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Ahmed SADAOUI

BELLOY-EN-FRANCE

En résumé

Actuellement Consultant indépendant SAP, j'interviens sur la mise en place :
- De la Gestion de Projet (module PS) avec intégration SD
- Du contrôle de gestion (module CO - CO-PC, CO-PA, CO-PCA, CO-CCA, CO-OM)
- De la Gestion de la Production (module PP) par la mise en place des Ordres de Fabrications avec déversement sur PS
- Des Ressources Humaines (module HR) par la mise en place de la Gestion des Temps et des Activités (GTA)

Une expérience de plus de 6 ans sur SAP et plus de 15 ans en Contrôle de Gestion me permet d'assurer une analyse et une compréhension des besoins métiers.

Issue d'une formation supérieure en Finance / Gestion(DECF), j'ai longtemps exercé dans des fonctions de Direction du Contrôle de Gestion où j'ai eu notamment à m'impliquer dans le système d'information par la mise en place de SAP :

- Par la Formalisation des besoins
- être le Key user
- Paramétrage fonctionnel sur les modules CO et PS
- Paramétrage fonctionnel sur le Module PP (junior)
- Paramétrage Fonctionnel sur le module de la GTA
- Animation de la recette
- Aide à la conduite du changement
- Maintenance du système sur les aspects financiers et opérationnels

j'ai ensuite rejoins le groupe SEIDOR au niveau de sa filiale France où j'ai exercé en tant que consultant Senior CO PS. J'ai ainsi conduit l'implémentation des modules CO et PS depuis la conception générale jusqu'à la recette en passant l'établissement des guides utilisateurs ainsi que la formation des Key User (dans les activités de Travaux Public, Promotion Immobilière, Industrie automobile, de services).

J'ai de plus mis en place BW 3.5 & 7.2 (Mise en place fonctionnel (Data Source, ODS, Cube) par l'étude en besoin de reporting, mise en place du cahier des charges ainsi que de l'évaluation de la charge, réalisation des requêtes BW au profit des pôles opérationnels)

Mise en place des reporting sur BI4 (avec BW comme base de donnée)

Mes compétences :
SAP CO
SAP
SAP PS

Entreprises

  • Seidor

    maintenant
  • DECAN

    maintenant
  • Valourec - Consultant SAP CO et SAP PS

    2013 - maintenant
  • INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE - CONSULTANT SAP CO PS HR

    lyon 2012 - maintenant Inergy Automotive Systems, division du Groupe Plastic Omnium, est spécialisée dans la construction des systèmes à carburant en plastique. Inergy compte 25 sites industriels répartis dans 18 pays ainsi que 4 centres de R&D. Inergy est désireuse de mettre en place SAP sur la France le module CO et notamment
    • CO-PC : Basé sur de la fabrication répétitive
    • CO-PA : Pour l’analyse du résultat et plus précisément du COGS (Coûts de Produits vendus)
    • CO-OM : Pour gérer les frais généraux des usines ainsi que la refacturation des intercos
    • CO-PCA : Pour gérer les Centres de Profits
    • CO-CCA : Pour gérer les activités & les Frais Généraux
    • PS Pour l’intégration avec PM et mise en place de la structure R&D
    • HR Pour gérer les temps de la Maintenance et du Développement (R&D)
    Formation aux utilisateurs, Tests unitaires, Recettes
  • Dassault Aviation - Consultant SAP CO PC

