Ahmed Amine FERHAT

En résumé

Entreprises

• MANE - Manager - Fragrance consumer goods & Ingredients

  2014 - 2017 — Gestion du business (ventes, marketing, et support technique) de la division Fragrance consumer goods
  
  — Étendre avec succès le business MANE en Algérie
  
  — Définir la stratégie business de l'entreprise en Algérie
  
  — Suivi et développement de tous les segments de business Home care, Personal care, et Ingrédients
  
  — Prospect de nouveaux clients et assurer une communication efficace et directe avec l'ensemble des clients sur le territoire national.
  
  — Superviser les études marketing pour le territoire algérien pour l'ensemble des segments Fragrance consumer goods
  
  — Gestion stratégique des business/clients pour le développement des projets à forts potentiels (clients avec plus de 1 million d'euro de business accessible)
  
  — Assurer un relais local auprès des clients pour l'ensemble des services (CSR, QA, Ventes, Support technique, Marketing)

• Henkel - Production manager intérim

  Düsseldorf 2012 - 2012 — Fournir le mentorat et la supervision nécessaire de tous les superviseurs, les chefs d'équipe et le personnel de production (180 personnes)
  
  — Assurer le respect des délais de production pour les différents SKU (produits)
  
  — Établir et communiquer les objectifs de production aux chefs de quart
  
  — Développer des méthodes pour le suivi des performances de production
  
  — Motiver les membres de l'équipe pour atteindre les objectifs du plan, en fonction des besoins journaliers de l'efficacité, de la production, et des exigences de la qualité
  
  — Présenter les résultats de production actuelle journalière et mensuelle lors des réunions
  
  — Signaler les problèmes opérationnels et sécuritaires quotidiens aux ressources concernées
  
  — Revoir les plans de production en fonction des objectifs de production définis lors des réunions S&OP meeting
  
  — Sensibiliser les team leaders sur les consignes HSE et les initiés pour mettre en œuvre des projets d'amélioration continue avec l'utilisation des techniques telle que les 5S
  
  — Identifier les opportunités de réduction des coûts / réduction des déchets et mettre en œuvre des plans d'action avec le personnel approprié
  
  — Évaluer les besoins du personnel, faire des recommandations, au besoin
  
  — Effectuer toutes les évaluations de rendement, fournir au personnel une rétroaction constructive et en temps opportun, tout en fixant des objectifs pour l'avenir
  
  — Maintenir une bonne communication à intérieur de la zone de responsabilité

• The Dow Chemical Company - Sales Manager - Maghreb

  Midland 2012 - 2013 — Gérer des projets liés à la commercialisation et la promotion de la division Advanced Materials représentant plusieurs millions de dollars américains
  
  — Développer les grands comptes dans un environnement Business-to-Business (B2B) et assurer les responsabilités commerciales et marketing liées aux comptes gérés
  
  — Acquérir des connaissances techniques dans les domaines suivant : Coatings, Food & Nutrition, Industrial Specialties, Pharma, Water & Process Solutions du portefeuille de Dow
  
  — Évaluer le potentiel du marché et les menaces, les tendances à venir, les activités concurrentielles, les besoins, la structure et la réalisation d'une analyse de la chaîne de valeur de certains marchés / industries
  
  — Participer à des ateliers, des séminaires et des formations commerciales et techniques en Europe et MEAF au cours du « Commercial Development Program » (programme international)
  
  — Réseauter avec les leaders géographiques et business de Dow
  
  — Exposer les projets de la division « Advanced Materials » aux directeurs commerciaux et marketing
  
  — Élaborer et proposer la mise en œuvre de la stratégie de vente à travers la région Maghreb
  
  — Identifier et développer de nouvelles opportunités commerciales et créer de nouvelles opportunités de croissance avec les clients existants
  
  — Soutenir les programmes de communication et de relations clients à tous les niveaux (propriétaire, copropriétaire, responsables achats et production)
  
  — Gérer un portefeuille de projets qui permettront de garantir une croissance continue et rentable
  
  — Fournir des recommandations sur de nouveaux marchés ou des industries à suivre
  
  — Développer de nouvelles idées d'affaires et identifier les possibilités d'améliorer les marges bénéficiaires
  
  — Participer à l’introduction de nouvelles technologies Dow dans le domaine des peintures et de la nutrition

• École nationale polytechnique - Leader du mémoire de fin d'études sur la Formulation d’un détergent liquide-vaisselle

  2011 - 2011 Le présent projet a été réalisé au sein du laboratoire du département de génie chimique à l’école nationale polytechnique.
  
