, etc.) :
- Audit des comptes sociaux et consolidés,
- Examen du dispositif de contrôle interne, de gestion des risques et
de conformité,
- Rédaction des rapports d’audit financier et opérationnel.
Autre :
> Management des équipes d'audit et de conseil (juniors, confirmés, seniors et managers) : entre 3 et 10 personnes,
> Animation de séminaires de formation en interne
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BNP Paribas
- Inspecteur
Paris
2005 - 2006
Missions d'audit et de conseil sur l'ensemble des activités du Groupe BNP Paribas en France et à l'international, évaluation de tous les aspects de l'organisation, du fonctionnement et de l'activité des différentes entités du groupe.
Principales missions menées :
> Bâle II au sein de BNP Paribas CIB : revue critique du dispositif de production, de rapprochement et de contrôle des indicateurs de risque de crédit.
> Evaluation du dispositif de contrôle interne de l’entité ALM (Asset & Liabilities Management) : analyse de la fiabilité des réconciliations des systèmes Front Office - Back Office
> Banque de Détail en France : audit du circuit de traitement des crédits pour les clients professionnels.
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BNP Paribas Asset management
- Responsable du Contrôle de Gestion
Paris
2003 - 2005
BNP Paribas Epargne & Retraite Entreprises regroupe BNP Paribas Epargne Entreprise et les experts en assurance collective retraite de BNP Paribas Assurance. L'entreprise propose une approche transversale du marché de l’épargne salariale, de l’actionnariat salarié, de l’assurance retraite et de la prévoyance collective.
Principales responsabilités en tant que responsable du Contrôle de Gestion de BNP Paribas Epargne & Retraite Entreprises:
> Contrôle de gestion opérationnel :
- Pilotage des clôtures mensuelles et analyse des résultats
- Production des tableaux de bord d’activité et analyse des indicateurs clés (KPIs)
- Pilotage du budget incluant le processus budgétaire, le suivi et l’analyse post-mortem
> Contrôle de gestion stratégique
- Pilotage du processus d’élaboration de la planification stratégique
- Proposition à la Direction Générale des plans d’actions stratégiques et déclinaisons associées
> Organisation/Projets :
- Amélioration de la fiabilité et de la performance du SI/processus du contrôle de gestion
- Mise en place d’un nouveau dispositif analytique et de nouveaux tableaux de bord
- Supervision, encadrement et animation d’une équipe d’environ 6 personnes
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BNP Paribas Asset Management
- Chef de Projets
Paris
2001 - 2003
* Poste à double vocation :
> Pilotage et accompagnement des projets dédiés contrôle de gestion et direction financière : études d'opportunité, établissement des cahiers des charges, analyse de conformité. Projets significatifs menés :
- Mise en place d’un outil de gestion comptable, analytique et budgétaire
- Développement d'une culture de gestion de projets (dans ce cadre, déploiement des meilleures pratiques, de méthodologie et d’outils de pilotage des projets, etc.)
- Mise en place d'applications de pilotage de la performance des fonds gérés.
> Contrôle de gestion & Gestion budgétaire : Responsable de l’établissement et du suivi des budgets fonctionnels, suivi analytique des dépenses, détermination de la rentabilité des produits et packages, reporting de l’activité auprès de la Direction Générale.
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Ecole Internationale Tunon
- Chargé de cours de Gestion
Paris
2000 - 2001
Chargé de cours de Gestion : Ecole Internationale Tunon, Marseille. Niveau Bac + 3.
Disciplines :
Comptabilité Générale et Analytique,
Diagnostic Financier,
Gestion Budgétaire & Prévisionnelle.
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Faculté des Sciences Economiques. Université Aix-Marseille II
- Chargé de travaux dirigés
1999 - 2000
Chargé de travaux dirigés Faculté des Sciences Economiques. Université Aix-Marseille II.
Discipline : Indicateurs de Gestion et Diagnostic Financier. Niveau : Licence AES DS et AES SES, ,