    Saint-Cloud 2012 - 2012 Dassault Aviation est désireux de mettre en place pour toutes les divisions du groupe :
    Le Split Order sur les ordres de fabrication qui consiste à fractionner un ordre de fabrication. A ce jour Dassault Aviation utilise un spécifique et désire revenir au standard. La fonction SAP « split order » permet de dériver un sous ordre de production à partir d’une opération donnée d’un ordre de production existant. Chacun des ordres fait alors l’objet d’une planification et d’un suivi spécifique indépendants l’un de l’autre. Le but étant de développer la solution standard pour toutes les sociétés du groupe
    Formation aux utilisateurs, Tests unitaires, Recettes
    La solution des frais d’approvisionnement au niveau de la commande d’achat. En effet pour les flux de sous traitance, Dassault Aviation est désireuse d’abandonner les Ordres de fabrications pour ce flux sous traitance. Toutefois la problématique réside dans un premier temps le calcul des coûts additionnels permettant de calculer les frais d’approvisionnement. Les commandes d’achat ne supportant pas le calcul des coûts additionnels, mise en place au niveau de la commande d’achat des conditions de prix et dans un second temps dans la valorisation des articles au PMP (le PMP devant intégrer en plus des prestations de sous traitance et les composants les frais d’approvisionnement)
    Formation aux utilisateurs, Tests unitaires, Recettes
    Le Calcul du coût de revient (CCR) par produit
    La valorisation des stocks, se constatant de manière comptable via le PMP, Dassault Aviation est désireuse de constater la valorisation des stocks avec une vue Controlling (Prix standard)
    Etude du besoins et établissement documents de conceptions générale et détaillée
    Réalisation (paramétrage) de la solution par la mise en place des variantes de CCR, du schéma de fractionnement, du schéma de calcul des coûts additionnels, préparation et analyse du CCR…
    Analyse de la valorisation des stocks (PMP/PRS)
    Formation aux utilisateurs, Tests unitaires, Recettes
  • CSTB - Consultant SAP CO PS BW

    Marne-la-Vallée cedex 2 2012 - 2012 Le CSTB est un acteur public indépendant au service de l'innovation dans le bâtiment et exerce quatre activités clés – recherche, expertise, évaluation, diffusion des connaissances – qui lui permettent de répondre aux objectifs du développement durable pour les produits de construction, les bâtiments et leur intégration dans les quartiers et les villes. Le CSTB contribue de manière essentielle à la qualité et à la sécurité de la construction durable.
    Le CSTB a été désireux de mettre en place :
    • PS : La constatation du revenu selon la méthode du WIP (Calcul des coûts à l’avancement) est géré par un spécifique. Le CSTB est désireux d’abandonner ce spécifique et opte pour le standard. De plus ils désirent mettre en place les budgets intégrer PS avec SD
    • BW & BI4 : Développement de BW et interface des reporting Projet et Controlling via BI4
    Formation aux utilisateurs, Tests unitaires, Recettes
  • Groupe AMAURY - Consultant Senior SAP CO PS

    2012 - 2012 Le groupe AMAURY groupe de presse français détenant Le Parisien/AEF, l’équipe et est un des principaux organisateurs d’évènements sportifs. Ils décident d’implémenter SAP et ainsi mettre en place pour des besoins financiers et de prévisions ;
    • Le module PS pour la société ASO (organisateur d’évènements sportifs) qui leur permettra de déterminer le calcul du revenu à l’achèvement et de faire des prévisions et du budget et de l’intégrer avec le module SD
    • Le module CO (basé sur les centres de profits, les centres de coûts et les ordres internes). Nécessité de mettre en place des budgets et du contrôle disponibilités pour les ordres internes, sur les centres de coûts du pré-budget pluriannuel (5 ans), des cycles de répartitions, de mettre en place des éléments permettant de calculer les KPI via des états Report Painter
    Formation aux utilisateurs, Tests unitaires, Recettes
  • S.N.O.P - Consultant Fonctionnel CO/PS/PP/HR

    2010 - 2011 La SNOP est un des leaders européen de la fabrication de composants métalliques pour l’industrie automobile allant du développement jusqu’à la fabrication de pièces métalliques embouties et assemblées. Suite à l’acquisition de la société WM (sept sociétés en France) ainsi qu’à son besoin de se développer à l’étranger (Turquie, République Tchèque, Espagne, Maroc…), la SNOP a mis en place SAP pour ses besoins de production et financier.
    Consultant Fonctionnel CO/PS/HR
    • CO-PC : Basé sur de la fabrication discrète
    • CO-PA : Pour l’analyse du résultat
    • CO-OM : Pour gérer les frais Marketing ainsi que les Investissements
    • CO-PCA : Pour gérer les Centres de Profits
    • CO-CCA : Pour gérer les activités & les frais généraux
    • PS : Pour l’intégration avec SD, PP & MM
    • HR : Pour les besoins de planification et de calcul des temps passés de la production
    • Migration de SAP 4.7 vers ECC6 (démarrage début novembre 2011).
    Chef de Projet sur la solution BW avec intégration Business Object et fonctionnel sur la mise en place BW pour les modules FI, CO & PS ainsi que la création des requêtes BW et Univers & rapport BO.
  • Travaux Public - Consultant Fonctionnel CO/PS