  L'objectif de ce projet est de reformuler et d’optimiser le coût par rapport aux performances d’un détergent liquide-vaisselle à base d’Alkylpolyglucoside destiné au lavage manuel. Plusieurs logiciels ont été mis à contribution lors de ce projet : STATISTICA ou encore Lingo.

• École nationale polytechnique - Conférencier à la 14e Journée de l’énergie Stratégie énergétique du monde musulman

  2010 - 2010 Mission : Communication sur la stratégie énergétique de l’Algérie à l’horizon 2030 lors de la 14e Journée de l’énergie. Stratégie énergétique du monde musulman.
  
  Ce travail a été publié dans un livre paru sous le nom de: Stratégie énergétique du monde musulman, Sujet : Algérie 2030.

• École nationale polytechnique - Membre du projet : Dimensionnement d’une raffinerie traitant le pétrole «ARABIAN LIGHT»

  2010 - 2010 Mission : Dimensionnement d’une raffinerie adaptée au traitement d’un pétrole brut provenant de l’Arabie saoudite. Ce projet a été effectué avec la collaboration de trois autres personnes du département du génie chimique de l'école nationale polytechnique.
  
  Ma mission a consisté à établir :
  
  — Les bilans de matières et d’énergie des différentes zones de sous-titrages de la colonne de distillation
  — Établir les bilans de matière et d'énergie des équipements nécessaire au bon fonctionnement de la colonne
  — Dimensionner et modéliser une colonne de distillation adaptée au pétrole brut « Arabian light »
  

• École nationale polytechnique - Membre du projet Stratégie énergétique du monde musulman

  2009 - 2010 Cette étude décrit la situation de l’Algérie. Dans un premier temps, après un aperçu sur les données géographiques et historiques nous décrivons les indicateurs socio-économiques tels que l’IDH. Dans un second temps, nous donnons les chiffres concernant les réserves la production et la consommation d’énergie avec les perspectives à 2030 et aussi nous donnons les volumes exportés et les recettes de la rente.
  
  Dans une seconde partie, nous faisons une projection à 2030 en utilisant le scénario classique du « fil de l’eau », qui permet de prolonger les tendances actuelles. Nous avons alors déterminé la production éventuelle et surtout de la consommation globale en énergie primaire et en énergie secondaire telle que l’électricité.
  
  Nous montrons qu’il est possible d’économiser les énergies fossiles à la fois sous le plan financier, mais aussi sur le plan climatique en mettant en œuvre une politique volontariste en économie d’énergie et surtout en développant les énergies renouvelables principalement solaire et éolienne en prenant exemple sur la politique de l’Union européenne qui prévoit 20 % en énergie renouvelable. Un effort annuel en termes de capacité renouvelable à installer à 2030 est proposé.
  
  Ma mission a consisté à établir :
  
  — Des stratégies énergétiques pour l’Algérie à l’horizon 2030
  — À prédire les évolutions de la population suivant les scénarios possibles pour l’Algérie à l’horizon 2030
  — Les évolutions de la production et la consommation d’énergie fossile et électrique jusqu'à l’an 2030
  — À proposer des solutions pour le scénario « vert » en se basant sur les énergies renouvelables suivantes : Énergie solaire ; Énergie éolienne
  

Formations

• The Dow Chemical Company (Algiers)

  Algiers 2012 - 2013 Commercial Development Program
  
  Le « Commercial Development Program » est une expérience internationale sur la région EMEA qui prépare les gens à la gestion des grands comptes et aide à développer les compétences et l'esprit d’entreprises afin de maximiser le potentiel de carrière en se familiarisant avec les ressources disponibles pour les relations avec les grands clients.

• Ecole Nationale Polytechnique ENP (Alger)

  Alger 2006 - 2011 Génie chimique et procédés
  
  Diplôme obtenu avec une mention très bien.

• Lycée Mahmoud Mentouri (Alger)

  Alger 2003 - 2006 Science
  
  Science - Baccalauréat obtenu la première année avec une mention bien et félicitation du ministre de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique.

Réseau

• Amina BERKANI

• Farid SAAD

• Hachem AYACHIA

• Hakim DIDI

• Lb ZOHRA

• Mohamed GUEDICHI

• Radja BENHAMIDA

• Redha ZAAMOUCHI

• Sid Ali FERROUKHI