    2009 - 2010 o Analyse des besoins métiers

    o Conception et réalisation de la gestion d’affaire

    o Mise en place de la gestion de projet (Paramétrage des structures de projet, Pré-budgétisation, Easy Cost Planning pour la pré-budgétisation des affaires, création de modèle de CCR pour la budgétisation des affaires, mise en place des coûts additionnels…)

    o Mise en place de Contrôle de Gestion (Paramétrage des données Organisationnelles, donnée de base, Pré-Budgétisation, Ordre Interne, cycle de répartition, reconnaissance du revenu en fonction de l’avancement des coûts, création d’états Report Painter…)

    o Animation de cession de recette des modules CO & PS
  • Promotion Immobilière - Consultant Fonctionnel CO/PS/BI

    2008 - 2009 o Analyse des besoins métiers

    o Conception et réalisation de la gestion d’affaire

    o Mise en place de la gestion de projet (PS) (Paramétrage des structures de Projet, Pré-budgétisation des Projets, mise en place des CCR, méthodes des coûts additionnelles sur Affaires, détermination de l’avancement Projet…)

    o Mise en place de Contrôle de Gestion (Paramétrage des données organisationnelles, données de base, Pré-Budgétisation, Ordre Interne, cycle de répartition, reconnaissance du revenu en fonction de l’avancement des coûts…)

    o Responsable du Pôle BI (Fonctionnel) (Définition et analyse détaillée des besoins, mise en place d’un cahier des charges et évaluation de la charge, réalisation des reporting BI au profit des pôles opérationnel (Gestion de projet, avancement de production et de facturation…) & Financier (Budgets, Prévisionnels, analyse des écarts…)

    o Animation de cession de recette des modules CO, PS & BI
  • Conseil en Informatique - Consultant SAP CO PS /Chef de Projet

    2004 - 2008 Chef de Projet SAP

    Suite à l'implémentation de SAP sur la France et Go live fin 2007

    • Etude des besoins et établissement de la conception générale et des specs.
    • Intervention fonctionnelle sur les modules financiers

    Contrôle de Gestion
    • Paramétrage des données organisationnelles
    • Paramétrage des données de base
    • Mise en place de la budgétisation des frais généraux et création des états Report Painter
    • Mise en place des cycles de répartition
    • Animation de la recette

    Gestion de projet (PS)
    • Paramétrage des structures de Projet
    • Pré-budgétisation des Projets
    • Paramétrage des coûts additionnels sur Affaires
    • Détermination de l’avancement des Projets et mise en place de la reconnaissance du revenu selon la méthode de l’avancement des coûts (WIP)
    • Animation de la recette

    Chef de projet sur les modules FI & SD
    • Etablissement des budgets
    • Etablissement des plannings
    • Suivi de l’avancement
    • Organisation et animation des cessions de recettes
  • SSII Groupe - Responsable du Contrôle de Gestion

    2000 - 2004 - Comptabilité et Contrôle de Gestion
    • Responsable du département comptable & paie (11 collaborateurs –
    Paris et Lyon)
    • Management de 2 Contrôleurs de Gestion
    • Etablissement des budgets et forecast
    • Mise en place et Suivi d’une comptabilité analytique par site et par Business Unit et par Sub BU
    • Mise en place et suivi des marges par projets

    - Logiciels utilisés :
    • SAP :
    - Formalisation des besoins
    - Key user
    - Paramétrage fonctionnel sur les modules CO et PS
    - Animation de la recette
    - Aide à la conduite du changement
    - Maintenance du système sur les aspects financiers et opérationnels
    • Business Warehouse
    - Participation et suivi du projet de mise en place de la solution BW
    - Etablissement des outils de pilotage pour les différents services (Opérationnel, Commercial, Contrôle de Gestion, Comptabilité)

    • Hyperion
  • Construction Immobiliere - Contrôleur Financier

    1996 - 2000 Comptabilité et Contrôle de Gestion
    • Management d’une équipe de 4 collaborateurs
    • Comptabilité en UK-GAAP
    • établissement des budgets et forecast
    • Mise en place du contrôle de gestion
    • Mise en place et suivi d’une comptabilité analytique par site et par Business Unit

    SAP : - Participation à l’étude du Passage du système d’information interne à SAP/ R3
    - Mise en place de la conception générale CO & PS
    - Paramétrage Fonctionnel CO
    - Paramétrage fonctionnel PS
    - Animation de la recette
    - Key user
    - Aide aux utilisateurs dans la conduite du changement

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :